人力资源开发和管理在矿山型企业中的分析

葛海源　王悦

摘要：对于矿山企业的发展来说，资源本来就是限制性的因素，所以一定要从其他方面人手提高企业的发展竞争力，其中，人力资源管理就是最为重要的一个方面。目前对于我国矿山企业的人力资源优化依旧处于探索发展阶段，并未发展的十分的完善，所以我们更要加强各部门的重视，为我国的矿山企业的发展多做优化贡献。

关键词：人力资源开发；管理；矿山；应用

随着我国全球化的趋势不断加强，随着经济和科技的大力发展，当代企业要想在发展之林找到立足之地。就要根据自身的情况找到和是本企业发展的人力资源管理手段，大力进行人力资源的开发，因为人力资源管理才是企业发展之根本。因此，建立科学的人力资源管理机制，完善绩效考核管理、人力资源管理制度、提高人才队伍整体素质等对于矿山企业的人力资源管理有着积极的意义。

1人力资源开发对企业的重要意义

1人力资源开发是企业生存发展的关键。企业在生产经营过程中，主要需要投入人、财、物、信息、时间等五类资源。五类资源所发挥的作用各有所不同，但都是不能缺少的。其中，人力资源是企业发展的动力，其作用和地位是其他资源不能比拟的。如果没能很好的发挥人力资源的能动作用，企业的发展就失去了根基和基础，其他资源也就失去了意义。人力资源是企业保持竞争优势的保障。根据相关研究，企业要保持对竞争对手的优势，最主要的两种方式就是成本优化和产品差异化，而要实现这些目标，最主要的就是需要人才，因此科学有效的人力资源开发就显得特别重要。人力资源开发可以完善和加强企业管理。而完善和加强企业管理，最主要依托的是企业科学的人力资源开发，利用选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人，使企业形成一个强大的团队，形成良好的企业内部竞争氛围和团队凝聚力，从而迅速提升企业市场竞争力。

2矿山人力资源管理中存在的问题

2.1思想观念落后，人力资源浪费严重

矿山企业是典型的劳动密集型企业，与其他的高科技企业相比，矿山企业的生產经营方式都非常落后。即便是在生产力高度发展的今天，矿山企业依旧要依靠对自然矿山的占有和粗放的工作方式来获取资源和利润。受传统生产方式和产业属性影响，我国矿山企业在人力资源管理上的思想观念也非常落后，如许多企业对人力资源管理都缺乏足够的重视，导致劳动力职位与能力不匹配，人力资源严重浪费。

2.2人力资源构成复杂，素质低下

我国矿山企业人力资源构成非常多样，许多矿山从业者的文化水平和技术能力都较低，据统计，在我国矿山企业技工队伍中，高级技师所占的比重不到1%。矿山企业人力资源管理状况也不容乐观。如许多企业在用人上都存在急功近利的心理，都没有建立完善的人力资源开发保障体系，员工教育和培训方法落后，员工知识结构严重老化，员工潜能难以有效发挥。

2.3薪酬管理的不科学

现如今矿山企业工作中的薪酬管理、考核体系都不十分的完善，缺乏专业数据记录的部门和人员，导致矿山企业工作资源的薪酬管理存在着误区和盲区，不能很好地优化职工们的工作计划和前景职位分配，而且有些矿山企业由于自身企业的发展缺陷而苛扣员工的工资或者分红等，使得员工的工作积极性极大地降低。如此发展下去不利于人力资源管理的优化开发。

3完善矿山企业中人力资源开发和管理的措施

3.1完善绩效考核管理

矿山企业最终目的就是优化人力资源管理结构和进行合理利益分配，增加企业员工工作的积极性和主动性，使工作任务可以按照规定计划和制度更好地完成。所以，矿山企业的管理人员应该充分认识到绩效考核管理的目的所在，加强绩效考核管理的良睦管理，对员工进行积极地绩效管理认知指导，确定明确的升职目标和加薪晋升目标，使矿山企业的人力资源开发和管理有一个良好的考核参考，最终发挥绩效管理在人力资源管理中的真正作用。资源矿山企业工作应该进行每层、每部门的绩效考核管理，形成层次递进的绩效考核管理系统，使得每个层次都有据可循有理所查，避免漏洞的存在，严格审核矿山企业各个部门的绩效管理申请，并及时做好公布。

3.2提高认识，完善人力资源管理制度

矿山企业人力资源配置要建立在思想创新、制度完善的基础上，因此，在新形势下，矿山企业要提高认识，转变传统管理思路，以人为中心强化人力资源管理制度、开发制度，运用法律法规和制度手段来协调劳动主体双方的关系，维护劳动者的合法权益，以调动员工的工作积极性。在此基础上，矿山企业还要完善员工招聘、录用、管理制度和员工培训制度，要求有关部门按照规章制度择优录用管理人员、技术人员和普通员工，针对员工管理施行劳动合同制，按照“年轻化、知识化、专业Ca"标准优化矿干部队伍结构，建设一支高素质的员工队伍，同时定期开展员工在岗培训和业余培训，以不断提高员工素质，进而提高矿山企业生产效率。

3.3对人力资源进行动态管理

对人力资源进行动态优化与配置，是新形势下提高企业人力资源配置效率的有效方法。究其原因，企业人力资源构成状况、员工能力水平都是动态发展的，企业只有建立“能者上、庸者下”的用人机制，时刻把握好人力资源配置的方向和“度”，随时根据员工能力、工作任务调整员工职位，才能提高员工忠诚度和归属感。鉴于此，矿山企业要牢固树立人才资源配置市场化的理念，切实根据企业发展需求招聘、公示各类人员，通过内部招聘与外部招聘充实企业人力资源队伍。与此同时，矿山企业还要大力拓展企业用人渠道，通过人才资源市场、人才储备等多种途径引进、培养紧缺人才，并通过人力资源测评来辨识人才，定期对员工知识、技能和忠诚度进行全面考核和评价，然后立足于分析结果决定岗位人员的设置和编备，决定员工职位是该升还是该降，争取通过建立一个螺旋式上升的良性循环用人机制提高企业人员与岗位的匹配度，提高企业人力资源管理效率。

3.4提高人才队伍的整体素质

矿山企业的人力资源管理对象非常宽泛，包括企业各层次的管理干部、技术型人才和普通员工，矿山企业的人力资源配置的根本目的是提高人力资源管理效率，争取企业利润最大化。归根到底，企业人力资源管理只是矿山企业提高生产效益的一个方法，要想真正实现提高经济效益的目的，企业不仅要合理配置人力资源，还要重视人力资源培训，以提高员工队伍的综合素质。这就要求矿山企业在日常管理中突出员工素质培训的重要地位，针对技术人员和一线员工开展业务技能培训和思想政治教育，如开展针对井下工作人员的专业技能培训与安全操作知识教育，开展针对井上辅助工作人员的专业知识技能培训，促使他们更新观念更新知识、不断提高个人能力。此外，矿山企业还要创新员工培训内容和方式，通过组织干部外出学习、外企交流等活动提高各层次工作人员的思想觉悟，争取通过提高劳动力素质来提高矿山企业的市场竞争力。

结论

人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。