论电力企业行政管理的创新

王真云+吴昊

【摘要】在新时期电力实行企业改革的背景下，同步的进行企业行政体制的改革，能够使得两者达到相辅相成的效果，使得企业的经营效率和水平得到更快的提高。文章对电力企业行政管理创新机制和创新路径进行了总结和分析，从而更好的提高电力企业的行政管理水平。

【关键词】电力企业 行政管理 创新

在目前国家腾飞的阶段，电力资源一直是不可缺少的基础能源，只要保证稳定的电力供应，才能保障我国生产生活的正常进行，为了适应目前我国对电力资源提出的高需求，电力企业在新时期下必须积极的进行企业改革，在企业改革过程中，电力企业还要充分认识到行政管理创新的重要性，要根据新时期下的市场需求以及社会发展形势，进行适当的行政管理创新，在行政管理创新过程中，企业不能一味的追求前进，还要不断的对正在使用的行政管理手段进行重新审视，发现其中的问题，及时的对问题进行解决。使得我国的电力企业在行政管理创新的影响下，得到更好的发展，为我国提供更加强力的电力能源。

一、电力企业行政管理创新机制

（一）创新性目的

将企业资源进行优化合理配置，这是企业行政管理的创新性目的，将企业内部所有可支配资源调动起来，然后再和企业的发展战略规划相结合，发挥整体运行的效率优势，从而实现企业长效发展的战略目标。现今，电力企业内部的正常生产经营也有这些问题存在，必须对其行政管理结构实施优化重组，同時，将科学运行机制融入其中，以此来提升电力企业的经济效益，并实现电力企业长效发展的战略目标。

（二）创新性内容

企业内部行政管理改革与创新的重要性不言而喻，这是各个部门之间融洽相处，形成良性互动关系的关键所在。电力企业行政管理的内容也不例外，也是要对企业内部所有环节进行合理调整，职责和任务分工要明确，同时力争协调发展，而且相关的管理制度与营销策略要完善，进而将企业的整体运行体系完全理顺，以实现电力企业的健康协调发展。

（三）两者能够形成协同互助机制

行政管理体制对于电力企业的发展与改革有着很好的促进作用，而且两者之间可以形成很好的互补，相互依托，相辅相成。电力企业的创新发展，就是想让行政管理具备一定的科学性，为行政管理体制改革营造有利的外部条件，而企业创新发展也离不开行政管理体制的保障性作用。所以，企业的改革发展与创新机制，一定要确保两者共同发展，共同进步。

二、电力企业行政管理创新路径

（一）重視危机管理，实现企业创新发展

电力企业内部始终存在着危机，这些突发事件的危害性很大，企业也不可避免的承受着一定损失。电力企业必须强化危机处理能力，要想实现行政管理方面的创新，首先就要合理应对各种危机。危机多种多样，处理起来也较为棘手，主要是及时发现危机，并且快速做出调整，事前要做好应急预案，危机处理过程中要细致决策，果敢应对。当前，电力企业的创新发展问题较为突出，体制改革与电价改革正影响着企业正常发展，此时，企业的决策者就必须正确审视问题，并要站在不同角度观察行政管理体制的创新历程，将如何打破电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思考。

（二）关注企业文化与服务理念的影响作用

企业行政管理的创新，首先就要从思维理念方面实现创新。电力企业创新发展同样要引入先进的管理理念，而良好的企业文化在其中可以发挥很好的促进作用。企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循“人民电力为人民”的服务宗旨，在企业改革的新风中努力施行优质服务，塑造良好的企业形象，提高公众对电力企业服务的满意度。另外，企业内部还可以多方开展优质创新服务活动，鼓励员工不断进取，勇于创新，力争营造一个和谐共进的工作环境。

（三）决策者管理水平与素质的提升

决策者自身综合素质的高低，将直接影响到企业行政管理改革的成功与否。企业发展过程中，所有行政管理者都必须努力提高自身的综合素质，这对企业的创新发展是非常有帮助的。作为企业决策者，必须掌握高水平的知识技能，而且始终保持各方面素质的提升，这才算是合格的公共管理型人才。企业领导决策者的自身素质将直接影响企业的组织管理，最终实现企业科学创新发展的目标。

（四）改革管理体制，创新激励制度

电力企业的创新发展离不开员工的积极努力进取，因此，对于员工的激励制度不容忽视。当前形势下，对员工的激励制度已经成为企业改革的重要组成部分，这其中就涵盖了物质与精神两种激励制度。物质激励就是通过对员工发放奖金、薪酬等形式，或者以股权激励的形式激发员工参与企业建设和发展。精神激励就是通过对先进人物和先进事迹的宣传，引导企业员工积极投身企业管理中去。完善的企业激励制度对于调动企业员工的积极性和创新性具有重要作用，能够实现企业和职工获得最大的效益。

（五）实施危机管理，勇于创新

在电力企业改革的时候，存在各种机遇的同时，各样的危机同样存在。电力企业对体制、电价进行改革以及创新管理的过程中还应该对企业未来的发展方向进行思考，怎样把电力垄断体制予以打破。所以，在电力企业管理中加入危机管理具有良好作用。具有创新意识的企业会在应对危机的过程中具有良好的表现，在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领头羊。

（六）充分的联系实际，开展电力企业行政管理工作

电力企业行政管理必须要朝着提升企业经济效益而努力，必须要反对为了管理而进行管理的工作模式；必须要将工作落实到实处，工作要讲究成效；必须要大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费；必须要从电力企业自身发展情况出发对各项管理办法进行合理选择，所有工作都要本着电力企业的利益为首要原则，坚决反对墨守成规、因循守旧。此外，需要重视电力企业内部文化的建设，努力培养和提升电力企业行政管理工作人员的凝聚力和责任感，从根本上提升管理人员的道德素质和职业素质，促使他们能够以身作则，坚决遵守电力企业的各项规章制度。

三、结束语

行政管理工作涉及面广，综合性强。为更好的做好电力企业的行政管理工作，我们要充分运用现代企业行政管理模式，从电力企业的实际情况出发，以人为本，制定出符合电力企业实际情况的行政管理制度，做到有条可依、有章可循，同时还需要为电力企业员工构建出良好的工作环境、人文环境，从而提高行政管理效率，最终赢得企业的健康发展。