经济新常态下现代企业文化建设研究

唐飞

【摘 要】在经济新常态下，经济发展已经从高速增长转变为中高速增长，在结构优化升级方面，从以前的要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新的经济发展大趋势对企业的发展提出了新的要求也指明了发展的方向。各种企业都要在这一大的经济发展趋势下开展自己的工作，积极面对这种经济形势，更新观念，不断提高企业的效益。业文化在企业的管理当中、在企业的发展当中，都应当占据一个决定性的地位，决定着企业的走向，决定了定了企业成就的高度。企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的发展至关重要，无论企业采取何种具体管理模式，企业文化都是不可或缺的精神元素。老子人的使用思想在现代企业管理中发挥着积极的作用。积极研究探索老子人的实用思想对企业管理是很有必要的。

【关键词】人的使用；企业文化；老子；运用

一、企业文化的内涵

关于文化的概念有很多，不同的学者从不同的视角给出不同的解释，都有其合理的方面，那么关于企业文化同样也面临相同的景况，没有一个统一绝对的企业文化概念。企业文化正所谓仁者见仁智者见智。但是无论企业文化再多，企业文化的核心思想是一样的，它的魂是不会变的。一般来说，企业文化是指企业在长期生产经营过程中，经过企业领导者倡导，并为企业全体员工所共同接受认同的一套完整的价值体系，它包括企业追求的价值观念，企业要遵循的道德规范行为，企业独特的经营风格，有别其他企业的管理特色和工作模式等等。通过抽茧拨丝的方法，企业文化在本文的论述过程中包含如下理念：第一，企业文化的核心在于价值观念，这些价值观念无形中渗入企业员工潜意识内，并成为引导企业员工实践工作的标杆；第二，企业文化的形成是一个长期积淀创新升华的动态过程，企业文化也会随着企业生产经营规模的扩大、企业管理模式的创新而不断推陈出新去粗取精，以推动企业的发展；第三，企业文化的形成在很大程度上受企业领导者的影响尤其是早期企业文化基本上取决于领导者的倡导力，领导者的管理价值观念往往会成为早期企业文化的价值核心；第四，企业文化还应当被员工所接受和认可，企业文化应当是员工共同遵守追求的价值体系，若不被员工所接受，则难以形成企业内部凝聚力，无法发挥企业文化的价值导向作用。

二、企业文化在企业管理中的作用

一个国家有一个国家的文化，文化虽然是软实力，但是在实践中发挥着非常重要的作用，是任何单位和个人都不可忽视的重要问题。企业以追求利益最大化为目标是否就可以不要文化了呢？答案显然是否定的，企业文化在现代企业竞争中发挥着比以往更加重要的作用。企业文化处于企业管理最高层次的道德思想领域，对任何一个企业而言企业文化都是企业管理中的难点，企业文化是企业对外形象的代表的符号象征，对企业管理发展至关重要，企业文化既能引导企业管理方向，并通过约束激励机制规范员工行为，提高员工积极性，还有助于增强企业凝聚力和向心力，塑造成功的企业形象，充分发挥企业品牌优势。企业文化在企业发展过程中主要表现在如下几个方面：1.引导企业管理方向2.形成员工道德约束3.加强员工精神激励4.提升企业凝聚力5.塑造企业品牌形象。

三、老子人的使用思想对企业的启发

企业文化在一个企业的软实力方面发挥着不可替代的竞争作用，世界著名的大企业没有一个不注重企业文化的建设。未来社会的竞争一个不争的事实就是人才的竞争，就是人的竞争。在企业发展的过程中人是最重要的因素，其他都是冰冷的物件，只有人充满着感情让企业带来思想和情感。老子的关于人的使用的思想为现代竞争残酷的企业管理注入了无限的生命关怀和人情道德。老子关于人的使用的思想以“人法地，地法天，天法道，道法自然”和“圣人常无心，以百姓为心”基本思想为根基展开的。“我无为，而民自化”，“善用人者，为之下”，“夫代大匠斫者，稀有不伤其手者”等是老子的关于使用人的基本主张。老子这些民本思想也可以看出老子的领导思想，涉及了管理中的权力分配问题，也蕴含着民主化管理内容。

