建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨

杨晓红

摘 要：施工管理是建筑工程运行过程中一项非常重要的任务，对建筑工程质量的保证具有十分重要的作用。建筑工程施工是一项由多个不同专业领域内的施工环节共同组成的综合性工作，其中的任何一个环节都会对整体工程质量造成影响，所以在实际工程施工中相关管理部门一定要充分重视施工管理的作用，以确保每一个环节的施工操作科学规范，才能保证整体工程的施工质量不受影响。然而，我国目前的建筑工程施工管理中还存在很多不足，采取有效的方法对这些不足进行改进才能使得建筑行业的施工水平得到提高。

关键词：建筑工程项目；解决措施；施工管理

由于建筑工程是一项多专业共同组成的复杂的工作体系，所以为保证其施工质量一定要对其施工过程进行严格的监督。只有做到科学的施工管理才能为建筑工程质量及运转效率的提高奠定坚实的基础，所以提高施工管理质量施工我国建筑行业目前普遍面临的重要问题。建筑工程施工管理效率的提高不仅有利于建筑工程质量的增强，更能够促使建筑工程单位的综合竞争实力得到程度的提升，同时对企业工程成本的节约和经济收益的增加都具有十分重要的意义。

1加强建筑施工管理相关控制的重要意义

施工管理工作对建筑企业的发展及工程质量的提高具有十分重要的意义，这项工作的开展有利于对企业员工及工程施工人员工作潜力价值的开发，同时还能够实现对企业财务结构的优化及整合，最大程度的降低工程建设的成本。加强建筑施工管理可以促使工程施工质量得到提高、建筑性能得以充分发挥，有利于企业塑造良好的形象，并且能够为企业管理者指明企业未来的发展方向，丰富建筑工程企业的服务目标及、提高企业服务质量，进而提高企业的经济效益及社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。通过技术管理建筑企业能够不断引进和开发先进的施工技术，以实现建筑工程质量的提高，有效解决建筑工程施工中存在的普遍问题；而施工监督可以帮助工程管理人员及时发现工程管理工作中发生的问题，并采取有效措施对施工中出现的事物进行技术补救，同时也能及时找到工程中存在的安全隐患，在其未发生安全事故之前对其急性处理，做到防患于未然；另外，质量管理和财务管理也是保证工程质量，提高建筑安全性，促进建筑企业经济收益增加的重要保障。

2建筑施工管理控制中的常见问题

2.1施工控制管理制度不规范

缺乏科学严格的施工控制管理规范是我国建筑工程施工管理中最主要的一个问题，造成这种现象的原因有很多，施工单位工作人员对自身职责不明确、管理人员职责混乱、管理权交织不明等问题都是导致施工管理出现问题的主要原因，这些问题都严重阻碍了我国建筑工程管理质量及管理水平的进一步提高。加之，我国大部分建筑企业的管理人员及建筑工程的施工人员责任意识较低，在工程建设施工时过分追求经济效益及工程施工的速度，所以导致我国的建筑工程施工质量持续下降，为施工管理工作增添了很大的难度，进而导致施工管理不规范、管理效果较差等问题。

2.2施工质量缺乏科学管理

进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成止比，需要改止的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。

2.3管理人员素质低

管理人员施工施工管理的主体，所以管理人员的素质对工程管理的效果和质量具有决定性作用，然而在我国目前的建筑工程管理工作中普遍存在管理人员素质较低的问题，这就使得我国的建筑工程质量始终得不到提升。进从而导致我国的建筑行业发展停滞不前，建筑行业对高素质人才的需求无法得到满足；另外，建筑企业对员工素质培养的重视程度不够也是造成这一问题的重要原因。

3提高建筑施工管理控制水平的相关措施

3.1建立健全有效的管理制度

建立健全建筑施工管理制度科学有效的管理制度的，这在施工过程的各个方面起养重要作用一完善的施工管理制度，可以为施工人员提供止确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。完善的施工管理制度不仅严格要求施工的质量，而且对施工安全要求极为苛刻。进行工程建设，要把安全性放在首要位置，这是因为它涉及到了施工人员的生命健康以及财产安全权，而且在很大程度上影响到了施工效率以及施工质量的高低。所以，要大力提升施工人员的安全意识，规范操作步骤，做到安全第一。

3.2加强工程施工过程的管理

做好建筑工程管理的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据方案可以提高施工质量，加快施工进度，不会耽误工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行切割或者说是细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。

3.3提高管理人员素质

建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。

4结束语

总而言之，建筑工程具有非常强的综合性及复杂性，所以在建筑工程施工过程中其质量会受到很多因素的干扰，这就为建筑工程管理工作提出了很高的要求。建筑工程单位需要在实践工作中总结经验，构建并完善科学、规范的施工管理体系，通过相关规范的制定来对相关管理工作形成严格的制度約束；另外，工程单位还要通过开展培训工作增强工程管理人员的综合素质、调动其工作积极性，为建筑施工管理质量的提高和我国建筑行业的平稳发展奠定基础，进而推动建筑企业经济效益及我国整体国民经济实现增长。

参考文献：

[1]韩树花.建筑项目施工管理过程中的问题浅析[J].经营管理者.2015（21）

[2]韦源.浅谈房屋施工管理过程出现的问题与对策[J].科技风.2013（22）