施工企业财务创新管理与成本控制研究

(中铁二十一局集团有限公司 甘肃 兰州 730070)

施工企业财务创新管理与成本控制研究

张明庆

(中铁二十一局集团有限公司甘肃兰州730070)

伴随建筑工程数量不断增加，使我国经济体制日益完善，建筑市场更是呈现较为严峻的竞争现状。施工企业若要在竞争市场占据主要地位，应以实现持续发展为战略目标，需要对影响企业生存、发展的因素进行全面分析，重点加强财务创新管理、成本控制，以此促进施工企业的长远发展。在此前提下，文章首先分析施工企业财务管理、成本控制，然后对其现存问题进行阐述，最后提出几点创新措施和控制策略，意在促进施工企业的发展。

施工企业；财务管理；成本控制

对于施工企业来讲，其财务管理、成本控制主要是对施工项目进行指导与监督，旨在对资源消耗与成本费用进行有效控制，从而对工程建设偏差予以修正，确保工程各项成本均在计划范围内，进而实现财务管理的目的。由此可见，施工企业进行财务管理和成本控制，其主要是对人力与物力、财力进行控制，确保其使用过程更加合理与科学。而利用财务管理的创新，减少工程总成本，则能获取最大化经济效益，为施工企业今后发展奠定基础。

一、施工企业财务管理和成本控制

财务管理主要是在整体目标的基础上，对资产购置与资本融通、现金流量进行规划，同时进行利润分配有效管理。因此，在企业管理工作中，财务管理属于基本组成部分，需要按照财经法规有关制度，结合财务管理基本原则，认真做好相关财务活动，确保财务关系得到合理处理，属于经济管理工作。换而言之，财务管理能够实现财务活动的顺利进行，是对财务管理进行处理的关键。因此，财务管理目标为现金流量的保障，对施工成本的控制，可以避免施工过程出现现金流破坏的情况，以此提升企业整体利润。

施工企业进行财务管理时，成本控制作为主要构成部分，需要对其予以重视。成本主要分为两种，即间接成本与直接成本，其中间接成本是指施工过程经营管理相关费用；直接成本则包括施工过程人工与材料等费用。在工程施工过程，伴随工程施工会直接产生工程保修与施工质量等无法控制的问题，此类问题还会导致成本的不断增加，因此，企业应重点进行直接成本的控制，确保财务管理工作的有序进行。

二、施工企业财务管理和成本控制现存问题

(一)管理制度相对比较老旧

财务管理：当施工企业缺少完整财务管理制度是，往往会直接导致财务制度出现漏洞、财务人员无法做到有章可循、资金与成本管理呈现粗放型等，最终造成财务管理相关工作无法进行，且企业财务缺少完整性，很难实现经营活动的有序进行。

成本控制：一方面，材料管理工作中，管理制度尚未完善，即通常情况下，材料成本是总成本的55%-65%左右，一直占据重要作用。当管理制度存在漏洞时，主要是由于材料入库与出库记录不够完整，或者余料未予以有效运用等所导致，从而造成材料物资的不必要损耗。另一方面，未落实质量成本与工期成本控制，

如果施工企业无法进行工程质量、成本的协调，过于关注某项工作，如盲目赶工期，则会导致成本的增加等，同时对企业经济效益造成不利影响。

(二)人员素质较差

现阶段，在施工企业的财务部门，其主要是以记账、算账与报账工作为主，资料更是从基层部门获取，使其和实际出现严重偏离的情况，最终无法进行问题的及时发现，从而无法发挥财务监管作用。在对此问题进行分析得出，其主要是由人员缺少经济观念、综合素质较差所导致，当各部门和人员间缺少有效沟通时，成本控制也会随之受到不利影响。

