浅议新时期下加强施工企业人力资源管理的思考与实践

李淑华

摘要：随着我国市場经济的发展与改革开放步伐的深入，建筑行业得到了快速的发展。对施工企业来说，人力资源管理是其内部管理的一大重点，人力资源是企业兴衰发展的重要决定因素。在新时期下，对施工企业的技术、质量等方面提出了更高的要求，再加上施工企业之间的竞争压力加大，就需要企业加强人力资源管理，不断壮大自身企业的技术人才队伍的建设。本文简要介绍了施工企业人力资源管理的必要性，分析了当前人力资源管理存在的问题，并进一步提出了解决的措施。

关键词：施工企业；人力资源管理；问题；措施

自实施改革开放政策以来，建筑行业便得到了繁荣的发展，特别是近几年来，我国不断加大基础项目的投资力度，更进一步推动了建筑行业的发展，在新时期下，施工企业在发展的同时也面临着一定的竞争压力与经营压力。从施工企业的角度来说，在新型市场竞争模式与市场形势下，企业的人力资源已经成为发展的重要要素，对企业的健康发展起着重大的作用。为此，施工企业就需要提高对人力资源管理的重视程度，并采取合理的措施来完善人力资源管理中存在的问题，以此适应市场形势发展的需要，使得施工企业在激烈的市场竞争中能够获得发展，不断壮大企业规模。

一、施工企业人力资源管理的必要性分析

（一）施工企业的生产经营规模扩大

在我国对基础设施建设投入不断加大的背景下，推动了建筑行业的发展，也带动了施工企业的发展，使得施工企业的发展规模不断扩大，施工企业的数量也日益增多。比如中铁上海工程局，其企业的营业额在2013年就突破了200亿元，而施工区域则横跨了全国20多个省市与自治区。施工企业的生产规模不断扩大，使得企业内部的员工也随之增长。但是，从实际中来看，一些施工企业内部的人力资源还是处于匮乏的状态，不能够满足企业发展所需要的人才资源需求，特别是在施工技术、工经财务、安全质量等等专业人才的结构、素质等方面上，与施工企业规模扩张需要之间还存在着一定的差距。为此，就需要加强企业内的人力资源管理，提高管理的效率，从而促进施工企业能够更好的发展。

（二）施工技术发展快，对技术人才的要求高

随着基础设施项目建设的增多，一些工程建设项目，如高速铁路、地铁盾构、隧道、新型桥梁等等，这些项目的施工技术含量不断加大，对于人力、质量等方面的要求也不断提高。但事实上，在项目施工中，技术含量与国外相比较薄弱，与国家对基础设施向着高端领域发展的目标相比还存在一定的差距。而这些情况的存在首先是因为缺乏国家的基础设施投资领域的科学性、战略性的规划，造成在专业技术施工人才的整体规划判断上不够准确；其次是因为人才的培养、引进机制不够健全，再加上高素质人才的知识结构、专业机构等方面不够完善，无法真正发挥出高素质人才的作用。

二、新时期下施工企业人力资源管理存在的问题

（一）人才引进上把关不够严格

从当前来说，施工企业引进优秀人才的渠道主要依赖于高校的毕业生。由于企业间的人才竞争十分激励，企业在开展人力资源招聘的时候，就容易存在相互攀比的现象，一些毕业生成为了市场上的稀缺资源，就像是“香饽饽”，能够对不同的企业类型进行比较选择。在企业招聘人才的过程中，就可能受到招聘名额、质量、能力等方面的压力，导致无法真正招到企业所需要的人才，或是在招聘的队伍中，各个人才之间的素质、水平高低不等。

