实施班段长优化管理是保证企业健康发展的重要前提

孟强

【摘要】班段长生活在职工中，战斗在生产前沿，是生产一线、最靠前的指挥官。他们政治素质的高低、业务能力的强弱，都将直接影响到整个企业的安全、生产与经济效益。实施班段长优化管理，不断提高班段长的综合素质，充分调动班段长的工作积极性，是保证煤炭企业健康发展、持续发展的重要前提。

【关键词】班段长；优化管理；企业

班段长生活在职工中，战斗在生产前沿，是生产一线、最靠前的指挥官。所有的生产任务都要分解到他们的头上，全部的安全责任都要落实在他们的肩上，他们既是组织生产的指挥者，又是完成任务的劳动者。他们政治素质的高低、业务能力的强弱，都将直接影响到整个企业的安全、生产与经济效益。实施班段长优化管理，不断提高班段长的综合素质，充分调动班段长的工作积极性，是保证煤炭企业健康发展、持续发展的重要前提。班段长优化管理应该从以下几个方面进行。

一、定期培训，提高班段长综合能力

班段长是生产骨干、技术能手，他们的思想觉悟高于一般工人、业务能力胜于普通群众，但书山有路，学海无涯，企业要的是一流的职工队伍，要的是具有卓越才能的领头人。技能须要磨炼、品德须要修养，山积尘土而高，海纳涓流而阔。增长才干、丰富经验的最有效、最简捷的途径是学习、是培训。煤矿企业应该根据班段长现有的文化程度、思想状况、工作经历、业务性质等情况进行分类管理，職教部门应该定期进行培训，制定详细的培训计划，建立严格的培训制度，根据需要可开设科学文化知识、安全知识、业务技能、政治理论等方面的课程，进行系统的培训。每个季度轮流培训一遍，每年至少要循环培训四次，要真教实学，不能走过程。经过这样的培训，班段长的知识水平会有实质性的提高，政治素质会有实质性的增强。有了丰厚的文化底蕴，他们会更加充实和自信，工作起来会更加得心应手、左右逢源。

二、适当奖励，激发班段长工作热情

完成小班生产任务的先决条件，是班段长的主动性和积极性。提高主动性、调动积极性的措施主要有两种：一种是政治鼓动，一种是经济激励。企业党组织应该在抓好思想政治工作的同时，制定出台“班段长奖励措施”，每月拿出一定数量的资金，对当月完成生产任务，没有安全事故，工程质量高，群众基础好的班段长进行奖励。可以采取工人评议、井区推荐、组织部门考核、工会与纪委监督的形势进行，当月评出结果，当月兑奖。奖励金额不用太多，可根据实际情况而定，少则百捌拾元，多则三百五百亦可，重在激励。最知道知恩图报的，是煤矿工人；最容易满足的，是职工家属。拿到奖金后，全家人会其乐融融。妻子一定会很高兴，会对丈夫的辛苦更加理解，对丈夫的工作更加支持。班段长们会更高兴，他们收获的不仅仅是金钱和荣誉，更重要的是，他们获得了爱人的依托和信任。有了巩固的后盾，他们会无怨无悔、无忧无虑，全身心地投入工作。

三、合家旅游，增强班段长家庭合力

家庭是构成社会的基本细胞。创造和睦家庭是企业党组织构建和谐矿区的一项重要内容，也是“优化班段长”管理机制的一个重要组成部分。企业党组织要每半年进行一次总结表彰，对在半年工作中，安全好、生产好、出勤好并连续“获优”的班段长，连同其家属，由企业工会组织去外地旅游。让班段长们有机会开阔一下眼界，疏松一下筋骨，调养一下精神，这对于一年三百六十五天生活在矿区，工作在井下，为生计忙忙碌碌的他们是非常必要的。

能得到合家旅游的机会，家属们会很高兴，可以出去旅游，而且是同丈夫一起双宿双飞。看看外边风景、逛逛他乡马路、尝尝别处小吃，品品异地风情，感受感受大城市的豪迈气派，那是何等的惬意、何等的风光！海市出蜃楼，幽处有洞天。得到了精神上的满足，她们不但会改变以前那种“早晚做好三顿饭，整天围着锅台转”的旧的思想观念，主动承担起更多的家务，而且还会为丈夫出谋划策，成为丈夫事业上的好帮手、生活中的贤内助。

