浅谈企业全面预算管理的实施

于会

（中煤大屯建筑安装工程公司）

【摘要】随着我国市场经济的飞速发展，给我国企业提供了较大的发展空间，同时企业之间也面临着较大的市场竞争压力，企业管理者的经营管理观念也在不断的更新，越来越多的管理者认识到全面预算管理的重要性，在经营过程中也通过了全面预算管理大大的降低了生产成本，也提高了企业的经营利润，然而在实际的工作中难免会存在着一些问题，因此对企业实施全面预算管理进行研究是十分必要的。本文从企业实施全面预算管理的意义出发，分析了企业在实施全面预算管理工作中存在的问题，并针对存在的问题提出了几点建议，目的在于提高企业实施全面预算管理的水平，促进企业经济效益的提高。

【关键词】企业 全面预算管理 实施

一、企业实施全面预算管理的意义

（一）有利于提高企业的盈利能力

全面预算管理是以目标利润为主要导向的，在成本控制中引入了目标成本的基本思想，可以对企业有限的资源进行合理的分析、计划和调度，有效的控制好生产成本，提高了企业的盈利能力。

（二）有利于更好的实现企业战略目标

企业发展的总体方向是战略目标，实行战略管理目标的主要形式是全面预算管理，企业通过全面预算管理的实施，可以对经营管理经验进行统一，有利于明确企业的经营奋斗目标，激发出企业经营管理的动力，可以尽快的实现企业战略的总体目标。

（三）有利于加强企业各个部门的协作与沟通

随着企业规模的不断扩大，企业内部组织结构也越来越复杂，各个部门的独立性也得到了提高，因此为了保证企业经营利润，就必须保证各个部门在工作中进行很好的协作与沟通，全面预算管理工作可是一个全员参与的财务管理体系，各个部门在进行全面预算管理工作过程中需要进行相互沟通协调，才能够更的完成全面预算管理工作，因此实施全面预算管理工作可以加强企业部门之间的沟通与协调，提高全面预算管理工作的效率。

二、企业全面预算管理中存在的问题

从实际情况来看，一些企业在全面预算管理工作中还存在着一些问题，其中主要问题体现在以下几个方面：

（一）编制全面预算方法的模式化较大

现阶段我国很多企业编制全面预算的方法是采用增量或是减量的方法，也就是说主要是根据上一年度的财务数据作为参考，然后再结合其他因素来编制全面预算。对于企业来说虽然采用增量或是减量的方法来编制全面预算比较简便，但是这种方法也存在着一些问题，例如采用这种方法并不能够客观的确定增量和减量的范围，带有比较大的主观因素，这种方法过分的依赖于历史的数据来编制全面预算，这显然已经不适应现代企业的需求。

（二）缺乏完善的全面预算管理考评机制

一些企业并没有建立起完善的全面预算考评制度，很多企业的管理部门只是在年度终了对全面预算指标进行考核，并没有建立起相关预算的反馈机制，也没有明确相关的责任。有的企业并没有建立起关于全面预算管理的惩罚和奖励措施，一些在全面预算管理工作中表现好部门和员工并没有得到相应的奖励，在全面预算管理工作中出现违规行为的部门和员工也没有得到相应的处罚，这样就会直接降低部门和员工参与全面预算管理工作的积极性，不利于企业全面预算管理工作水平的提高。

（三）全面预算管理缺乏战略性和导向性

目标管理是企业进行全面预算管理本质，一般来说企业全面预算管理目标分为短期目标和长期目标，因此就需要企业从不同战略阶段来制定出全面预算管理计划，这样才能够保证企业长期全面预算管理目标的实现，才能够更好的发挥出全面预算管理的重要性作用，但是从实际情况来看一些企业的管理者为了提高自己任职期间内的业绩，仅仅从短期目标来制定全面预算管理计划，这就直接降低了全面预算管理的导向性和战略性。

三、完善企业全面预算管理的建议

从上述情况来看，一些企业在实施全面预算管理的过程中存在着一些问题，因此为了提高企业的全面预算管理水平，要积极的采用以下方法来提高企业的全面预算管理水平：

（一）提高编制全面预算的科学性

企业在编制全面预算的过程中要保证编制人员的独立性，建立起编制人员的准入制度，避免出现由于编制人员的失误所造成的全面编制计划偏离的问题发生；第二企业可以将固定预算、动态预算、弹性预算、动态预算有机的结合起来，同时不同企业在经营上有着不同的特点，因此在选择全面预算编制方法上就应该根据不同经营特点来选择出不同的编制方法，这样才能够达到预算项目之间的相互协调。企业在制定科学合理的全面预算管理方案之后，也要严格按照方案来执行，将全面预算管理工作落实到实处。

（二）建立健全全面预算管理考评机制

健全的全面预算管理考评机制是提高企业全面预算管理水平的关键，是要对企业全面预算管理目标进行深层次的分解，要设置出关键业绩的相关指标，实现按岗位来安排人员，根据制度来设置岗位的制度，将关键业绩指标的实现情况与部门员工薪酬相挂钩。为了保证考评机制的科学合理性，企业要采用年终考评与动态考评相结合的方法，定期或是不定期严格的考察企业各个部门执行全面预算管理的实际情况，对认真执行全面预算管理工作，并取得较大成绩的部门和个人要予以奖励，对不能按照计划完成全面预算管理工作的部门和个人要给予一定的惩罚，提高部门和员工参与全面预算管理工作的积极性。

（三）提高全面预算管理目标的科学性

为了提高企业全面预算管理的导向性，企业要确定科学合理的全面预算管理目标，从企业不同的发展阶段来制定出不同的全面预算管理目标，坚持战略目标与实际目标相结合，为了避免定量方法的盲目性，要采用定量与定性的方法来制定全面预算管理目標。

四、总结

综上所述，实施全面预算管理对于企业来说可以起到十分重要的作用，因此企业的管理者要提高对全面预算管理的重要性认识，并从实际工作中及时的发现全面预算管理工作中存在的问题，采用科学合理的方法来提高全面预算管理的水平，这样才能够通过全面预算管理的方法来控制企业的生产成本，提高企业的财务管理水平，促进企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

参考文献：

[1]黄玥，舒烟雨.战略导向下企业预算管理体系构建——以华润集团为例[J].财会通讯，2013（02）.

[2]王珊珊.国有军工企业全面预算管理研究[D].首都经济贸易大学，2014.