煤炭企业员工职业生涯规划的相关研究

张宝斌

摘要：现代企业中，无论是哪个行业对于员工职业生涯规划这一问题都逐渐被重视，尤其是煤炭企业。煤炭企业的工作环境不但艰苦，同时也有很大的安全因素，因此一直都有优秀员工离职的现象，频繁的换工作人员对企业的利益也有一定的影响。所以说，目前煤炭企业做好员工职业生涯规划是企业稳定健康发展的重要因素。本文主要就煤炭企业员工职业生涯规划存在的问题，煤炭企业员工职业生涯的重要性，以及煤炭企业该如何完善员工职业生涯规划的建议做几点阐述。

关键词：煤炭企业 职业规划 优秀人才

自我国改革开放以来，各行各业都快速兴起，从那时起对人才的需求就开始急剧增多，煤炭企业也不例外。然而，由于煤炭企业大多都在荒芜偏远的地区，不仅工作环境艰辛、生活环境没有保障，而且其粗放式的管理方式也不利于提高员工对工作的积极性。因此，煤炭企业人力资源部门必须制定并完善相关员工职业生涯的规划，调动煤炭企业员工积极性的同时，进而促进煤炭企业的进一步发展。

一、煤炭企业员工职业生涯规划存在的问题

（一）职业生涯的概念

要想彻底将员工职业生涯规划做好，首先就要深透了解什么是职业生涯和职业生涯规划。职业生涯是指一个人一生中的所有工作相联系的所有行为与活动，以及与其相关的态度、价值观以及在此所希望获得的成就的过程。而职业生涯规划是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主观条件进行一系列测定、分析以及总结，针对自己的兴趣爱好，其能力以及特长进行综合分析，根据自己想做并且适合的职业确定自己的奋斗目标，并为之做好高效的安排。职业生涯规划的目的在于帮助个人在充分了解自己的前提下，做出其职业的更好选择，能让自己往自己所想的方面更好的成长，也能使自己能更好的为企业创造更多的利益，从而实现自己的人生价值，实现企业与个人双赢。

（二）煤炭企业员工职业规划的现状

煤炭企业近年来人流量越来越大，大量员工的流失和新员工的到来不利于煤炭企业的稳定发展，会导致煤炭企业的发展落后。其中很大原因就是没有将员工职业规划做好，现阶段煤炭企业员工职业生涯规划的现状基本可以分为以下几点：

第一，员工的自我评价和了解不够充分。在企业生涯规划中，首先的部分就是要帮助员工自己对自己有个透彻的了解，很多员工并没有开发自己的潜力，也不知道自己的特长是什么。然而煤炭企业人力资源指导的缺乏，使员工职业生涯规划与企业发展之间并没有过多的联系，使得员工空有自己的一身未被发掘的潜力却做着自己并不太满意的工作，久而久之就会对工作产生身体和心理上的疲惫。员工对自己的评价了解有利于更深的了解自己，摆正自己的认知观念，对自己的优劣有个更清晰的认识。

第二，员工对职业理解不足。煤炭企业员工整天都在劳累的工作中度过，没有时间去考虑自己的本身的了解，更不会对其所在或者其他的职业进行了解，对职业缺乏精确定位，也会很容易受到外界环境的影响。如果发生特殊情况可能会因外部因素产生对职业的目标的偏移，甚至还可能会对职业产生忽视，没有树立正确的职业观，会对其本身也造成一定的影响，阻碍自身的良好发展。另外，煤炭企业人力资源的传统管理也使得在用人机制上产生误区甚至并没有考虑到员工的能力和职业之间的关系。员工对职业的正确认识和理解有利于员工能认识到自己对职业的选择，从而发挥自己的价值。

第三，员工对职业环境的了解不深入。职业生涯规划是一个完整的分析过程，不仅是对员工本身还是对職业环境以及实施的策略的分析。在这之中，职业环境的分析了解是最重要的，由外部因素直接作用于员工职业规划，对于其外部因素的影响，要根据职业生涯规划所在大环境内去决定。然而，这正是目前煤炭企业员工所缺乏的，另外煤炭企业人力资源管理也没有协调好员工对职业的意愿，这就导致了员工职业规划的难度增大。员工对职业环境的透彻了解有助于企业为员工提供更好的发展空间，也更有利于员工能发挥自己的特长。

二、煤炭企业员工职业规划的建议

（一）帮助员工对自身有深透的认识

对于煤炭企业员工职业规划来说，员工是自我评价是其最基本的前提，包括特长、兴趣、以及目标等等。在此，煤炭企业人力资源管理部门应为员工提供指导，列出所需要调查的内容，基本内容如：喜欢什么样的工作环境、最关注的工作条件是什么、最感兴趣的事有什么、喜欢哪种类型的人、擅长用什么方式与其他人进行交流、目前的工作理想是什么、希望在工作中学习到什么，有没有制定明确的目标、以及根据自己的特长，列出自己想要从事的工作；甚至也可以针对目前正在从事的工作来进行调查，如：目前的工作能否满足你对自己发展的要求、是否需要通过企业培训来提高工作技能、希望企业给你提供哪种类型的培训、你想从事比你现在更高职位的工作嘛等等。

（二）提高对员工职业规划的重视度

煤炭企业应在员工工作时进行监督和审查，发现并激发员工的工作优势，并根据员工自身的特点为之制定职业规划。一方面能够使员工能更好的发挥自身优势和兴趣，另一方面也能为企业带来更高的效益，使员工对企业更有信心以及产生信赖，就能为企业的发展提供更好的建议，从而保持煤炭企业的稳定可持续发展。

（三）完善员工职业生涯规划

在煤矿企业中，完善员工职业生涯规划的是人力资源部门，职业生涯规划的整个过程离不来人力资源的推动，在员工职业生涯生涯规划出现偏差时，应及时对职业生涯目标进行评估和适当的调整，从而完善员工职业生涯规划，将更有利于煤炭企业的发展。

参考文献：

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（作者单位：山东东山古城煤矿有限公司）