影响建筑工程管理的主要因素及对策探究

傅国华

[摘要]伴随着人们对于建筑工程质量上的不断关注，建筑工程的施工管理在目前建筑施工中起到的作用不断重要起来。因此我们应该不断学习并且改进目前施工管理的相关体系，完善符合目前时代发展的建筑与施工管理体制，使得工程的质量获得保证，真正促进企业自身的稳定发展。本文主要针对建筑工程管理上出现的问题和控制方式作出分析和探讨，希望对有关从业人员给予一定的参考作用。

[关键词]建筑工程管理；问题；控制措施

随着中国改革开放步伐的加快和国民经济整体水平的不断增长，中国的建筑业迎来了前所未有的良好发展机遇。未来我国建筑业的快速发展，应该继续保持稳定、健康、持续的发展，因此必须加强管理，以使我国建筑业可以更好、更稳定的发展。本文中对于中国的建设项目管理的主要因素及对策问题进行了简要分析。

1.对建筑工程管理造成影响的因素

1.1人员管理因素的影响

在进行建筑工程施工的时候，不管是进行项目的决策还是指导，以及组织，亦或是最后的执行与操作，都是人去进行的，人员管理在这里变得非常主要。工程中技术人员的专业水平和管理人员自身的职业素养都对工程的质量产生了很大影響，因此，在进行工程管理的时候一定要将人员的管理当成是主要内容给予强化。

1.2建筑环境安全的影响

建筑施工环境自身的不确定性为工程管理带来了非常大的影响，建筑施工中出现的大量粉尘和污水以及建筑垃圾等对大气还有水源以及人们自身生活环境都会产生比较严重的影响，其不但对于建筑企业自身的声誉造成了负面影响，同时还会出现工程上的纠纷，提升建筑成本。这一时期，对于建筑施工中环境的安全管理就一定要给予高度重视。

1.3施工材料质量的影响

为了对施工环境的安全和工程质量给予保证，施工材料自身的品质也是十分主要的问题。可以说进到施工场地的材料，一定要在入场之前对施工材料给予抽样检测，对于其自身的质量以及性能给予保证，并且，也只有在工程管理中严抓监督检测，防止劣质材料进到现场，才可以对建筑工程自身的质量给予保证，使其达到节能环保的需要。

2.建筑工程管理存在的问题

为提升我国建筑工程管理的总体水平，这就要求我们以“与时俱进”和“勇于创新”相结合的原则，而且还要依据我国建筑行业的实际情况，充分考虑我国目前建筑工程管理工作的现状和存在的主要问题，从而制定出科学、合理、有效的方法，来适应我国建筑行业工程管理发展，制定积极正确的方针和路线，以达到全面提升我国建筑工程总体管理水平的目标。

2.1建筑工程管理体制不健全

健全国家建筑行业，在建筑工程管理上可以说当前还是存在着一些漏洞，管理上也产生了很多不同问题。在管理体制上也并没有十分完善的规范和成文的标识，缺乏规划还有管理的方式。工程管理在法律还有有关法规文件中并没有一个十分详细的规定和相关准则，从而使得建筑管理人员经常为了节约工程成本从而无法对建筑工程管理给予充分的资金分配。

2.2建筑工程管理规范不到位

工程管理在进行施工的时候，其自身的隐患也是不可以被忽视的主要问题。在进行施工的时候会产生很多不同的事故，这会都为施工单位以及相关工作人员带去非常大的麻烦。人员工作的事故，建筑质量等很多事故的出现一定会使其出现非常多的经济损失。因此对于出现的这些问题，有关部门需要积极对其进行分析并且获得相关的结论：工程中产生的人员伤亡以及相关的质量问题还有施工漏洞等相关问题，很多原因主要是因为建筑单位自身的违规操作以及疏于指挥还有缺少管理并且违反劳动法而产生的。工程中产生超强做业，工人对于自身的安全有所忽视。所有事故的出现都显示出我们国家建筑工程中建筑管理出现了非常大的安全问题。

2.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，施工前没有合理预算，在工程施工管理过程中不能合理安排资金的运用，导致资金的浪费；二，管理人员在控制成本方面不能以实际出发，造成资源的浪费及施工质量的下降。

2.4施工现场材料设备管理需要进一步加强

建筑施工属于一个复杂的系统工程，在施工中会需要各种机械设备和材料，而现场对于这些材料和设备的管理也是施工现场管理的重要工作之一。建筑施工中设备使用是分阶段的，而在施工现场往往由于一直停放在施工现场，造成零配件的丢失或由于养护管理不当造成老化和丢失，产生了很大的安全隐患。另外在材料的管理中和设备存在一样的乱放、没有保护措施，造成了材料的丢失和损坏。

3.优化建筑工程管理的措施分析

3.1加强建设工程管理体制

建筑工程建设要在完善建设工程相关管理体制上，企业需要按照我们国家的相关法律与法规规定，参照相关的章程完成工作。在工程建设的程序以及对工程质量上应该严格参照国家的法律规定。在工程进行建筑的时候，针对法律规定的一些审批环节，应该整理出线路图以及相关的时间表，严格按照审批的程序进行下去，严格参照相关程序进行施工之前的准备工作，在有关部门的审批结果并未真正传达下来的时候不可以私自动工。

3.2建立完善的管理制度

完善的管理制度是保障建筑工程管理顺利进行的前提。企业应结合实际经验与建筑工程实际情况制定合理的管理制度，科学有效的实施才能提高管理体制的效率。加强管理体质制度，确保安全管理为建筑工程管理提供有利的发展条件。

3.3施工方案的合理编制及严格实施

指导施工组织的建设和技术经济文件的编制以及施工方案的内容主要与项目的性质、项目的具体规模、工期的具体时间和项目结构等有关。由于科学合理的施工方案，对组织设计的需要，需要一定规模的人力、财力和物力等的支持，对于合同和施工管理要求都可以很好的实现。

3.4完善岗位责任制，落实项目责任制

在现阶段，大部分建设单位由于项目监理机构的具体经理人员配备方面不完善，加上系统制约不够完善。所以从现在的实际情况来看，项目经理质量有管理能力和水平不均衡的情况，专业素质不高，财务控制不力，影响项目资金流失导致项目成本增加等问题，导致企业利润下降。这些问题的管理，需要积极落实责任制，不断完善和大力改善工作责任制下的项目，以提高全体员工的经济意识和质量意识。

3.5加强对材料的管理

用于建筑物安装的材料成本占项目总成本的近一半，约占60%-70%。因此，在施工项目建设项目管理过程中，需要加强材料管理工作的强度，物料管理问题可以说是直接影响到项目成本。施工前，施工单位需要对项目建设所需的材料进行广泛的调查研究，广泛收集供需双方的信息，找出价格和货物的最佳组合，制定完善的物料购买价格信息，进行系统保管。

4.结语

结合上文所述，房屋建筑工程的施工所进行的质量管理可以说是对工程施工质量加以提升的主要方式，同时还是对于施工管理加以优化的主要手段，针对工程的相关单位来讲，应该积极在目前新的发展形势下，充分了解到质量管理的主要作用，并融合本身的具体情况使用多种方式对工程施工质量自身的良好性给予保证，对施工过程中出现的质量隐患及时找出并给予处置，从而令工程的施工质量能够对当前自身的功能需要给予满足。