(三) 缺少完整控制体系

企业进行财务管理时，缺少完整控制系统具体表现为：预算和管理缺少规范性；企业资金的支出过于随意性，使资金流向与控制出现偏离，最终造成资金管理出现有章无序的现象。而从成本控制角度来讲，成本分析未得到落实，则很难对成本费用的支出情况进行全面了解，最终无法实现成本控制的目的，甚至出现成本开支的失控，需要财务人员予以控制，避免对企业发展造成不利影响。

三、 施工企业财务创新管理与成本控制研究策略

(一) 加大财务管理创新力度

第一，对财务管理制度进行优化。施工企业需要构建完整内部管理制度，以便于实现财务管理的规范化，确保财务人员可以严格按照管理制度进行，以达到有章可循，确保企业财产更加安全与完整，在促使经营活动有序进行的同时，为企业获取最大化经济效益。

第二，加强财务预算的管理。对于企业项目部门来讲，在向财务部上交下月度的资金申请时，需要对其使用计划进行具体明确，当财务部门结合企业资金情况进行了解，以量入为出等原则进行，确保资金划拨至项目部的账户，以保证资金得到有效运用。

第三，资金的集中化管理。根据企业统一标准进行资金划分，然后按照实际收款资金比例予以上交，结合市场经济相关规律，对约定比例资金额占用费进行相应收取，此方法不仅可以改善融资难的现状，而且还能确保工程项目的正常运作，以此提升资金的使用率。

第四，提升财务人员综合素质。保证财务人员拥有良好职业素质，是当前企业运营的重要保障，同时可以实现财务制度的具体实施，保证企业领导可以及时获取经营管理会计信息。另外，财务人员还应提升整体综合素质，通过经济活动的研究，对财务风险进行有效规避，同时向管理人员做出相应反馈，以便于财务相关措施得到具体落实。

(二) 强化成本控制为核心

首先，事前成本目标的制定。以预算成本为基础，对实际成本产生过程进行控制，属于成本控制首要阶段，其工作重点为目标成本预算的制定。在生产前期，应由企业财务和预算部门进行施工部间的沟通，通过深入现场的方式，按照市场价格标准对其成本预算进行合理制定，以便于成本控制工作的顺利展开。

其次，事中成本控制。在进行事中成本的控制时，其具体内容包括：人工费的控制，按照当地市场标准进行人工成本的控制，能够降低劳动力的占用，同时还可以按照出勤率和劳动生产效率等进行人工定额的明确；材料费的控制，对当地材料市场情况进行调查与搜集，在保证材料质量的基础上，还应对其成本进行控制，同时做好材料进场验收等相关质量管理和控制，避免出现不合格材料；机械费控制，在项目施工过程，机械设备作为重要组成部分，其成本费用同样占据主要地位，为了实现机械费有效控制，需要重点提高机械的使用效率，防止操作失误带来维修损失。

最后，综合分析和事后成本的考核。在进行此项工作时，需要坚持做到：根据成本控制的考核标准控制项目成本，同时按照现存问题进行解决，以便于制定针对性措施，避免出现不利差异；对竣工项目进行清算与决算时，应该对意外成本进行技术防范，避免出现意外成本，最终导致经济纠纷、风险等，从而降低竣工决算的难度。

四、结束语：

总而言之，企业运行过程中，应该坚持将财务管理作为工作核心，对成本控制进行贯彻落实，使其成为重要经营理念，同时加大资金管理力度，以达到企业资金合理应用的目的，从而达到良性循环的目的，避免企业出现不必要浪费。另外，施工企业的日常工作，加强财务管理创新、落实成本控制，不仅可以确保生产的有序进行，而且还能推动企业的健康发展，使其经济效益得到显著提升，最终实现企业可持续发展目标。

[1]吕静.建筑施工企业财务成本控制创新管理分析[J].现代商贸工业,2013,25(6):120-121.

[2]苏贵芳.新形势下建筑工程公司的成本管理创新——以中昊建筑工程有限公司为例[J].商业会计,2017(14):37-38.

[3]牟佳林.建筑施工企业成本控制创新管理[J].工程技术:全文版,2016(7):00066-00066.