浅议施工企业物资管理

摘 要：物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分，对现场物资进行科学管理，是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。本文分析了现阶段施工企业物资管理存在的主要问题，结合本人的工作经验，提出了几点关于加强施工企业物资管理的建议与措施，希望能促进施工企业的健康平稳发展。

关键词：施工企业；工程项目；物资管理；对策

物资管理是施工企业施工生产管理的重要组成部分，是企业管理中不可缺少的一环，物资管理工作的好坏，管理水平的高低直接影响着企业的经营成本和经济效益。企业物资若不进行严格地管理与控制，则极容易出现管理漏洞，导致物资采购价格虚高、物资质量低劣等严重影响工程质量，造成损失浪费的问题，致使工程成本增加，严重影响企业的经济效益和社会效益。因此，物资管理在施工企业中起着举足轻重的作用，使用适当的手段加强物资管理工作的力度以及物资管理的现代化进程，有效挖掘其管理中潜在效益已经成为目前需要迫切解决的问题。

一、施工企业物资管理的问题

1.重供应轻管理现象严重。工程项目的管理人对于物资管理没有给与足够的重视，负责人往往只关注整个工程的进度和施工质量和安全。企业领导对物资供应部门的要求是能准时供应，只要物资供应没有很大程度上影响施工进度，不影响生产，就不会引起相关人员的注意。这就造成了物资供应部门的工作人员产生了材料存放越多，就能越快速及时的做好供应工作的错误观念。物资部门工作的重点往往就是加强材料供应预算，按时按质的供应施工生产所需的各种材料，对物资管理实现“零库存”、“即时配送”、“精细化”管理等先进管理模式没有敢于承担风险和责任的勇气，导致项目物资管理长期处于较低的水平，由此造成库存量大、积压严重的现象，储备费用也随之增加，严重地损害了企业的经济效益。

2.物资采购不规范。采购人员采购无规划，盲目采购，甚至还违纪、违法的进行采购。采购人员在采购过程中捞好处、吃回扣的现象屡见不鲜，所采购的材料价格高、质量不尽如人意，严重影响了企业的正常生产，也增加了不必要的生产成本。物资采购以及管理过程中缺乏必要的制度进行保障，会使工程项目的物资管理过程中存在众多的个人因素，工程项目的物资出现价格不合理以及管理出现缺陷的现状。

3.缺乏相关物资专业人才。在目前社会的发展情形下，社会化经济逐渐变成人才间的竞争。而在国内工程物资的管理过程中，工程物资的管理工作保障就是要具备专业管理人才。有些企业为了解决物资管理人员严重不足的问题，只能降低用人标准，将一些非专业人员安排在物资管理岗位，根本做不到标准化、精细化管理。有些工程物资管理工作人员缺乏较高的道德素质，导致工程物资管理工作受到严重影响。

4.缺乏信息化管理。很多企业物资管理的方式仍然为手工操作，缺乏信息化管理的手段，其主要原因是施工单位的计算机人员较少和物资管理软件的开发滞后，无法满足物资管理信息化的要求，使得施工物资管理的水平和效率比较低。

二、加强施工企业物资管理的建议与措施

1.提高对物资管理的认识。领导者对物资管理的关注与重视是施工项目提高物资管理水平的基础保障。各级领导要充分认识物资管理工作在企业生产中的重要地位，安排有能力、有责任心、具有较高职业素质的领导去主抓物资管理工作，全面了解物资管理的现状和存在问题，想方设法解决管理过程中的问题，以保证物资管理工作顺畅发展。

2.完善工程物资管理制度。建立健全必要的物资管理规章制度，建立正常的物资管理秩序，是加强物资管理和保证物资供应的准则。既有利于有效的组织物资来源，也为妥善保管物资规定了准则；既有利于合理的使用物资，也杜绝或减少了物资流动中的浪费和损失。依靠制度的健全和管控方式的革新，逐步提高企业员工的综合素质和物资管理水平。在工程物资管理过程中，要想提高物资管理的质量与效率，需要对工程中的物资管理体制进行完善，建立一套科学的、行之有效的物资管理制度，从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废，整个物资流程都有制度可循，物资管理部门要加大现场业务指导，增强信息沟通，对物资管理过程中的关键环节严加控制。应强化工程建设的物资管理，落实责任、明确分工，提高工作人员责任意识与责任心。

3.加强物资管理人才培养。物资管理人员不仅是采购员，而应该是复合型人才，不仅要懂管理，懂会计，对市场也要有一定的分析判断能力，还必须会利用现代的先进技术和管理手段把所掌握的各种信息及时进行反馈和沟通，实现项目与项目间对物资的动态监控，达到资源共享的目的。因此，只有具备专业管理工作人员才可以充分发挥物资管理效用，进而提高物资的管理水平与效率。因此，施工企业要组建高素质物资管理的队伍，要定期对相关人员进行专业培训，提高整体素质，加强对相关工作人员的专业知识教育，并逐渐强化其对法律知识与行业内部知识的培训，通过系统化与科学化的培训方式来提高工作人员的管理理念，强化其工作素养，并在不断的实践过程中融入现代化的管理手段，提高物资管理工作的效率，保障物资管理的规范化与标准化，也使企业的经济效益最大化。同时，要做好相应的监督工作，避免采购人员为吃回扣、捞好处而损害施工企业利益现象的发生。

4.运用现代化信息手段进行物资管理。随着经济水平的提高，科技信息技术也得到了快速的发展。为了使物资管理工作更轻松、更便捷、更准确，多媒体技术应该被工程施工企业所广泛应用。企业应根据现场管理实际需要，建立招标采购平台、账务处理平台、验收发放平台、核算业务平台，运用快速的网络系统进行后台管控。通过应用现代物流技术，可以节省更多的时间与成本。

三、結语

物资管理是否科学、合理，直接影响到施工企业的成本控制，关系着施工企业的生存与发展，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常发展和不断扩大。工程项目物资管理水平的高低会对工程施工企业的发展和经济效益产生直接影响，同时也会对企业的整体管理水平和施工质量、进度造成影响。当前，工程项目物资管理还存在很多需要去解决的问题。这就要求企业在发展的过程中要加强对物资管理的重视，只有实施规范、细致、系统、科学的管理，全员参与，采取科学有效的措施来解决当前存在的问题，这样才能让企业在竞争激烈的市场中提高自身的核心竞争力，从而促进企业更好的发展。

参考文献

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[3]俊芳. 浅谈施工项目物资管理[J].科技情报开发与经济，2010（6）：36-38.

作者简介：张晶（1986-），女，安徽省宿州人，助理工程师，从事物资管理工作。