土木工程施工管理问题的探讨

刘洋

（沈阳华锐世纪投资发展有限公司 辽宁省沈阳市 110000）

摘 要：土木工程施工是土木工程中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理，我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，所以本文就将通过分析问题提出相应的解决措施。

关键词：土木工程；施工管理；问题

做好土木工程施工的管控，可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等，所以实际中进行管理的时候，我们必须要对影响施工管理的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管控措施，不断提高建筑项目施工的社会经济效益，只有这样，才能在激烈的市场竞争中为企业赢得生存发展的空间，进而进一步推动施工企业发展壮大，所以本文就将从实际出发，提出一些土木工程施工管控过程中存在的问题，进而将针对性的提出相应的解决措施，以供借鉴。

一、土木工程施工管理中存在问题

1、土木工程施工管理人员整体素质不够。长期以来，我国土木工程施工管理人员的准入制度是处于不完善的一个阶段：大部分管理人员可以依仗着人脉关系或是通过迎合某高层领导的喜好而顺利地进入到土木工程团队来进行地方管理，由于土木工程施工管理人员准入机制的不合理性，人员调任把控不严格性，导致许多不擅长管理，不了解经济，不明白财务甚至非技术人员能够通过各种手段轻松的进入土木工程项目管理层，从而致使土木工程施工管理团队人员整体素质偏低，管理机构滞泄。

2、设备材料不合要求。建筑材料作为影响土木工程工程施工的重要部分，也是保证建筑项目顺利完工的保障，在实际施工过程中，一些建筑材料未达到设计要求标准，例如水泥受潮或者是砂石级配未达标都会影响到工程质量；保证建筑施工质量的一个重要因素也有施工机械，一些施工单位的施工机械老旧，平时又不善保养及维护，造成施工过程中机械频繁出问题等，上述情况，不仅是降低了机械设备的有效使用率，更会给建筑项目带来巨大的质量安全隐患。

3、工程造价管理不到位。影响造价的因素很多，一方面主要是设计存在问题从而引发施工出现变故，另外一方面便是由施工监理单位或是施工单位在发现问题后要求增加不再预算范围内的工作量，这样就会出现以现场签证的方式在后期进行结算，当然，这在一定程度上也为不讲信誉的一些企业谋取了利润，在中标之后故意夸大工程量，并要求采用现场签证的方式结算，此外，部分监督人员在对施工单位签证内容的把握和理解上存在盲区，这就导致出现盲目签证的问题。

4、忽视了土木工程安全管理方面。一般而言，实施土木工程安全施工管理是确保施工正常进行的客观要求，但是，土木工程安全管理工作并未得到相应的重视，一是在土木工程建设施工中，安全管理机制还不够健全完善，安全管理方式跟不上时代的脚步，相对落后，继而对国家的各种安全法律法规未能贯彻落实到实处；二是土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而忽视了把控住施工安全，施工人员自我保护安全意识薄弱。因此在土木工程施工过程中，安全事故频发。

5、 技术管理水平落后。建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺，施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用，正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。

二、针对土木工程施工管理问题提出的相应对策

1、完善土木工程施工人员管理机制，提升人员综合素质.加强土木工程管理人员的管理水平，调整管理方式，注重加强土木工程施工管理，坚信并坚持“以人为本”，管理人员只有通过不断提高施工人员的综合素质，提升管理水平，注重细节，用心管理，才能有效提升土木工程施工质量，同时，要调整决策方式，集中实现管理民主化和集体化，加强与施工人员进行互动交流，构建人员关系的和谐。

2、加强对土木工程施工管理。在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理，这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题，做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行，一是土木工程施工前管理。土木工程施工的順利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作，施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分了解和统计各种施工材料的质量和需求状况，同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标，最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障；二是土木工程施工过程管理。土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患，对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题，同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理，土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要，科学合理的材料管理，可以保障材料的供应，在施工过程中的材料管理，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作，这样有利于避免资源的浪费和闲置。

3、实施全过程成本管理 。成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在土木工程工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程施工管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程施工管理的全过程成本管理。

4、对施工人员进行培训，提高土木工程施工技能。土木工程属于一种庞大而又复杂的施工体系，不管是先进的设备还是由人工操作，手工操作是不可或缺的一部分。但是，由于我国土木工程起步发展时间晚，技术人员的培训还未完全落实，施工人员的手工操作能力还需得到提升，手工操作不熟练，易造成失误，不能确保工程项目的质量，同时，还要培养施工人员的安全防范意识，因此，要加强对施工员工技能培训，提高其手工操作的熟练度，严格操控标准，提升操作效率，以确保整个项目施工的技术标准。

5、完善施工技术管理。技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准，为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。

综上所述，土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位则需要正确认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，这样不仅能够避免施工中的安全隐患，还能提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工的资源，进而带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯，2012年.

[2]马永贵.土木工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品.2014（20）：27-28.