建筑工程管理重要性与实施途径分析

摘 要：建筑工程管理作为建筑工程发展的重要环节，直接关系到建筑工程的安全和质量。在社会经济发展和科学技术进步的背景下，人们越来越关注建筑的美观性、安全性、使用性，这就需要加强建筑工程管理，进一步提高工程质量和经济效益，更好地满足人们的实际需要。本文就对建筑工程管理的重要性与实施路径进行分析和探讨。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施路径

建筑工程管理作为保证建筑工程安全和质量的重要手段，在建筑工程发展中发挥着越来越重要的作用。随着社会经济的快速发展，建筑事业的发展速度明显加快，人们对建筑工程的实用性和安全性等要求越来越高，保证建筑质量与安全，加强建筑工程管理至关重要。由于建筑工程管理相对复杂，持续时间长，管理过程对物力和人力的要求更高，直接影响到工程的管理与发展，这就需要积极分析建筑工程管理的重要性与实施路径，保证建筑工程的顺利实施。

一、建筑工程管理的重要性分析

通常建筑工程管理的重要性主要可从三个方面进行分析：一是质量管理。质量管理始终贯穿于工程项目的全过程，涉及较广的范围，与进度和投资等管理相互制约、互相影响，这就需要以工期目标和投资目标的宏观控制为基础，采取科学合理的质量管理，保证工程建设的顺利实施。通常质量管理包括工序、材料、环境和人等多个方面，采取合理的管理方式来指导与组织人员，能够增强人员的责任感和工作积极性，提高技术管理水平，保证工程质量。同时控制进场施工材料时，要求其具备出厂合格证与材质证明，使用中间产品和原材料之前应由质量监督部门进行检验，结合相关标准和规范进行检视，便于后续工程的验收。另外，控制施工环境可以形成文明的生产环境，而废水和废物的妥善处理以及材料工件的有序堆放，通过质量动态检查使其与规范相符，保证施工的经济合理性和技术可行性。二是成本管理。建筑工程管理的核心就是成本控制，在满足工程质量和进度等要求的前提下，采取切实可行的措施来控制项目成本因素。目前建筑市场竞争日趋劲烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，必须要做好成本控制，获得良好的经济利益。建筑工程在成本管理过程中，存在管理水平不平衡、制度不完善等问题，导致部分项目的效益低、成本支出大，因此加强项目成本管理十分之必要。三是安全管理。目前有些建筑企业在实际管理工作中忽视安全管理，安全事故时有发生，造成严重的人员伤亡和财产损失，要想解决这一问题，相关政府应该构建系统的安全监管法律法规，而建筑企业则应完善奖惩机制，有效落实安全管理工作，降低安全事故的发生几率，确保人员的安全。

二、建筑工程管理的实施路径

（一）创新管理理念

理念的实现依赖于制度的执行，而行动的有效和制度的完善又需要理念的指导和支撑，因此在建筑工程管理中必须要创新管理理念，从思想层面重视管理工作。首先，利用网络和书籍等方式了解行业规定和相关法律法规，对最新研究动态进行关注，有针对性吸收先进的管理经验，打破以往落后的管理理念，做到与时俱进。由于建筑工程管理涉及管理学和建筑学等诸多学科知识，因此在加强企业之间的合作时，应该涉及管理经验的借鉴、企业间的协作交流和发展共赢。其次，建筑企业可以采用多种方式和渠道全方位宣传工程管理的重要性，如制作横幅和标牌、开设企业交流邮箱、员工微信平台、企业内部论坛等，使管理理念深入每位员工的心中，成为工作准则中的重要部分，形成人员参与管理的良好环境。可以说，将工程管理的内化作为企业文化中的重要内容，人人学习和关注，在此基础上创新管理理念，建立与企业实际需求相符且适应市场竞争发展的管理模式，实现企业的长远发展。

（二）提高施工管理技术水平

施工技术管理的水平与建筑企业的发展前景、经济效益、诚信度等具有直接的关系，因此必须要提高施工管理的技术水平，做到如下几点：①准备阶段：按照施工组织技术管理体系和技术交底制度进行施工，保证施工的工艺、工序和关键部位；②施工阶段：从工程实际情况出发，完善质量管理体系，积极落实质量管理工作，安排专业管理人员来合理管理、规划、组织施工，有效控制施工质量；③验收阶段：作为保证施工质量要求的关键环节，工程验收中应做好施工质量检验，详细监察验收施工工程，采取严谨的工作态度，重点勘察隐蔽工程，将初期工程质量目标与最终结果进行比较。

（三）完善管理制度

当前建筑工程管理工作缺乏强有力的监督力度，这就需要建筑企业利用制度体系的约束性和强制性来规范施工管理过程，最大限度地发挥出管理人员和管理机构的作用。在市场经济环境下，《建筑施工管理法》是建筑工程管理的主要法律依据，建筑企业可以针对自身特殊性来制定完善系统的法律法规，按照制度法律进行管理，通过强有力的执行和监督来落实相关工作。另外，培育有利于加强行业活力的自律性组织，打破以往由政府进行调配的市场准入准则，采用行业准入的准则，结合相关的法律法规要求，提高行业的自律性和政府的监管力度。

（四）加强质量管理和安全管理

加强建筑工程质量管理时，应该有效控制与科学管理工程成本，对成本核算管理的方式進行创新，积极落实费用与成本的使用情况，掌握好市场价格的调整与变动，实现动态化和精细化的管控，提高管理的效果及质量。当然加强工程安全管理时，需要在安全管理中纳入工程的施工物资、施工人员和施工环境等，严格遵循安全管理的要求，做好安全监督和安全管理分工等工作，加大安全知识教育宣传工作，保证工程施工建设的安全。

三、结束语

建筑工程管理作为一项长期而艰巨的系统工程，在实际工作中应该结合具体的情况，创新管理理念，提高施工管理技术水平，完善管理制度，加强质量管理和安全管理。这样才能保证建筑工程管理工作的顺利开展，提高建筑工程管理的质量与水平，增强建筑企业的市场竞争力，实现建筑事业的可持续发展。

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作者简介：

吴庆明，男，工作单位：内蒙古建筑职业技术学院。