成本管理在企业生产经营中的应用

敬兵

摘要：对于一个企业来讲，最重要的是获得最大的经济效益，而经济利润的高低就与企业生产经营中的每一个环节息息相关，那么，无论企业制定那些制度或者采取什么措施，最重要的还是对生产经营的过程进行有效的管理、科学的控制成本，从而提高企业的经济效益。

关键词：企业生产经营； 成本管理； 应用措施

1企业成本管理概述

企业成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值总和，它贯穿企业生产经营的全过程，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是现代企业在新的商业时代共同面临的难题。企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“现代企业成本管理”的意义，进而才能有效地做到控制成本。成本从范围划分它有狭义成本和广义成本之分。狭义成本是指单位产品成本，是归集在某一件产品上的经济价值的耗费。广义成本是指在特定的范围和时间内归集的经济价值耗费的总和。成本从层次上又可分为直接的、有形的成本和间接的、无形的成本。因此，控制成本应着眼于全局，只有用客观的观点去看问题，才能找着科学的解决方法。

2企业生产经营过程中抓好成本控制的重要意义

（1）为生产经营活动提供控制标准。随着时代的发展，企业在面临更多机遇的同时也伴随着较大的风险，如何在这种环境中生存和发展下去是所有企业面临的难题。成本管理作为一种较为年轻的话题却在企业的管理中发挥着重要的作用。它要求企业的管理者对产品的生产过程严格把控，对产品的原材料、产品成品的数量要做准确的预测，根据市场调查的数据分析结果，评估消费者的消费水平和消费动机，结合企业产品原材料和成品的库存量来进行采购，即保证了商品的供应，又不会造成原材料的积压，实现了资源的合理分配。通过这种较为量化的生产经营方式，可以对企业产品成本也进行量化，帮助企业防范风险。

（2）推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有着直接的影响，实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，增强企业员工的内控管理理念，严格执行企业内控制度，从而有效推动企业生产经营管理的水平。

3成本管理在企业生产经营中的应用措施

（1）完善成本管理机构的经济责任制。根据权责相依的原则，企业内部成本管理者有权利对成本进行管理，所以成本管理者也就有相应的成本管理责任，为了使成本管理者能够更好的完成管理工作，企业领导者要完善相应的经济责任制度。具体的措施包括提高成本管理者相应事件的处理能力，如参加培训、和顶级企业多接触交流等，借鉴相应措施，降低自身成本。通过提高成本管理者的能力，可以促使其他部门活动起来，向企业目标靠近，这样一来，企业就可以高效的运转一来，相应的企业制度也随即建立，每个人都相应的权利并承担相应的责任，出现问题后可以很快找到责任人并解决。

（2）掌握市场信息变化，及时对成本管理办法进行修正。当前网络已日渐普及，企业应建立完善的网络管理系统，以利收集和处理各类信息。在充分竞争的市场环境里，不仅生产单位在找寻业主，业主也需要在较短的时间里寻找到最佳的生产单位。而这种网络信息平台的搭建，可以节省时间，节省费用。同时，通过收集足够的信息，可以对成本管理办法进行必要的修正。

（3）做好成本管控及成本核算工作。一是要做好成本的控制，包括人工成本的控制、原材料成本的控制、服务成本的控制等。因此企业应对在岗员工进行岗位分析，杜绝一切闲人，节省人工成本，除此之外要严格核实企业的各种资源的库存，结合企业实际的生产额购买相应的资源，防止资源浪费，造成不必要的成本开支。二是要做好成本核算的工作，在这方面，企业首先要结合企业的性质选择合适的预算方法，对各种成本进行准确的评估和核实，严格控制记录各笔资金流向，保证财务的准确性。

（4）加强生产资金、产成品资金管理。企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的产品生产计划，并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理，对产成品库存量应制定统一标准，一旦超过标准，及时分析原因，對产品质量问题及时采取措施。

（5）认真搞好各环节控制，成本控制是按照有关财务制度的要求以及自身的财务指标，运用各种成本管理办法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动，是企业加强管理、提高效率的必然选择。财务管理中的成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，以事前预测、事中控制、事后防范为主线，形成全过程的成本管理和成本控制制度。其次，成本管理必须明确各部门的成本任务，实行“全员成本目标管理”的方法，具体做法是先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系，为了达到这一目的，必须要有相应决策体系、控制体系、核算体系、考核体系、监督体系以及成本预警分析制度。

总之在经济全球化的今天，市场竞争日益加剧，企业的盈利空间越来越小，而当下经济危机的阴霾还笼罩着整个社会，因此谁控制住了生产成本，谁就掌握了市场的话语权。成本管理是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。只有企业各部门、各类人员紧密配合，并生产经营活动的实际，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，才能真正把成本管理工作落到实处。

参考文献：

[1] ]赵志辉.浅谈企业生产经营管理活动的内部控制制度[J].现代商业，2014，（2）：113.

[2] 毕磊鲜. 浅谈钼采选企业成本管理机制[J].管理学家.2013.13

[3]薛晓宁.加强成本预算管理提高企业经济效益[J].机械管理开发，2011，05：137-139.

（作者单位：许继集团有限公司 河南 许昌 ）