（二）施工企业人力资源的开放力度还有待提高

随着经济形势的发展，在国家宏观经济的调整中，铁路基础设施建设的规模有所缩减，在一定程度上就会制约部分施工企业的发展，从而容易影响到施工企业的战略规划，使得企业的人力资源的开发与长远规划需要做出一定的调整。当下，经济发展平稳，一方面是施工企业抢占市场份额，扩大企业经营规模的关键时期；另一方面施工企业又面临着竞争压力，而施工企业在人力资源的开放力度低，导致企业的人力紧张，且各个岗位之间的人才需求大，就会制约施工企业的进一步发展。

（三）人员配置不够合理

从改革开放以来，施工企业的发展十分迅速。但是，多年以来，施工企业在内部管理中存在着一个重要问题就是对人力资源管理不够重视，忽视了引进施工一线操作人员，尤其是技术性人才引进工作，造成了企业的技术工人资源十分匮乏。当前，施工企业开始逐步加大技术工人的引进工作，但是要提高技术人员的素质，也需要有长时期的培训过程，还需要企业的资金支持。对此，企业在人员的配置工作上需要有一个科学的分析，并加强对人才的引进、配置等方面的管理工作。

三、新时期下强化施工企业人力资源管理的措施

（一）提高对人力资源队伍引进的质量

要提高施工企业人力资源管理的效率，就需要从人力资源的引进上入手，严格把关人才引进的质量。从当前来说，随着高校的增加与扩招，毕业生质量良莠不齐，再加上施工企业很难能正确的评判毕业生在校期间的学习质量与其综合素质，在企业的招录过程中，就会存在着一定的不确定，无法保障能够为企业招收高素质的人才。为此，企业需要加强与校方之间的沟通与合作，可以通过采用意向性招生的方式，加强对毕业生的理论知识考试、综合素质测试，构建完善的人才引进考核机制，不断提高企业人才的引进门槛，加强对人才素质的考核，从而强化施工企业的人才队伍建设，从源头上提高企业的人才素质。

（二）加强企业的人才培训工作，提高人才的素质

加强对人才的培训工作，提高人才的素质是提高企业人力资源管理的重要途径之一。首先，企业有关的管理者需要树立人力资源管理重要性的观念，通过各项举措，让企业的技术人员能够感受到企业对他们的重视程度，来不断激发他们的工作热情，提高其专业素质；其次，企业管理者在加大对人才培训的时候，还需要坚持学习与实践相结合，既要重视对人才理论知识的培养，又要重视人才实践技能的养成，加快促进企业人员能够从强调学历的培训工作转向提高能力的培训上；最后，企业还需要有意识的创造出各种条件，积极鼓励技术人员能够不断提高自身的素质，继续接受再教育，鼓励人才能够积极的报考有关的资格证书。对于企业需要的一级建造师、职业项目经理等等人才开辟专门的“绿色通道”，鼓励企业的工程技术人员不断提高自身的学习能力，吸取新的知识，从而提高自身的技能。

（三）健全完善的考评与激励机制

要提高人力资源管理的效率，就需要企业的管理人员能够善于利用激励机制。从当前来看，施工企业在对员工的激励方式上，大部分采取的是薪酬激励的方式。这种方法是将员工的绩效考评、技能与自身的工资相挂钩，采用这种方式在人力资源管理上具有一定的优势。但是，施工企业还需要不断提高自身的探索能力，完善各项激励机制，如精神激励、企业文化对人才的激励等方式，从而不断激发员工的积极性与创造性，激发出更多的潜力，使得人才能够对施工企业保持一份归属感与使命感，从而提高人力资源管理的有效性。

四、结束语

随着施工企业发展规模的加大，人力资源在施工企业内部的作用越来越突出，是企业能够进一步发展的源泉也是其动力所在。施工企业在激烈的市场竞争中，要想能够更好的生存与发展，就需要提高对人力资源管理的重视程度，加强对企业内部人力资源管理的探究力度，发现其中存在的不足之处，在人力的引进等方面上加强研究，并采取针对性的措施来加以改正，提高对激励机制的利用程度，进而提高人力资源管理的效率，推动施工企业能够健康长久的发展。

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