企业文化与人力资源

王蕾

[提要] 企业文化与人力资源是企业生存与发展的关键。探究企业文化与人力资源的相互作用，有利于企业文化与人力资源更好地发挥其作用，带动企业的发展。为此，笔者从企业文化与人力资源的含义入手，对企业文化与人力资源的相互作用进行全面分析，使得人们对企业文化与人力资源的相互作用有一个全面的认识。

关键词：企业文化；人力资源；含义；相互作用

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年4月27日

一、企业文化与人力资源概述

（一）企业文化的含义。企业文化指的是一个企业内部所存在的一种共同的文化价值观念，它是企业信奉、倡导并付诸于实践的一种价值理念。企业文化是企业健康发展的重要源泉，这种文化价值理念对员工的思想具有一定的指导意义，有益于企业内部形成较为稳定的凝聚力，它对企业品牌影响力的打造以及未来企业发展方向具有重要意义。企业文化从本质上来讲是指企业在生产经营活动中或者管理实践活动中，企业员工遵守并且认同的价值观念、行为准则、道德规范以及蕴藏于企业产品、企业制度、企业形象之中的物化精神的总和。从企业文化的体系结构构成层面来看，企业文化包含三个层次，即企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化。这三个层次的企业文化由表及里、由浅入深、层层递进、相辅相成、不可分割，企业须协调好企业内部的文化层次结构，否则会造成企业发展的失衡。

（二）人力资源的含义。人力资源又可以称之为HR（英文缩写），它主要指的是一定时期内企业内部组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的体力、能力、教育、技能等总称。简单来说，人力资源就是指企业单位经营发展过程中所需人员具备的能力。人力资源管理，顾名思义就是指担任企业人力资源管理职能的工作人员，它主要职能是解决企业用人问题，即人与企业是否和谐、员工与岗位是否匹配，怎样选拔人员、发挥人员的潜能从而有利于公司效益最大化的过程。做好人力资源管理工作对员工工作绩效的提高、企业效益最大化以及未来的发展具有重要的意义。

二、企业文化与人力资源的相互作用

（一）企业文化对人力资源的作用

1、企业文化对人力资源的管理具有积极的导向作用。文化本身就具有导向作用，因此不同的企业文化会使企业人力资源管理采取不同的政策与实践。企业文化是企业价值取向的集中体现，具有极大的号召力，能够引导员工的行为动机朝向企业的目标。企业文化能够通过对企业及员工的社会的、职业的、生活的、道德的等各个方面进行整合、引导与教育，从而确立符合企业发展所需要的个人和集体的目标选择。

2、企业文化有助于人力资源内部凝聚力的形成。企业文化能够使得那些员工个体目标与企业目标不相符或与之背离的人在企业文化共同价值理念的渲染下产生一定的心理压力，对那些员工个体目标与企业发展目标相符的个体来说就是一种无形中的肯定，如果企业能够采取相应的措施并对其进行有形的褒奖，就更有利于企业文化形成强大的聚合功能。企业文化有利于将个体与企业之间以及个体与个体之间的关系、目标、行为形成整合，从而大大提高企业人力资源的结构性功能，增强企业的凝聚力与向心力，使得人力资源的使用能够发挥出整体效能。

3、企业文化对人力资源管理过程中能够起到一定的约束作用。企业文化是一个企业内部所存在的一种共同的文化价值观念，它是企业信奉、倡导并付诸于实践的一种价值理念，是员工对其认同的一种潜在的行为准则。企业文化具有一种无形的力量，它能够以一种潜移默化的方式对员工的行为形成一定的影响，从而起到一种无形的约束作用，能够渲染员工逐渐地认同本企业的价值理念、发展理念以及经营理念，将员工个体的发展目标与企业的发展目标相融合，使员工自己认为自己就是企业的主人。企业文化以这种潜移默化的无形方式对员工行为起到一定的规范作用，这种无形的约束作用对员工企业文化认同感的提高具有重要的意义。

4、企业文化能够对人力资源的内外关系起到一定的协调作用。企业文化有利于在企业内部营造一种良好的环境氛围，使得企业内部员工个体与企业之间、员工个体与个体相互之间形成良好和谐的关系，为人力资源的管理创造了有利的条件。除此之外，企业文化对外也能够对企业与外界社会的各种关系起到一定的协调作用，从而为企业未来的发展开拓出良好的公共关系的局面，使得企业更具有吸引力，能够促使企业利用企业外部人力资源的能力来优化企业内部人力资源的结构，使企业生存与发展的空间得到进一步的拓展。

5、企业文化对人力资源管理中员工的职业生涯发展具有一定的规划作用。一个企业其所蕴含的优秀企业文化对企业员工职业生涯的发展具有一定的规划指导作用。企业文化对企业的经营战略、人才理念、价值观理念具有一定的明确性，有利于员工在自己职业生涯的规划中将自己的前途发展与企业的发展紧密的联系起来。员工的职业生涯规划在企业文化的指导下有助于员工对自己人生的发展目标更加明确，避免走弯路，从而促进自身的发展。同时，在企业文化指导下的企业职业生涯规划有助于企业对人才的了解与开发，从而使得企业可以将自身发展的目标与员工个体发展的目标相结合，实现真正意义上的双赢。

（二）人力资源对企业文化的作用

1、企业人力资源在招聘过程中对应聘人员企业文化观的契合较为注重。企业在人员招聘前会根据本企业的文化做好招聘的计划，这个计划主要包括个人学历、工作经验、个人性格等，在大体上确定出所需人才的一个整体形象，目的是为了确保所招聘的人才与公司的企业文化相契合。我们经常可以发现企业在人员招聘时会通过面试或者笔试的方式去寻找与自己企业文化价值观念相契合的人才，这在一定程度上对企业文化的发展具有一定意义上的促进作用。

2、企业人力资源管理会将企业文化渗透到员工培训工作之中。企业人力资源管理在对员工进行培训与开发时会将本企业的文化渗入其中，有利于将本企业的价值文化观念传递给企业员工，对员工的思想进行整合引导，使得员工从内心去认同接受自己所在企业的文化，并用这种企业文化去对照、指导、规范自己在实际工作中的行为，从而有利于企业的价值观与员工个人的价值观相融合，使得企业文化发挥出其积极的作用。

3、企业人力管理的激励机制与企业文化密不可分。企业人力资源管理中对员工的激励机制的建立是围绕企业文化而建立的，它与企业文化具有密不可分的关系。企业所建立的晋升和薪酬的机制在与企业文化相融合时，一定要遵循公平、公正、公开的原则，这样才能激发员工的工作积极性，使其保持积极向上的工作热情。加强对企业员工激励机制的健全与完善有利于更好地巩固与发展公司的企业文化。

三、结束语

一言以蔽之，企业文化与人力资源是企业生存与发展的关键，企业文化犹如企业的一个庞大系统，而人力资源则相当于这个系统的建设者，他们两者之间相互发展、相辅相成、共同促进，从而对企业的生存与发展发挥出重要的作用。

主要参考文献：

[1]杨立军.企业文化和人力资源管理的共進筑就企业核心竞争力[J].内蒙古煤炭经济，2009.4.

[2]闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010.5.

[3]刘浩然.做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析[J].人力资源管理，2017.2.