企业发展规划和项目前期工作研究

孙莉

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，企业作为国民经济的支柱，越来越发挥着重要的作用。企业发展规划和项目前期工作是保证企业健康发展的首要前提，也是企业获得良好的经济效益的基础。就现阶段来看，经济全球化加剧，在加强各国之间联系的同时又导致了竞争的加剧，企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须做好发展规划和项目的前期研究。我国企业在新时代下取得了巨大的进步，但是由于发展时间短与其他发达国家还有一定的差距，企业管理的体制机制还不完善。因此，为了提高企业的管理水平，制定企业发展规划，完善项目前期工作至关重要。本文就企业发展规划和项目前期工作进行简要的分析，并提出一些建议，希望对企业日后的发展提供有效的帮助。

关键词：发展规划；项目前期工作；实施方案

随着市场改革的深入，市场经济在我国国民经济中的比重逐渐增大。企业是市场发展的主体，也是我国进行经济建设的主体，企业的发展规划和项目的前期工作企业领导人时刻关注的重要方面，其不仅关系着企业的发展的有序进行，更影响企业的经济收益和未来发展方向。企业规划制定的完善，项目前期工作做到位才能保证企业的良好的发展，才能绘制出企业发展的美好蓝图，促进企业以后工作的实施。如果企业的发展规划做的不好，前期工作不到位会对企业日后的发展长生不利的影响，甚至更严重的还会导致企业危机，降低企业抵御风险的能力，导致企业破产。因此要高度重视企业的发展规划，使其满足企业现在和未来的发展要求。

1、企业发展规划和项目前期工作的要求

1.1企业各级领导要有与时俱进的精神

企业领导团队直接影响企业发展规划的制定以及制定的质量，领导者素质的高低与企业发展规划制定的好坏有直接关系。企业领导集团在制定企业发展规划和项目前期工作时，要放眼未来，要有科学性和前瞻性，是其在满足现阶段企业发展的同时，还应该对未来企业发展过程中遇到的问题进行预测，必备不时之需。企业领导集团应该时刻坚持为企业的发展不断思索、开拓创新、艰苦奋斗的精神，经过自身的顽强拼搏使企业有小变大，由国内市场到国内市场的进步与转变。提高企业自身的应变能力和市场适应力，积极与大型企业合作来寻找商机，扩宽企业发展的渠道，充分显示企业领导集团的智慧，不断的开拓进取才能在激烈的竞争中占据有利的地位。

企业在进行发展规划制定时，企业的领导集团要积极的分析企业所面临的环境，在于其他企业进行合作的过程中，要找到自身的缺点和特色，要深谋远虑，保证企业的未来的发展。使企业在激烈的国际竞争中保持自身的特色，为企业制定长期的大体的发展计划。

在指定企业发展规划之后，要严格的进行监督，保证企业发展规划的落实。企业领导人要起到带头作用，发挥艰苦奋斗的精神，明确自身的责任和目标。在坚持企业发展规划的同时，还用改提高企业的运行效率，早日完成企业的发展目标。

1.2要有实现规划的专门机构

大中型企业要建立一个在总工程师领导下的从事信息搜集、项目投资机会研究、规划编制、项目前期、资金筹措、外事谈判、技术交流、宣传攻关等的专门办事机构。这个机构同上级的信息部门、规划部门、外经外贸部门、外事部门、外国公司驻华办事机构、国内各大咨询机构和金融机构对口联系。所以，这个机构的成员应该是能征善战的专业能手。为此，企业领导要从战略的眼光、发展的角度去挖掘和培养人才，大胆地启用人才，为实现规划目标招贤纳士。

2、建立快节奏和科学的工作程序

2.1信息调查

针对企业发展的需要，企业应该与国内外权威的信息机构建立现代化信息网络，并由企业从事政策、经济、金融、市场、技术等信息研究人员去搜索为我所用的信息，然后对所搜集的大量信息去伪存真，加以整理成具有决策价值的调查研究报告。

2.2投资机会研究

项目前期人员在调查研究报告的基础上，对产品市场要进一步预测，根据市场情况初步制定产品方案和建设规模，对技术路线要初选，对原料和动力的供应要深入调查，对建厂条件和厂址要论证分析，对环境保护要提出初步方案。最重要的是提出初步的投资估算和静态的投资效益估算。

2.3建立备选项目贮备库

建立项目库是防止企业建设项目青黄不接，加强前期工作的重要措施，是超前规划必须做好的基础工作，也是企业长期持续、快速、协调发展的保证。因此，对各个项目的投资机会研究报告，由企业投资领导小组或企业科技委员会进行讨论，根据项目的可行程度及企业开发、改造的轻重缓急程度，将项目按实施进度要求排出前后顺序，然后按项目顺序存入项目库。

2.4编报项目建议书与筹措资金同时进行

规划项目一经决定，按照规划项目实施进度顺序，组织强有力的专业技术人员和资金筹措人员，共同完成项目建议书。对大中型项目，在编制项目建议书之前，要编制项目可行性研究报告，对中外合资项目要按要求和深度编制合资项目建议书。项目建议书按投资规模的审批权限上报，并催办上级部门对项目建议书的立项批文。此项工作，应由专业技术人员、资金筹措人员和社会攻关人员共同去完成。

2.5进行技术考察，获得详细的技术

资料和商务报价在项目建议书上报之后，或批准立项之后，对将来采取什么样技术和设备进行详细的考察，写出考察报告，并尽快得到卖方的技术和设备的商务报价。

3、规划、项目前期工作的难点和对策

概括起来，有三个难点，即选项目难，落实资金难，跑立项和可行性研究报告的批复难。难度最大的是落实资金。针对三大难点，应采取相应对策，即在建立建全机构的前提下，从企业内部选拔配备以下各类人员，从事以下各项工作：（1）调集技术、业务尖子搞信息，做前期工作；（2）选善于搞公共关系和涉交能力的人搞招商引资，跑各种批件；（3）選外语人才协助专业技术人员搞资料和谈判翻译；（4）选有写作、演讲、宣传的人才搞对外宣传，扩大企业知名度，有助于招商引资；（5）选礼仪攻关人才，做好攻关服务，有助于招商引资；（6）配备跑项目的交通工具和现代化通讯设备，并给予充裕的活动经费；（7）建立风险抵押承包责任制，任务落实到人头，定期检查，年终总结评比，奖罚兑现。

4、结束语

综上所述，企业的发展规划对企业的影响至关重要，其不仅关系着企业的健康发展还影响国民经济的发展情况。企业只有编制良好的企业规划，对于企业发展中将要面临的状况和发展方向等进行有利的规划，才能促进企业的健康稳定发展。现阶段，随着经济全球化的进一步开展，各国之间的联系也愈加密切，竞争也逐渐的激烈，为了满足新时代下企业发展壮大的需求，必须制定企业的发展规划。保证我国企业在激烈的国际竞争中立于不败之地。同时，企业的发展规划还要与时俱进，不断的更新紧跟时代的步伐，进一步促进企业的发展和完善。

参考文献：

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