探讨信息技术在建筑工程管理中的应用

吴晓峰

（身份证号：230183198601182651 黑龙江哈尔滨 150000）

摘 要：近些年来，我国建筑行业得到不断的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高。在保证质量的同时提高施工效率是建筑行业亟待解决的问题。利用先进的信息化技术对工程进行管理，可以有有效的减少施工时间，同时保证施工质量。

关键词：信息技术；建筑工程；应用；管理

信息技术是一项新的技术，是推动一个时代发展的动力，信息技术早已经不再是简单的计算机科学技术，而是渗透到了建筑工程建设的每一个方面。我们加入世界贸易组织后，国内的建筑企业遭受到了前所未有的冲击和挑战，不断地有国际上的企业入驻我国，国内企业要想谋得发展就必须在技术和管理上下功夫，才能够与国际上的企业进行一个抗衡，才不至于在经济全球化的大浪潮下被淘汰。

一、简析信息技术对建筑工程管理的作用

近些年来，我国的科学技术不断得到发展，信息化技术被广泛应用于日常生活当中，社会发展的各个领域也都得信息化技术的帮助与扶持。工程建设可以极大的促进社会经济的发展，工程质量管理是整个建筑行业的重中之重。利用先进的科学技术对工程行业进行管理，给工程管理工作带来了积极的影响。

1、节省时间

利用先进的科学技术对工程实施信息化管理，可以有效的节省时间，并在此基础上保证工程的质量。举例来说，如果实现大型机械的人工智能化，就可以有效的节省时间，避免人工操作的失误，可同时进行多项作业，可以实现在保证质量的基础上提高工作效率的目标。工程的质量是整个工程建设的核心，只有保证质量，才可以延长工程使用寿命，消除安全隐患，如果可以在施工过程中避免失误，就可以进一步的对工程质量进行保证。

2、保证效率

在实际施工过程中，总是会有一些不可控制的因素影响工程的整体施工进度，从而延长工程建成时间。利用现代化的信息技术对工程进行管理，可以促进工程的快速施工，使工程进度变得可以控制。在有紧急情况发生时，施工人员可以利用施工进度的一些软件对工程进行有效的控制，使之不影响整体的进度，保证交工时间。

3、实现整体效益优化

在进行良好管理的基础上，必须做好文件的收发、签署工作。自动化的办公软件可以简化工作程序，使办公室文件的收发、管理、查阅等工作变得智能化，有效提高工程管理工作的行政效率，为施工的顺利进行打下坚实的基础。总结来说，信息化的管理技术有效的简化了工作程序，并在保证工作质量的同时提高了工作效率。

二、信息技术在建筑工程管理当中应用的必要性

1、减少施工时间

建筑产品具有一定的固定性和整体性，不能被随意割裂，但是施工工作具有不固定性，工程管理工作会在施工过程中施工的方法和顺序在一定程度上进行调整。在实际施工过程中，施工时间一般都比较长，少则一年，多则几年，在长时间的施工过程中，会遇到各种挑战，比如环境和气候的影响。为了尽快完成工程建设，有效的减少施工时间，我们可以采用多层次交叉施工方法进行施工，利用空间优势同时进行施工，有效减少施工时间。

2、专业的操作准则

建筑工程项目需要专业的操作准则。科学技术在不断地进步，工程项目的规模也在不断地加大，操作的难度和复杂性也在不断地增加。因为工程项目具有复杂性，一般的施工方案是无法满足施工要求的，所以，要实行专业化的操作和管理就要加强每一项工作项目之间的协调性。在项目施工的过程当中使用网络信息技术，按照一定的程序进行编排，利用好网络工具媒介，按照相关的反馈信息来做相应的调整，使得施工能够全方位的实现，从而达到最优化的项目配置工作程序。

