全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略研究

翟刚

摘要：在企业的发展中，全面预算管理起着举足轻重的作用，并且还是一种非常重要的管理手段。目前在我国，全面预算管理已经普及到大多数的企业中去了，而且全面预算管理中还包括了企业的各项经营活动，在分配、考核、控制企业的各部门资源中有着良好的效果，能够高效率的组织和协调企业中的生产经营活动，对企业实现目标有了很好地保证。本文通过研究全面预算管理在企业成本控制中的意义，还有在企业成本控制中存在的问题，针对性地提出了一些全面预算管理在企业中的实施策略，旨在对企业中的成本控制进行提高。

关键词：全面预算管理；成本控制；实施策略；企业

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

一、引言

按照目前的发展来说，我国市场经济的发展速度越来越快，随之而来的竞争在企业中更是越来越激烈。在这种大环境下，一个企业要想实现可持续、健康的发展，那么就必须要在众多企业中脱颖而出，因此越有效的办法就是对企业的成本进行合理有的控制。在目前的企业中，一些管理人员知识单单的在生产经营这一环节中对成本控制进行了重视，而忽略了全面预算管理的重要性。

二、全面预算管理在企业成本控制中的意义

1.能够有效地对战略规划能力进行提升

在企业的全面预算管理中，导向就是企业的战略目标，在企业业务发展的前提下，确定企业中的项目内容、时间对策以及实施方案，细化企业的战略目标，另外还要对企业中的经营、财务等风险进行有效的降低。全面预算管理的一个大致过程就是：对成本要在事前进行预测，在事中进行控制，在事后进行控制，这样使得企业经营的目标实现有一个很好的保障。

2.能够有效地对资源配置进行提升

全面预算管理在企业中实施的优点是，能够高效率地整合企业中的活动和资源，能够控制和统领企业中的现金流和物流，能够最大限度地使汇集、导向和融通等作用充分的发挥出来，最终使得企业中的资源配置得到很好的效益。另外，在企业中实施全面预算管理的时候，因为运作的过程是科学量化的，所以对企业向集约型经营模式准变起到了很好的促进作用，對企业能够能加精细化的管理有很好的推动作用，最终使得企业资源配置的效能有了很大的提高。

3.能够有效地实现对人才的培养

企业在进行全面预算管理的实施中，关键环节就是要对各个部分进行预算，而且起着过渡作用的就是各部门的主管，这些都直接影响着全面预算管理的效果。对之前的管理模式来说，企业进行全面预算管理，能够将企业的权限合理地分散和转移给下级人员，这样做的优势就是能更好的实现企业的战略目标，还可以让企业人才得到迅速的发展。也就是说企业实施全面预算管理，能够实现对人才的有效培养，使得企业员工的个人利益和企业的利益更好的融合在一起，使得企业和企业员工一同进步。

三、企业成本控制中存在的问题

1.注重生产而忽略了市场

生产和市场孰轻孰重，这一问题在企业中的表现就是更加重视生产这一环节。而出现这种情况的具体表现如下：首先，企业把成本控制单纯的运用在了生产过程中，认为只有生产的时候才需要进行成本控制，往往忽略了市场的需要，最终可能出现供不应求，又或者是供大于求的现象。其次，有的企业没有树立很强的成本控制理念，对市场的竞争环境认识不够，没有对市场信息进行全面的掌握或了解，这样就会致使企业现有的信息和实际的市场情况不符，这样成本控制就很难决策，进而使得企业的经济效益受到损失。

2.采用落后陈旧的成本控制管理

在进行成本控制的运用时，好多企业还是在采取一些陈旧的理论，而传统的方法在企业的管理中是落后的。随着社会的不断发展，时代也在跟着进步，企业用的这些落后陈旧的理论根本就没有办法使我们当代的企业需求得到满足。因此，企业在进行成本控制时要注重革新，跟上时代的步伐愚弄一些先进的理论来指导成本控制。

3.成本控制的思想顽固化

在很多情况下，企业的主管部门只是盲目的按照成本的预算来进行工作，也不注意外界的情况，以至于主管部门的工作很多都与实际情况不符，所以遇到突发情况时不能及时有效的进行决策，这样就会导致企业的经济效益损失。企业在进行成本预算控制时，既要以预算结果为依据，又要根据实际情况随机应变，审时度势，这样才能使得成本控制的作用在企业中发挥到极致。

四、全面预算管理在企业中的实施策略

1.树立科学的全面预算管理理念

企业在进行全面预算管理时，科学的管理理念是前提，因此必须要树立。科学的全面预算管理的核心理念就是，全面预算管理是一种管理模式，而这种模式能够企业的资源高效的获得生产率和获利率。简单的来说，企业经营管理的整个过程是核心，企业的发展战略是该模式的起点，而公司的治理结构是这种模式的基础。所以“以人为本”可以很好的体现全面预算管理的理念。

2.建立全面预算管理体系

要想使得全面预算管理在企业的成本控制中起到很好的作用，建立全面预算管理体系这一工作必须落实到位。有了完整地体系，就能更好地强化全面预算管理。该体系中要有预算管理领导委员会和预算管理小组两大组成部分，预算管理领导委员会的主要任务就是全面预算管理进行最高决策，预算管理小组的主要工作就是对预算进行编制。

3.加强对全面预算管理工作的反馈

当然，完成了对预算方案的制定并不意味着全面预算管理工作的完结。预算方案进过脾肾以后，会给各部门下达执行的命令，在这以后企业要有一项重要的工作要做，就是对预算方案的执行情况做一个回访，这样可以更好的了解方案的执行效果，而且还要定期的对预算方案的执行情况开会分析。所以，企业要建立专门对预算执行进行监督的机构，这样才能更加有效的对全面预算管理的工作进行监督，并能够及时地做出反馈。

五、结语

总之，全面预算管理在企业的成本控制中有着很重要的作用。合理的全面预算管理在企业中起着计划指导作用，能够更有效的使得企业的可持续发展目标实现。当全面预算管理得到高效地运行时，不仅能够使得企业在竞争激烈的环境中脱颖而出，还能提高企业的管理水平，为企业能够更好的健康持续发展奠定了基础。

参考文献：

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