工人们也会很高兴。随着班段长们综合素质的不断提高，工人们对他们信任程度不断加深，每名职工都希望自己的班段长能获得外出旅游的机会，并为此加油努力，为之刻苦奋斗。因而，在企业生产单位，就会形成“保安全、超高限、创水平”的紧张而有序的生产局面。

四、全面帮带，破解班段长工作难题

生产一线工人流动性大、个别职工安全意识薄弱，这是目前影响煤炭企业安全生产的两大因素，是班段长们棘手的两大难题。针对这一现象，企业党组织要带领广大党员干部，在整个企业内开展以安全稳定为内容的“包带”活动。要求普通党员一带一，科级干部一带三，重点是包带生产一线工人。包安全，确保无事故；包稳定，确保不流失。落实责任、分解任务、明确目标，提出具体的包带措施和要求，制定详细的奖惩办法，每名生产一线工人都有党员干部包带。包带干部经常深入到生产一线，与被包带工人交流、交心、交朋友，及时了解他们的思想动态，有针对性地开展教育转化工作，帮助他们树立安全意识，帮助他们排解生活和工作中的难题。通过活动的开展，工人们的安全意会有很大提高，队伍会更加稳定，扫清了障碍，班段长们的工作会更加顺利地开展。

五、注重政绩，搭建班段长成长台阶

科学技术虽然是第一生产力，但先进的科学技术须要有优秀的人才去掌握、去开发，才能发挥出最大价值。优秀的人才，是企业的根本，是企业求生存、谋发展的重要保证。企业党组织要十分重视人才的培养和利用，要建立完整的用人制度，始终坚持“唯贤而用、唯能而用、唯爱矿山而用”的用人方针。无能则误事，不贤则坑人，不爱矿则无心出力，用斯人，过在眼前，祸在身后。建立“班段长优化”管理机制，是实现“三唯”的有效途径，是杜绝“三害”的重要措施。企业党组织要把班段长纳入干部管理行列，把优秀的班段长作为上一级后备干部，建立档案，定期考核、跟踪问效，在适当的时候，把具备条件的班段长提升到上一级领导岗位，既顺民心合民意，又能很好地调动班段长的工作积极性，使他们能全心全意的服务于企业。2006年10月至2012年10月6年间，龙湖煤矿开拓一区就有35名班长被提升为副段长、段长，有38名段长走上了副科级领导岗位，他们在新的岗位上出色的工作表现和良好的工作业绩，为龙湖煤矿的健康发展奠定了坚实的基础。

六、优化政策，促动班段长创建“双高”

每一个企业都希望自己的事业兴旺发达。要实现企业的安全发展、可持续发展这一基本目标，就要有一支精干的职工队伍。精干的职工队伍是在艰苦的环境中打拼出来的，是靠好的政策激励出来的。企业党委要对优秀的班段长提出严格的要求与确切的希望，希望优秀的班段长带出优秀的职工队伍，要在保证安全生产、完成作业计划的前提下实现高产高效，创建“双高”。对创建“双高”的班段，企业党委要在人员上给以支持，在工资上予以保证，先进的生产工艺与装备优先使用。在“双高”队创建过程中，企业党委要选派政治素质高、业务能力强的党员干部深入到重点段队担任党支部书记，加强党对生产一线工作的领导、开展好思想政治工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

优秀的领头人加上优惠的政策，必能打造出优秀的队伍，创造出优秀的业绩。龙湖煤矿开拓一区70001掘进队、70002掘进队、70005掘进队、西一采区70102掘进队、70104掘进队、西二采区47022采煤队、西四采区47041采煤队等一批精干的队伍，就是在这样的大环境下脱颖而出的。他们素质优良、业务精通、不怕困难，敢打硬仗，能打胜仗。在他们的带动下，生产单位各段队工作热情高涨，拼搏努力，你追我赶，工程质量月月达标准，生产任务月月超高限，龙湖煤矿的安全生产工作出现了前所未有的好势头。

“班段长优化管理”机制的实施，将会极大地调动班段长的工作积极性，他们会把全部的工作热情投入到煤炭企业的生产工作中，会全身心地带领自己的班段完成上级交给的各项工作任务，会带出一支不怕困难、勇往直前，敢打硬仗，能打胜仗的职工队伍，为企业的健康发展、持续发展奠定坚实的基础。