谈财务预算与绩效考核的联系

曾黎黎+赵晓辉

（国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司营业及电费室）

摘 要：在市场竞争越来越激烈的今天，各种企业都纷纷采取了有效的措施来提升自身的竞争实力，从而在市场中占有优势，不被市场所淘汰。目前，在企业生产经营的过程中，管理者越来越能够意识到财务管理以及人力资源管理的重要性，很多都将财务预算与绩效考核联系在一起，将绩效考核当做财务预算指标的一部分，从而促进企业的健康发展。本文就财务预算与绩效考核的联系进行分析。

关键词：财务预算；绩效考核；企业发展；联系

自改革开放以来，我国经济得到了飞跃的发展，尤其是我国加入了WTO以后，全球经济一体化的步伐越来越快，国内及国际市场竞争越来越激烈，企业要想在这样激烈的市场竞争中占有市场优势，提升竞争实力，就需要采取各种有效的措施来全方面的提高。财务管理以及人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，在企业生产经营过程中，管理者需要将财务管理以及人力资源管理有机的结合起来，通过财务预算来制定企业绩效考核的指标，以绩效考核来作为财务预算的评价因素，从而促进企业更快更好的发展。

一、关于财务预算与绩效考核的目的及意义

1财务预算的目的及意义

财务预算也就是财会人员根据企业的发展状况以及战略性目标，针对企业未来的一系列经济活动而进行的预算，通过财务预算，企业管理者能够清楚的了解企业在发展过程中的所有财务状况以及收支情况，它是企业在未来经济活动中所产生的各种预算的总称。一般来说，财务预算主要包括预计利润表、现金预算、预计资产负债表等。在实际工作中，企业管理者会不断观察市场的发展状况，然后对其发展进行全面分析，最后在通过科学的方式来对整个市场作出预测，使企业在生产经营的过程中合理的控制企业的资金，在企业各种经济活动有序进行的过程中节省资金，避免造成资金的浪费。在财务预算的过程中，往往需要会计部门以及财务部分相互协调与合作，根据企业内部的运营状况以及发展状况进行合理的财务预算，这样才能够保证企业有序的进行，实现可持续发展。

在企业正常运行过程中，财务预算占有非常重要的作用，且具有以下几点意义：1）通过财务预算，企业管理者以及企业员工能够明确企业的发展目标，管理者可以清楚的了解企业在某段时间内的收支情况，企业员工可以根据企业的发展目标而不断努力，以保证企业更快的发展；2）通过合理而详细的财务预算可以时企业员工明确自己的职责，了解为了的工作计划；3）通过财务预算能够是企业管理者明白当期的业绩以及预算的实施情况；4）通过财务预算可以保证企业在市场竞争中高效的发展，了解市场的需求，在企业发展过程中不断将财务预算与实际情况相对比，然后在下一期的财务预算中不断改善，从而实现企业的发展目标。

2绩效考核的目的及意义

绩效考核是企业在生产经营过程中，以不同发展状况以及战略目标为前提而制定的一项标准或者指标，以此作为员工工作的测评。制定绩效考核的目的主要是为了企业在市场竞争中更好的发展，对员工的工作与价值进行评判，为企业带来更好的价值与效益。

从本质意义上来讲，绩效考核并不只是对员工工作的结果进行考核，它还可以对员工的工作过程进行考核，它能够在很大程度上保证企业更快的完成发展目标。绩效考核在企业中的意义主要体现在：1）企业在发展过程中，可以根据自身特点制定一项长远的发展目标，通过绩效考核可以将这一项目标分为若干个小阶段的目标，然后在落实到员工身上，另外，员工需要了解企业的发展目标，这样才能够激发员工的工作积极性，才能够提高企业的综合效益。2）在企业生产运行过程中，管理者可以不断发现绩效考核中存在的问题，然后不断改进与完善，以此来提高员工的工作积极性，为企业创造更多的价值。

二、财务预算与绩效考核的联系以及如何在企业中更好的执行

在企业的实际运营过程中，财务预算与绩效考核有着密不可分的联系。预算是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。预算管理在為绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。每个企业的绩效考核的指标制定，都是在年度财务指标制定的基础上形成的，企业结合各个部门以及下属企业的特点和工作内容，进行绩效考核指标的合理编制。当确定了绩效考核的指标后，根据本年度市场环境的总体变化和具体情况，可以进行适当的调整和改进，以使得绩效考核的指标符合实际，具有可行性，科学、合理的绩效考核指标能够有效的激励员工的工作，而且能够达到企业在本年度的财务预算指标，不至于给企业带来经济负担。

企业在编制财务预算的过程中，并不是单纯由财务部门自行研究编制的，而是需要领导和员工间的反复交流与沟通，让员工充分了解管理者制定目标的目的和意义，让每位员工都能充分理解激励措施的制定，使得员工明白自己在这段时间内应如何努力，找准达到工作目标以及理想收入的方向。通过财务预算的制定，让企业每位员工把握好所属部门的经济活动，以及与企业的期望利润，促进职工更好的完成工作，实现自身的价值，帮助企业达成目标。企业的绩效考核评价通过财务预算指标体现出来，由所属部门制定相关的经济责任指标，从而设定绩效考核指标来进行工作的奖惩，提高企业的内部管理水平。

企业在进行财务预算的编制时，应充分了解企业的战略规划，根据本企业的战略规划和目标，进行年度运作的计划编制，要包含资金收支和各项业务活动，避免漏洞，根据年度总规划，由各个部门来进行本部门的财务预算，最终归为企业的资金预算和利润预算。此外，企业的各级管理者要做好预算的监督执行工作，对财务预算进行严格的监督和决策。对于绩效考核的制定，要注意将考核重点与绩效和薪酬挂钩，不存在利益分配的绩效考核是没有实施意义的，设定员工的薪酬时，要注意绩效工资的分配，让绩效工资充分体现出绩效考核得分的区别，让员工感受到不同得分在薪酬上的区别，这样才能起到激励员工的作用。

三、总结

财务预算以及绩效考核是企业发展的重要因素，只有对企业的财务进行合理的预算、制定一个科学的绩效考核指标，才能够保证企业实现可持续发展。由上所述，绩效考核与财务之间存在着密不可分的联系，二者相互影响、相互作用。在企业生产经营过程中，管理者必须要对财务预算以及绩效考核引起十分的重视，使它们在工作中不断发挥其优势以及功能，激发员工的工作积极性，一个合理的财务预算可以保证企业在经济活动中有序的发展，并能够提高企业的社会、经济效益。

参考文献：

[1]任力.绩效考核≠绩效管理.科技与企业.2010（01）：23-25.

[2]王浩.预算强调对预算松弛之影响的实证分析.十堰职业技术学院学报.2011（04）：105-106.