加强车队管理优化汽车调度

孟祥国

摘 要：随着我国社会的不断发展，汽车开始渐渐融入人们的生活，成为人们的代步工具与人类密不可分。汽车的发明大大提高了人们的生活质量给人们带来了便利的生活。但是汽车在使用的过程中会出现很多问题像磨损现象，这样会不断增加消费在汽车上的维修费用。本为主阐述了当前车队管理和汽车调度现状，并通过加强车队的管理工作、优化汽车调度来不断完善车队的管理工作。

关键词：车队管理；优化；汽车调度

在我国，随着人们的生活水平的不断提高，人们的物质财富的不断积累，汽车已经成为越来越成为人们生活的消费品。但是随着汽车的长期使用却不对其进行定期的检查和保养，会存在越来越多的隐患，影响着人们的健康生活。通过加强车队汽车的管理，不断完善管理的漏洞，优化汽车调度，解决车队运行过程中出现的各类问题。

1车队管理与汽车调度状况的浅析

随着我国对汽车的不断生产以及车队在生产生活中的不断应用，车队的管理以及汽车的调度问题还没有完全解决，仍存在一定的缺陷。两者出现的问题主要表现在以下方面：（1）我国生产的车辆与人们之间的需求存在矛盾，这种矛盾来源于汽车本身的质量情况、司机对汽车的掌握程度以及调度情况等因素，这种情况一把会造成供求关系不平衡的情况，从而造成问题冲突。（2）车队驾驶者的素质还存在不足，驾驶者的开车技能与职业素质与车队的运行息息相关，如果忽略对车辆的养护工作，或者不按照规定的标注使用汽车，都会严重影响车队的行驶安全。（3）车队的管理存在缺陷，忽视已经发生变化的汽车性能，会使驾驶人员与车辆之间不能进行完美的配合，甚至会出现一人多车的情况，长期处于这种情况下驾驶人员很容易进行疲劳驾驶，阻碍驾驶人员对车队的掌握情况，给车辆中的人员带来安全威胁。（4）汽车调度人员一般会只根据自身的经验对汽车进行调度，他们认为自身的经验比科学理论的指导更重要，这种观点是错误的，如果长期采取这样的态度，虽然方便了汽车调度工作的进行，但是却在一定程度上造成了资源配置不合理的情况，很容易致使车队进行长期奔波，难以满足人们的使用要求。

2强化车队管理工作的相关思考

车队在投入运行的过程中，车队的管理工作有着极其重要的作用，它能够使得汽车避免出现质量方面的问题，使得汽车的性能得到保证。同时车队的管理工作还能减少汽车的维修费用，满足人们的基本需要。在强化车队管理工作时要注意强化管理的内容，主要有：

2.1 强化车队的基础管理

汽车行业的不断发展给人们的生活带来了很大的便利，同时管理者越来越重视车队的基础管理工作，主要包括以下方面：（1）要注重对汽车车型的掌控，尤其是新研究开发出来的车型。车队的管理工作主要是观察新研发的车型是否满足人们的需要，有针对的减少汽车在运行过程中产生的成本消费。一般情况下，人们在进行汽车的选择时，除了注重车型之外，还会关心汽车的修理费、耗油以及其他固定消费等方面的问题，所以相对应的也要有这方面的管理。（2）在行驶汽车时，不能使用公家车来满足自己的私欲，必须减少公车资源的浪费。（3）在进行汽车的短距离运输的过程中，要提前做好规划工作，计划好应用的费用，使得在汽车管理的过程中能够很好地控制汽车的使用费用。同时还要设立与短途运输相关的监理机制，对车队进行有效的管理。（4）对汽车的运行实行统一化的管理工作，对人们在汽车使用和修理等方面的花费进行控制，同时监理部门可以进行协助进，对车队费用进行控制，合理利用汽车资源。（5）要制定严格的派车制度，使得车队在排队时能够对其进行统一的管理、控制。此外，对车队进行合理的安排，遇到不同的问题采取不同的解决措施进行管理，实现车队利用的最大化。（6）驾驶人员可以采取自己管理自己维修的方法对车队进行平常的维护工作，这样会大大节省汽车管理的费用，还有利于驾驶人员对维护技术的掌握。通常情况下，车队的一级维修工作是由车队驾驶工作人员进行的，这种方法能够促进驾驶人员维修技能的不断提升。（7）如果汽车的技术状况很差，汽车的能耗以及维护费用也很高的汽车，就要根据国家制度，对破旧的汽车进行报废、淘汰。（8）要对车队的技术人员进行培训，严格要求驾驶人员的开车技术，还要让技术人员关注节能、节油的相关细节，使得汽车的使用性能能够的高最大化的利用，控制车队的耗能量，促进车队的绿色发展。

