浅谈塔里木工程公司技术人才队伍建设

全青松

摘要：随着原油价格下滑，石油行业中工程技术服务板块工作量急剧减少，工作人员薪酬待遇降低，引起技术人才队伍不能稳健发展。无论是国内更加激烈的竞争局面还是国际市场的开拓发展都需要我们拥有更高素质的技术人才队伍，为更加激烈的竞争提供强有力的技术人才保障。

关键词：技术人才；队伍；建设

一、公司技术人才队伍发展现状

目前，塔里木工程公司技术人才队伍建设主要存在两个问题，一是技术人员流失较严重，技术人才队伍不稳定，近两年来技术人员流失加剧，并且目前申请返川工作但未批准的技术人员多达30余人，且有多个是科级部门负责人；二是一线钻修井队技术人员年龄偏向年轻化，一般技术干部30岁以下的占比达到41.4%，导致技术水平不高、经验不足，從而技术管理粗犷，技术方案准备及关键细节把控能力不足，这已经在我们工程管理的各个方面显现出来。

二、形成现状的原因分析

（一）技术人员异地化严重，流动性大

目前，塔里木工程公司53.5%的专业技术人员来自川渝地区相关单位外借外派，对公司缺乏归属感。随着川渝地区和新疆地区收入差距的缩小，导致申请返回四川工作的人员大幅增加。另外46.5%的专业技术人员人事关系在塔里木工程公司，其中2009年后部分大学毕业生人事关系虽在塔里木工程公司，但其户籍因种种原因不能转移到人事关系所在地，导致这部分年轻技术人员与家庭长期两地分居，为照顾家庭部分年轻技术人员选择辞职。

（二）工作环境恶劣，工作强度大，生活水平提高，吃苦耐劳精神退化

塔里木工程公司作业区域环境恶劣，主要分布在沙漠、戈壁，夏季酷暑难当，冬季透骨奇寒。实行轮休制，每次上井工作时间长（80天以上），且每天工作时间长（12小时以上），劳动强度非常大。石油钻修井行业流动性强，长期野外作业，生活不稳定。随着社会的进步，个人追求高品质生活的要求更加强烈。所以相当一部分大学毕业生不能适应这样的工作，实习期未满就选择了辞职。

（三）缺乏对技术人员的激励、考核机制

对于技术人员考核、奖惩等激励机制乏力，虽然针对技术人才建立了人才库，下发了相关管理办法，给予了一定的津贴补助，但考核、激励力度不够，技术人员之间薪酬待遇差距小，未能很好的调动起技术人员的积极性。

（四）薪酬减少

近年随着国际原油价格大幅下降，钻修井工作量缩减，导致员工薪酬减少，而社会平均工资水平反而提升，技术人员对薪酬满意度很低，造成技术人才队伍的不稳定。

（五）受人文关爱的程度不够

与其它职业相比，钻修井工程技术人员劳动强度更大，劳动环境更差，且连续工作时间长，生活枯燥、质量差，婚姻问题突出，不能照顾家庭，这也是技术人才队伍不稳定的重要原因之一。

三、推进技术人才队伍建设的途径

（一）政策上支持在环境艰苦恶劣地区工作的员工

塔里木工程公司为川庆公司开拓外部市场，工作环境恶劣，市场竞争异常激烈，工作难度大、强度高，较内地同工种员工需要承受更大程度的压力，因此，员工的平均收入水平应该高于内地员工，可根据在疆工作年限发放疆龄补贴，以拉大边疆艰苦地区与内地的薪酬差距。

（二）从源头抓起，选择招聘符合公司实际需求的大学毕业生

根据企业实际情况，首先新招聘的大学生毕业生人事关系要归属于塔里木工程公司，这样员工对公司才有一种归属感。招聘大学毕业生时应优先考虑生活在比较艰苦地区的人员，这样的人员相比条件较好的人员更能适应新疆地区的恶劣环境，可能更看重薪酬待遇而勇敢去面对接受恶劣环境，珍惜这份工作。

（三）使用正确的培养方法，加强人才培养的计划性，加大人才培养力度

我们经常讲要重视对员工的培养，但如何培养才能达到好的效果，就需要创造一定的条件和有正确的培养方法。要适当增加钻修井队技术人员数量，降低个人劳动强度，留出休息、学习的时间与精力。根据岗位需要和个人特点规划每个人的岗位目标，在工作中选择重点方向加以培养。按照一定的频率，为不同层次的员工创造和提供不同形式的培训机会，提高其业务素质，激励其产生持久的归属感。培养人就好比放风筝，抓着线不放，风筝怎么也飞不高；撒手不管，风筝将不知所踪；只有牵着线引导方向，随着风势不断地放，风筝才能飞的越高越远。

（四）技术人员分级管理，加强激励、考核机制，提高优秀技术人员的收入

根据工作年限，工作能力、业绩，对技术人员进行分级管理，不同级别享受不同的薪酬待遇。建立合理的奖惩制度，严格落实。通过奖励激发员工发展的心理，采用惩罚使其产生自我保护心理，从而令行禁止，激发技术人员积极向上的工作热情，在工作中认真学习和提高。通过浮动奖金系数和拉开系数差距来提高优秀技术人员的薪酬。根据技术人员平时表现和工作业绩，制定公平、公正、公开的技术干部选拔任用考核评价制度，将考核成绩作为技术干部提拔任用的重要参考。在技术人员当中形成积极提高自身工作能力与业绩的良好工作氛围。

（五）增强人文关怀

通过规范休假制度，并强制执行，使技术人员能够劳逸结合，调节好身心健康，提高工作效率与生活质量。这也是以人为本社会发展理念的必然要求，企业只有主动去适应，才能屹立在激烈的市场竞争之中，掌握主动。加强与技术人员的沟通、交流与引导，关心技术人员的婚配问题和工作、生活中遇到的困难，尽量帮助解决或减少其思想上的顾虑，创造温馨的人文环境。

我们只有不断努力的去寻找正确方法，踏踏实实的推进技术人才队伍建设，建立一支专业水平高、综合能力强的优秀技术团队，才能在激烈的市场竞争中占据前沿，创造辉煌的成绩。