（一）我无为，而民自化

老子关于对用人的论著许多，具体在《道德经》第2章，第5章，第10章，第17章，第37章，第48章，第57章，第59章。最具有代表性的如59章中说“治人事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服；早服谓之重积德；重积德则无不克；是谓深根固柢，长生久视之道。”在这一思想中，老子强调掌握了管理国家的道理，就可以长久，那么在企业的管理的过程中管理者能够关心企业员工身心，充分发挥企业员工的自主能动性，不过多的干涉员工的实物活动，那么企业企业的自主创新精神将得到极大的满足。在企业管理者无为的思想指导下企业管理者可以花大力气去管理自己应该管理的方面，不要事事躬亲的去指导，要学会抓大放小的管理理念。综观现在有些企业，领导管理过宽，过多，但是本该自己的职责范围内的事没有管理好，这样不利于企业的长远发展。

（二）善用人者，为之下

老子提出的以谦下的方式用人思想，具体在《道德经》第33章，第39章，第66章，第68章。在现代企业管理中，要抛弃传统的简单管理思想，现在政府都在转变服务理念，我们以前都说政府管理如何如如何，现在改变为治理如何如何，简单的几个字的改变可实质变化是翻天覆地的变化，这说明了政府理念从简单的管理到服务的深刻转变。具体到现代企业管理来说，现代网络技术的发达，信息传播的急速，青年一代劳动者无时无刻不在接受现代文明的教育和熏陶，如果在企业管理中还采取传统的管理方法很难适应时代的变化也背离现代社会发展的主流价值。就如老子在里面讲到的，要以谦下的态度用人，要尊重员工，善于利用员工的有点和长处。老子用江海比喻，他说江海因为处在下位所以能够接纳百川，因此，企业管理者必须要对员工谦下，要成为员工的表率，要不自己的利益放在员工之后。老子在33章里提到“知人者智，自知者明”，老子提出了识人和用人的问题，这在现代企业管理中是很重要的环节。用人不能求全责备，要看到员工的长处避开他的短处，使员工的长处得到发挥。

（三）代大匠斫者，稀有不伤其手者

在企业组织、生产过程中，应当分工明确，职责清晰。在世界经济低迷，中国经济进入新常态下，挖掘企业自身的潜能，提高企业的效益是未来发展的趋势。老在在《道德经》里应经提出来企业中不越权和不越位的方式用人思想。老子提出“民不畏死，奈何以死惧之？常有司杀者杀。夫代司杀者，是谓代大匠斫者。夫代大匠斫者，稀有不伤其手者矣。”在这里老子明白无误的告诉不要超越自身的职责和职务范围去插手属于别人该干的事，这样不利于自身和管理者。在企业经营活动中管理是必要的，但是过多的干涉属于企业技术人员的活动其实对企业发展并非好事。表明上看是一个简单的越权其实质看出的是企业的文化氛围的缺失。管理就是管理，技术就是技术。现在企业竞争来自技术和文化的竞争日益显现，无论跨国公司还是国内公司，注重企业的技术创新和科学化管理是竞争的核心。在企业里面要給予企业研发人员和科技工作者一定的自由空间，让他们自由的发展技术能力，企业才能具有竞争力。

总之，纵观国内国外的经济发展态势，企业发展目前来说都面临着升级换代，依靠高成本低廉价劳动力为基本特征的企业运营模式必然在经济新常态下面临着淘汰的危险，企业组织者和经营者要审时度势，解放思想，把握着时代变化的契机，深化企业内部管理，要在企业文化等软实力上下功夫，不断的向企业管理要效益、企业精神要效益、企业创新要效益，这些效益的获得离不开一个良好的企业文化作为土壤，学习老子使用人的思想，以人为本，充分尊重企业员工，尊重他们的创造精神，激发企业员工的活力才是企业保持竞争力不尽资源。