加快年轻干部培养筑牢赶超发展基础

中国工商银行江西抚州分行 陈红根

加快年轻干部培养筑牢赶超发展基础

中国工商银行江西抚州分行 陈红根

工商银行江西抚州分行在全省是一个规模中等偏下的二级分行，近几年来业务发展较快，连续多年在全省二级分行行长经营管理综合考评中名列前茅。但是，中层干部存在年龄、知识及正、副职结构等不合理现象，面临干部断层和青黄不接的状况，如不尽快解决，将影响全行的下一步发展。因此，分行党委以加快年轻干部培养为切入点，强化年轻干部的选拔、培养、考察工作，从机制上保证了年轻干部的健康成长。

抚州分行目前有在编员工641人，副科级以上管理干部59人，干部队伍面临着诸多亟待解决的问题，主要存在四个不合理：一是年龄结构不合理。干部队伍年龄普遍偏大，经统计未来两年将有18人将到龄退出现有岗位。二是知识结构不合理。虽然学历都在大专以上，但相当一部分是通过函授或电大等业余培训取得学历文凭。三是正、副职结构不合理。正、副职比例达1:1，副职配备严重不足，干部队伍断层现象严重。四是一线与二线结构不合理。机关干部多于、优于基层一线，个别支行副科级以上管理干部只有一到二人。2015年5月抚州分行新的领导班子组建后，提出了加快年轻干部培养的发展战略，实施了“四抓”：

一、抓干部储备，大胆选拔

首先，助理类干部选拔必须年轻化。将选拔年龄条件设定在35周岁以下，并放开柜员合同工参与竞聘，2015年8月，选拔了15名80后年轻干部进行考察，其中30周岁以下的有10人，年龄最小的为90后，在干部年轻化的道路上迈出了坚实的一步。

其次，支行行长竞聘尽量年轻化。2016年5月竞聘的4名支行行长后备人选中，3名85后年轻干部脱颖而出，目前已担任一级支行行长，另有多名正在培养，干部队伍的年龄结构进一步得到优化。

第三，网点负责人人选坚持年轻化。2016年7月通过竞聘选拔出了18名35周岁左右网点负责人后备人选，进一步推进了干部队伍年轻化的步伐。

二、抓干部培养，促其成长

首先，制定个性化培养方案。针对部分年轻干部经历过于单薄、缺乏历练和经验的情况，为避免出现“拔苗助长”现象，分行采取了“成熟一批、使用一批”的方式保证了年轻干部的健康成长。2015年选拔的15名年轻干部中第一批优先选用了4名相对较为成熟的担任助理，其他11名年轻干部则制定了差异化的培养方案，分别安排在机关部室、营销团队、支行客户经理等岗位进行培养锻炼。

其次，实施导师负责制。按照“1+1”帮带的方式，对所有后备干部配备了导师，科级正职后备干部导师由分行领导担任，科级副职后备干部导师由支行行长和部门总经理担任。

第三，提高合规经营意识。对拟使用的干部，有计划地安排到内控合规、纪检监察和信贷管理、运行管理等部门交流锻炼。

三、抓机制建设，严格考核

首先，制定考核办法。第一批年轻干部刚走上助理岗位时，就有“这批助理年轻、经验少、难以服众”的声音传到分行党委，分行党委立即创新制定了《抚州分行新晋升助理管理人员考核办法》，每半年从“群众认可度、班子满意度、业绩情况、自身综合表现”等四个方面对其进行跟踪考核，并从分行、支行班子、支行员工三个维度对其进行综合测评，同时设立了创新能力、技能竞赛、调研文章等多个加分项，从机制上保证了年轻干部的健康成长。

其次，加强跟踪考察。按季或每半年对年轻干部进行考评，并将考评结果在全行进行通报。在培养过程中始终坚持“问题化导向”，针对他们存在的问题，每次考核结束分行党委都会采取集体座谈或一对一约谈的方式引导年轻干部正视问题、改进不足。可喜的是这批年轻干部每次考核都有进步和提高，他们用实际行动赢得了群众的认可和班子的满意。分行党委对已经锻炼成熟的就及时使用，表现欠佳的及时进行帮扶，全面强化了培养年轻干部的“过程管理”。目前这15名年轻干部已经分三批全部安排到管理岗位。

第三，重视团组织的建设。分行党委全面加强团组织建设，根据抚州分行青年员工越来越多的现状，提出了“在党委的领导下，年轻人的事年轻人自己抓”的指导思想，组建的团委委员年龄均在30岁左右，团委工作贴近了绝大多数青年，目前很多年轻干部都有在团委任职的经历，团委也成了培养锻炼年轻干部的基地。

四、抓成果显现，收获丰厚

首先，干部队伍结构趋于合理。通过两年的努力，目前干部队伍梯队已经形成，为抚州分行的可持续发展提供了有力的组织保证。

其次，业务发展取得新成效。年轻干部是推动实施互联网金融战略的主力军，2016年抚州分行电子银行业务考核由2014年的全省末位逆袭全省第一。另外，年轻干部从思想上愿意主动走出行门开展营销，从源头上进一步促进了“坐商”到“行商”的转变，抚州分行大零售考评连续两年列全省第一名。2016年抚州分行还连续四个季度蝉联全省二级分行行长经营管理综合考核第一名、全国二级分行中排名第49位。

第三，干部队伍比较稳定。近两年来，在当地同业农、中、建行各有十多名中层干部和业务骨干辞职、跳槽的情况下，我行无一人动心，整个队伍心齐劲足。

启示

年轻干部是工行的未来，抓好年轻干部培养是基层银行党委的重要职责。对年轻干部的培养要未雨绸缪，不能等到需要干部的时候才想到培养年轻干部；对于年轻干部的培养不能求全责备，要用发展的的眼光辩证地看待年强干部成长过程中出现的问题；在培养年轻干部的过程中，不仅要提供好平台，还要有一套行之有效的机制来约束他们，以保证他们健康成长。