三、建筑工程管理信息化应用中存在的问题

1、没有得到广泛推广

计算机应用还没能推广出去，而是局限在小部分的企业当中，而少许的企业才使用在少部分之中，将管理信息系统局限在信息搜索和打印报表的工作上，根本无法完成不同种类的数据之间的联系性、整体性和分析性，更没有办法和一些动态的行业信息之间进行有效结合。某些企业在管理的工作当中为了更好的使用信息技术，还建立了局域网，使用项目管理系统，但信息却仅流动在施工现场管理部门，局限性很强，企业的各个部分之间还是无法形成一个连贯的过程。就像是一个封闭的岛屿，在岛内自给自足，可是对于外界的变化却茫然不知。

2、存在盲点

建筑工程的管理工作还存在着许多的盲点，肤浅地认为信息化的构成仅是计算机和局域网的结合。很多工程建设的业主、设计方和监理单位之间依然是通过纸质的渠道进行信息的交换，并未因为信息化的开展发生任何的变化。要想进行全面的信息化工作，首先就需要先了解数字化是什么，而且是存储在电子媒介当中的，彼此之间的信息交换要以电子媒介和网络作为基础。但是目前来说，信息技术还仅仅是给建筑工程管理提供了一个媒介和工具，并没有使得企业的整体生产模式有任何的变化。

3、计算机应用不完全

计算机应用多是在项目施工的前半段时间进行操作和应用。只有在项目建设的前半阶段才会进行计算机的应用工作，比如说招投标、工程的造价预算、工程的设计工作，一些比如说在施工过程当中的进展时间控制、建筑物的成品质量、建筑过程中的资金投入和控制等工作基本上不用进行计算机操作，但是在项目施工管理上还是依靠着管理人员的经验和能力，而非和现在的信息化管理机构相适应。建筑行业当中对于计算机的应用范围还无法扩展开来，一般是使用单机版软件进行操作，利用率极低。无法充分全面的使用计算机的便利性，比如说网上采购材料、招标、项目的管理、信息的交换和信息的发布工作无法实现计算机的操作。

四、建筑工程管理向信息化推进的策略

1、信息化不是一蹴而就的事情，而是一个需要长期的发展和演变的过程。在实施信息化的过程中，切不可抱着一种揠苗助长的心态。在实施过程中还需要根据企业的自身特点来制定相应的规划工作，不要照搬照套。在进行信息化的时候，宣传和动员工作很重要，因为信息化不是局部的事情而是整体的事情，需要有各个方面的协调配合才能够完成。信息化的工作是需要长期的投入一定的人力和物力，在短期的时间之内没办法取得成效，需要长期的发展才可以看见信息化的优势。

2、数据需要有效的科学预测，必须经过连续的收集和积累才能到一定数量后，才可能具有参考性和代表性。数据系统的建立工作是一个长期的工程，不是一下两下就可以建立起来的，在实施的过程中要根据实际问题反馈来对系统进行更新和改良，不斷地进行调整。其实，企业的“三标一体”就是在给信息化创建一个良好的舞台，建立一个标准的工作流程和表格。因此信息化并没有多么的难以捉摸，只需要将日常的每一项工作都做好，就可以在无形的过程中体会到信息化的优势，取得良好的经济和社会效益。

3、提高工程管理的适应性，我们必须对信息网与工程管理的关系进行足够的了解。工程管理在我们的社会生活中起到很大的作用，因为很多工程都关系到我们的生活，处理好工程管理的一些问题，对于间接改善人们的生活更为重要。但是工程管理的信息化是有一定的难度的，这主要取决于工程管理自身的一些特点。

总结：在竞争日益加剧的今天，建筑施工企业必须要充分的利用好信息技术来实现企业的管理转型，从而加强国际竞争力。在目前来说，我国的企业在信息化的工作上还是存在一些缺陷，还需要相关的部门进行不断的研究工作，以保证信息化在建筑企业中的充分推广。

参考文献：

[1] 廖经洲.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2013（13）.

[2] 杨军.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2014（8）.

[3] 李玏，马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程，2016（12）.