浅析施工阶段工程成本造价控制

曹惺锴+王广飞

摘 要：世界经济全球化发展，给每一个国家的经济建设和科技文化建设都带来了不一样的机遇与挑战，当然，我国也是如此。顺应时代的发展趋势，我国的科技文化事业和经济文化建设如火如荼的进行，社会主义基础设施不断的完善，各种企业之间的竞争也是在不断的加剧。在社会主义市场经济体制改革下，相关建筑行业的成本造价管理是企业发展的核心，因为做好施工阶段的建筑经济的成本造价管控，不仅可以提高该企业的内在实力，也必将会成为日益激烈的市场竞争中的佼佼者，如果不对企业的成本进行积极有效的管控，那么相关企业的竞争力就会下降，即使做再多的功课，也只能是无用功。所以我们的建筑行业应该加强自身的经济成本的管控工作，废除以前的无效的方法，创建出新的有效的经济管理机制，并在建筑工程的施工阶段的每一个环节的成本造价进行相应的控制，从根本上解决建筑经济成本管控的问题。所以本文就当前我国建筑工程施工阶段的成本造价经济中出现的一系列问题进行了相应的探讨，并着重分析了相应的解决方法和措施以及积极开展有效的创新模式。

关键词：工程施工，造价管理，成本控制

一 建立科学的造价管理和成本控制系统

工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。

二 科学统计工程量，强化标准定额管理

工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。

三 合理控制工程进度

这是用好用活工程资金，防止突破限额的重要步骤。预算、监理部门要协调配合，为建设单位制定一个较为合理的资金使用计划，既保证工程建设有足够资金，防止因资金不足或资金供应不及时而影响施工进度，又是尽可能不占用过多项目资金，减少利息支出，缓解资金筹措困难，同时对资金投入进行跟踪分析，发现问题及时纠正的重要措施。

四 施工材料价格控制

工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

五 严格控制施工中的变更

在施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。

六 重视施工合同，强化施工中索赔工作

在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。施工合同严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。

七 做好工程结算审查

这是合理确定工程造价必不可少的重要环节。在工程项目竣工验收阶段，建设部门要认真协调工程造价咨询机构审查好工程结算，使其以公共立场处理问题。杜绝工程结算过程施工单位从自身利益出发，有意高估冒算现象的发生；防止少数建设单位和施工单位相互串通，抬高工程结算价款的行为发生。

八 提高造价从业人员的素质

在我国建筑工程施工的每一个阶段，要想做好相应的建筑成本造价管理与控制工作，这与相应的工作人员的专业性素质是息息相关的。可以去确切地说，我们的建筑造价工作人员，只有在一个漫长的建筑施工过程中不断地提高自己的职业素养，不断的学习专业性的理论，以专业性的角度对建筑施工每一个环节的成本造价进行有效的控制，同时也应该加强自己的职业责任性，不应该忽视每一个细小的问题，将施工过程中出现的问题进行有效的解决，争取以自己的实际努力做好相应的建筑施工阶段的成本造价管控问题。而且，对于建筑工程施工项目的建设过程中，这是一个冗长的过程，我们可以对施工过程中的造价从业人员进行有效的培训工作，这应该是一个最快速且可以使人民接受的方法，不仅可以对我国的建筑工程造价成本进行重要的管控，同时也可以增加建筑工程施工项目的质量。

九、结束语：

總而言之，在国民经济日益发展的今天，利益永远是一个企业所追求的目标，提高企业的经济实力，不仅可以从根本上解决企业之间的竞争问题，而且还可以成为竞争中的强者。所以，对于竞争激烈的建筑行业，更应该从最基本的做起，提高自己的内在实力，其中最重要的就是提高建筑工程施工阶段的经济成本的管控工作，这是一项最重要的举措。对于一个企业来讲，其企业管理的核心就是成本的管理，我国的建筑施工企业所面临的重要的问题就是如何在新的市场经济体制下提高自己的竞争实力和软实力，这就要求我国的建筑行业最好做好建筑施工每一个阶段的成本造价管控，并且持续创新，这在相应的建筑行业必须引起充分的重视。所以，相应的建筑工程从业者应该从自身做起，提高自己的专业文化知识和理论，从根本上提高我国建筑行业的经济成本管控工作。

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