2.2强化车队的定点维修管理

在车队的运行过程中，要在合适的路段设置定点维修站，为车队进行维修或者是保养，保证其揣测的行驶质量，减少车队维修的成本。同时进行实地情况考察，根据厂房要求，设立合理的修配厂制度，对维修人员进行规范要求，确立厂房的设备以及坐落地点等详细信息，同时规定汽车定期维修的日期，按照修理厂制度要求修理工作人员对汽车进行正常的检查和维护工作。此外严格拒绝维修工作者在维修厂外对汽车进行维修，如若违背将不负责修理汽车费用的报销同时还要追究工作者的責任。

2.3强化车队定点加油管理

在车队运行的过程中要尽可能减少车队的运输费用，有效控制车队的用油量，降低费用成本，要采用给车队进行定点加油的方法，根据实地检查分析，设立合适的加油站，如果车队不在指定地点进行加油，不予报销油费，并将这种现象上报。

2.4 车队统一保险管理

车队的消费除了平时的维修、养护之外，保险占了其中很大一部分，为了减少这部分的花费，管理人员要给车队统一买保险，减少汽车单一入保险的费用，通过统一入保险，让车队获得最大的优惠，降低汽车保险的费用率，获得汽车保险外的责任赔付，以此来保障车队的安全以及候车质量问题。这种方法还能够获得试用绿色通道的权利，使得汽车环保行业不断发展。这种汽车管理措施是车队工作的重心，以最低的成本做到最好的成绩。

3汽车调度方法研究

3.1传统的汽车调度出现的问题

在我国，传统的汽车调度是根据用车单位的需要，只通过工作经验进行爬车来满足相关部门的需求，这种情况已经不能满足人民日益增长的物质文化需求。太过强调用车的需要、派车太频发，容易造成疲劳驾驶，最终造成安全隐患，浪费汽车资源，阻碍车队的发展。

3.2优化汽车调度的思路

优化汽车调度的重点是能够以量化的科学依据发挥汽车这种现代化交通工具的最大作用，让其不断提高人们的工作效率。（1）有关部门要先对车队的调度情况进行详细的调查，然后进行安排，策划出最经济适用的用车体系，然后根据工作任务以及工作人员的素质情况进行车队的配送，实现最有价值的用车思路，随时听候命令进行工作。（2）要根据不同部门的用车变化制定一个相关的车队数据流量图，将其进行常数化。同时相关单位的基本用车情况要记录于汽车安排的表格，将不是常态化的用车情况列入临时的表格。此外，还要根据车辆承载人员的数量、路线等情况进行合理的分析，提出合适的车队调度方法。（3）根据以上因素制定出科学的方法策略，领导者以此进行车辆的表编制计划，保证车辆的合理分配，尽最大努力做好节能的工作。

车队的管理是汽车行业在我国快速发展以来遇到的重点和难点问题，有其表现在公交车等车辆的管理中，它们的管理、清扫工作必须有合理的规划，要认清楚车队管理中的问题，用心解决出现的问题，实现汽车的合理调度。

参考文献：

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