建筑施工进度管理控制措施探究

薄春莉

摘 要：建筑施工可以说是目前城市建设最主要的项目之一。本文主要探究的就是建筑施工进度管理控制措施的相关细节，希望通过全文的详细论述，能够给我国相关部门提供有价值的参考。由于施工进度会直接影响建筑企业的经济效益，所以为了保证收益，就应该尽量缩短施工周期，确保企业利益最大化的同时能够提升建筑施工管理效率，从而保证建筑质量，提升用户的舒适感。

关键词：建筑工程；施工；进度

引言

随着时代的进步，以人为本已经成为社會建设最主要的依据之一，而时代推动着人们的需求与日俱增，保证建筑施工进度管理质量也是重视国民自身利益的一种体现。在施工过程中，应该从施工单位的整体利益考虑，保证每一个施工环节都能够做到效率最高、质量最好，确保企业的经济收益同时还可以降低工程拖延概率。只有这样才能够保证工程施工情况更加合格，促进企业自身竞争力的同时还能够降低经济损失。

1建筑施工进度管理主要因素分析

社会经济建设水平的不断提升，预示着越来越多的人开始关注建筑工程企业的经济效益情况，而建筑施工进度管理正是围绕施工企业经济成本而展开的相关工作项目，所以，重视建筑施工进度管理就是重视企业的成本控制。随着时代的进步，越来越多的建筑工程在施工过程中重视进度管理，能够很好地做到按照计划实施施工方案，但是目前我国还有一部分的施工单位意识薄弱，并不能够认识到建筑成本与施工进度管理之间的关系，久而久之就会由于疏忽进度管理而造成惨重的经济损失。所以，本文首先详细分析影响建筑施工进度管理的主要因素有哪些，希望通过分析以下影响因素，从而得出更加完善的解决措施，最终能够保证我国建筑施工进度管理工作的开展。

1.1人为影响因素

由于建筑施工整个过程都是由人来操控并且计划，所以，人为影响因素可以说是影响建筑施工进度的最直接因素。目前，多数施工建设工程中都会由于操作人员的疏忽或者不按照要求实施工作而影响工程进度。在施工的整个过程中，不仅仅需要保证施工人员的技术以及意识达标，最关键的就是要求每一个施工人员在明确自身义务和责任的同时能够配合整个队伍的进程，这样才能够保证施工进度是正常的，即使施工期间出现失误或者停止，也会在所有人的团结与配合之下很快恢复正常。但是目前我国有许多建筑工程并不能够做到这一点，尤其是施工量比较大的工程，每个施工人员的施工任务比较重，这就导致所有人都只关注自己的工作而忽略整体的进度。因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还需要不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程的施工进度。

1.2材料设备因素

建筑原材料是建筑工程进行的基础，而建筑所用设备是建筑工程进行工作的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，总是出现这样那样的材料与设备问题，影响施工的正常进度。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些进行备用。对于施工设备需要及时进行检查和维修，使其不在负荷条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。

1.3施工环境因素

为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。

2建筑施工进度管理控制措施分析

2.1做好进度计划制定

首先，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。

2.2严格落实进度计划

为了加大对计划落实的控制和管理力度，可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。

2.3加强现场进度控制

第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。

3结束语

通过全文的论述，我们能够十分清楚地看出我国相关部门对于工程施工情况的重视度已经有很大的提升，为了能够更好地保证我国施工企业的经济收益，保证我国施工建设质量的提升，就应该对施工进度实施良好的控制与管理。上文主要论述的内容就是影响工程施工进度的因素以及改善施工进度管理的措施，希望通过全文的论述，能够得出一定的指导意见，从而保证日后施工建设更加合理有效，进度管理工作也能够做到最好。正是由于工程进度工作会影响工程质量与成本，所以相关部门必须保证负责人员的义务能够控制到位，实施全过程动态检查措施，这样才能够切实保证工程可按期完工，从而提升施工企业的经济收益，降低损失。与此同时，对于社会经济建设也有着不可小觑的促进作用。

参考文献：

[1]进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 田瀚. 黑龙江科技信息. 2016（33）

[2]浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J]. 张世元. 黑龙江科技信息. 2016（25）