建筑工程管理重要性与实施途径探析

宦才进

摘 要：建筑工程拥有系统的施工管理措施是整个建筑工程得以高质量、高效率的重要保证，在建筑工程技术的实施过程中，每一个施工环节都是紧密联系、相互影响的，所以只有做好每一个施工环节的建筑技术对接工作和现场的施工管理工作才能在根本上提高整个建筑工程的质量。由于建筑工程涉及到的建筑项目的设计规划、现场施工、竣工验收等多个环节，所以在实际运用过程中会产生漏洞。所以本文就来谈一谈建筑工程施工过程中施工技术的重要性以及如何更好地完善施工现场管理措施。

关键词：建筑工程管理 重要性 实施途径

引言

建筑行业为了能够更好地发展，有必要做好建筑工程项目管理工作，这是建筑企业根据自身的经营战略目标并通过优化配置各种生产要素实行的一系列管理，房屋建筑工程管理必须秉承“短板原理”只有保证了局部的完美无缺才能更好的保障整体的建筑安全。现阶段建筑行业作为一个热点行业，本身就凝聚了多个企业的共同作用，也关系到不同企业能否长远持久的穿梭在市场，夺得一席之地。

一、建筑工程管理的重要性

1、工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制

建筑工程项目是一个带动性非常强的行业，涉及到多个领域，具有一定的交叉性和协调性。方向和大局是成就房屋建筑的重要因素，所以整个工程的施工完成都需要优秀的工程项目管理者进行指导，对于建筑工程管理中占据着重要地位的工程项目管理来说，要对其重点环节进行明确的分工和划分，明确规定行业参考的范围，从而为我国建筑工程的发展提供强大有力的支撑。通过对建筑工程计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，并采取一定的措施来降低施工成本，改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。此外，制定科学合理的施工方案需要不断的革新施工技术，在施工过程中不放过每一个工作细节，实行有效的监督，可以促进建筑施工企业的长远发展。

2、有效的控制施工进度，促进可持续发展

建筑工程技术管理还可以有效地控制了施工进度。建筑施工工程极容易受到外界的影响，如气候条件和地理环境等等。这些不可抗力因素将直接影响到工程的施工进度。不能盲目的加快施工进度，追求工程速度，这在一定程度上会降低项目的质量。因此，施工进度必须在有效的施工效率的基础上加以控制。从可持续发展的角度看待建筑业，建设工程的技术管理在其中起着决定性的作用。国内建筑行业的竞争形势非常严峻，为了赢得一个席位，在激烈的市场竞争重，我们必须提高施工企业的综合实力。

3、对建筑原材料的采购、验收环节起到监督作用

建筑工程的原材料是建筑物的物质基础，因此建筑单位必须保障购进的原材料没有任何质量问题，如此才能最大程度地确保建筑物质量可靠。建筑工程管理人员的主要职责之一便是负责查验、清点各种施工原材料并对材料的验收过程开展全面的监督工作，防止验收人员因麻痹大意而使得劣质的材料进入到施工环节，从而为建筑物埋下安全隐患。

二、如何科学地开展建筑工程管理工作

1、完善管理体系，改善施工环境

“没有规矩，不成方圆”，建筑单位应当积极完善各项建筑工程管理制度，特别是应当制定合理科学的工程管理质量保障制度。从而有效地提高建筑工程施工质量，保证每个施工部门的协调控制。因为施工现场的环境比较复杂，会对现场施工管理造成一定的影响，所以要对施工现场的环境进行改善，保证施工现场的安全，促进施工企业的发展。同时现场施工管理制度的制定要保证起全面性，尽量概括施工现场的所有情况，例如施工人员的进出施工现场必须佩戴安全设施，施工技术要符合现场施工要求等等，保证施工现场的安全性。明确划分各个管理人员的责任，规定管理工作的质量标准，如此便能有效地促进工程管理工作趋于规范化、合理化，切实地为管理人员降低管理难度。施工人员奋战在建筑工程的第一线，因此其在工程管理制度的完善或制定工作中将发挥积极的作用，征求施工人员的意见来开展工程管理制度的相关工作，能最大程度地减轻管理人员的工作负担，将有效地促使施工人员在今后的施工中注意安全、保障质量。

2、提高重视程度，培养高素质的管理人才

施工人员是工程管理的关键所在，施工过程中施工人员的素质对工程的质量有着直接的影响。所以首先要加强建筑工程项目管理人员的队伍建设，加强他们合作协调精神、协调能力和业务水平。提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量：①建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。②建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。③加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性。

3、加强施工现场监管，完善相关法律法规

加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。工程施工建设过程中，为了保证施工质量，必须严格按照审核通过的施工方案、图纸等来检查施工质量，针对存在的问题及时进行整改。要保证施工时选用的材料和设备是否达到使用标准，一旦发现不合格的项目，及时发出整改通知，安排人员解决处理并重新验收。在建筑工程施工过程中，各相关部门不仅加紧落实有关法律条文的制定，根据现有问题提出法律解决方案，避免在施工进行过程中出现的漏洞、产生的质量问题找不到具体负责人。对建筑工程的造价和施工进行监督，充当市场有形的手，严厉打击市场不规范行为，以此来实现建筑施工的经济效益。施工企业自身还要另外组建一支检察队伍，该检查小组全权负责建筑工程施工过程中每一个环节的验收工作，及时发现并解决施工漏点，杜绝安全隐患和质量隐患。在房屋建筑工程完成施工以后依旧不能放松验收工作，要在工程设备达标的基础上再进行竣工报告。

4、进一步落实安全管理制度

建筑施工企業需要为其建立安全管理制度以及监督管理制度，保证在最大程度上激发工作人员的参与积极性和安全意识，并将安全作为施工中的主要因素。针对其存在的安全问题，需要将责任落实到个人身上，做到赏罚分明。施工人员也需要认识到安全施工的重要性，降低安全隐患的产生。并且，在建筑企业内部，也需要为其建立应急预案以及相关机制，针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节，不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性，还能使建筑工程有效完成。同时，施工安全意识也是对生命的尊重，为施工人员提供良好的实施环境，保证工作效率的积极提升。

三、结束语

尽管我国的建筑行业近年来去的不小的成就，但是面临的竞争压力依然存在，在新的市场经济环境下，建筑工程管理在展开过程中不能忽视材料、人员、后期监督的重要性，还要通过一些合理有效的措施保证工程管理的质量。要秉承“与时俱进、开拓创新”的理念，通过分析现有制度和现行环境的矛盾来制定相应的管理制度和标准，保证建筑领域的可持续发展。

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