关于建筑工程施工现场材料组织管理研究

毛江波

(湖北省潜江市竹根滩镇 湖北 潜江 433100)

关于建筑工程施工现场材料组织管理研究

毛江波

(湖北省潜江市竹根滩镇 湖北 潜江 433100)

随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业取得了良好的发展，逐渐实现了市场化。但是在实际的建筑施工中仍旧存在一些问题有待解决，例如施工现场材料的组织管理问题就是其一。大部分施工单位对现场施工材料的管理缺乏完善的制度，导致随意堆放以及不合理浪费的现象时常出现。本文将就建筑施工现场的材料组织管理措施进行探讨。

施工现场；材料；组织管理

前言

建筑工程施工材料准备齐全是开展工程施工的前提条件，其质量对于建筑施工的质量有着决定性影响。据可靠数据，采购施工材料所用的费用占据了建筑工程投入成本的六成以上。对施工材料进行科学的组织管理可以保障施工单位的经济效益，避免不必要的资源浪费现象，还可以有效的提升建筑施工的效率。本文首先分析了现阶段施工材料组织管理中出现的问题，之后针对这些问题提出一些应对措施。

一、建筑工程施工现场材料组织管理中存在的问题

其一，部分材料管理人员缺乏专业素质导致组织管理工作杂乱无章。管理人员管理能力偏低加之对管理工作的具体内容缺乏必要的认知和了解，致使施工现场的材料组织管理水平达不到理想要求。

其二，材料管理部门提供的信息难以满足市场需求。导致这种现象的原因一方面是管理机制的不完善。当前阶段材料管理部门在投标阶段工程造价的计算时对材料的实际价格缺乏了解，导致施工时材料的价格与投标阶段的材料价格出现巨大的偏差。另一方面是没有做好工程材料成本预测并有针对性的做好风险防范机制。此外，对市场信息缺乏实时的了解分析也会造成一定的经济损失。

其三，缺乏材料采购预算。对于材料采购合同过于敷衍随意、材料质量检查不严格、材料运输方式不当、材料不合理浪费、不合法的虚增材料成本等现象都会为施工现场的材料组织管理造成不良影响。

其四，没有做好安全方案措施。这一点主要表现在施工材料随意堆放、缺乏标记、材料的回收方法没有完善的制度等几个方面。这些问题可能导致材料的存取过程中出现腐败现象。

其五，材料的使用缺乏规范，出现不合理浪费。一些施工人员在使用材料时缺乏节约意识、或是变卖材料换取资金的行为都会为项目资产带来一定的损失。

二、建筑工程施工现场材料组织管理的有效措施

(一)制定科学的材料采购计划

施工单位要在施工前要对所需材料进行全面的了解，结合项目设计、项目合同以及相关的材料采购规范，编制高质量的采购计划，针对材料的采购范围、要求、数量、质量、检验标准、供应周期以及入场时间进行严格的规定。

(二)根据施工进度合理的组织材料进场

在工程施工的过程中，材料供应部门要结合材料技术以及施工的实际情况安排材料在适当的时机进场，避免材料管理成本的投入或是影响到施工的正常进行。想要实现这一点，首先要对市场行情进行实时的了解掌握，为材料的采购动作做好准备。其次，结合工程施工的具体情况明确材料的采购数量，在满足施工需求的基础上避免出现材料积压或是拖慢施工进度的情况。最后，对材料的储备量进行合理的掌控，选择性价比最高的材料，尽量的降低材料采购的成本。此外，在组织材料进场一定要将信息及时传递给项目组的其他部门，为施工活动奠定基础。

(三)对才材料的质量进行严格的检验

在材料进场验收环节，依照不同材料的不同标准进行严格的检查，并针对材料的数量以及质量进行详细的记录。一旦出现数量不符或是质量不合格的情况，立即将材料退回原处，并索要赔偿金。建筑施工材料入库之前要要求供应商提供防伪证明。材料验证具有一定的专业性，因此参与检验的相关人员必须具备一定的检测能力。此外，一些必要重要的项目工程可以委托专业的质检部门进行材料检测工作。

(四)加强材料的库存工作

材料的储存保管工作是材料组织管理中的重要内容。材料储存一旦出现问题，就会导致材料的管理出现混乱。在材料的储存环节一般容易出现材料混杂堆放、库存登记信息不全面、缺乏安全措施、管理人员私自倒卖材料以及管理人员吃卡拿要等情况。因此，针对以上问题，可以采取以下应对措施：首先，根据使用的实际情况对材料的堆放进行科学的规划，避免出现二次搬运，影响到施工的高效开展。其次，保障材料入场道路的通畅，为材料的运输提供便利。再次，根据不同材料采取不同的储存方式，提升材料的保管水平。最后，对材料进行清晰的标示，方面使用人员查找。

(五)制定严格的材料发放回收制度

针对材料的各项试用活动进行详细的记录，做好业务核算工作，首先，严格执行限额领料制度，根据施工的进度对用料进行科学的规划从而有效的控制材料的消耗。其次，根据施工的用料情况分析出现超额消耗的原因，制定有效的节约措施，提升材料的使用效率。

(六)做好工程完工的收尾工作

在工程施工即将结束时，对施工现场的剩余材料进行统计，根据施工的进程对材料计划进行调整，将施工中产生的废料计量再利用，对于多余的材料及时组织退库，进行妥善的保管。做好工程用料情况的分析资料。

三、结语

综上所述，在竞争越来越激烈的当下，建筑企业必须做好材料管理工作，促进工程质量的切实提升，才能帮助企业获得更好的经济效益，促进企业高速稳定的发展。

[1]郭珂秀.论土木工程造价管理控制[J].江西建材,2015,16:234-235.

[2]郭桂萍.土木工程造价的控制和管理刍议[J].山西建筑,2015,19:215-217.

[3]李勇,刘婉莹,李洁.土木工程造价控制管理[J].湖南农机,2013,01:221+223.

毛江波(1995.02-)，男，汉族，湖北潜江人，海南嘉匠劳务有限工公司，施工员，本科，研究方向：土木工程。