浅议机械制造企业成本控制

潘正利

摘 要：市场经济环境的变化，机械制造企业要想在竞争中获得优势，除了通过提高技术水平以此获得更多的销售额外，加强对成本的控制从而提高企業的利润也显得无比重要。文章从界定机械制造业成本控制的特点出发，分析了当前我国机械制造业成本管控中存在的主要问题，进而提出了具体解决对策。

关键词：机械制造业 成本控制 问题 对策

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）06-118-02

一、机械制造企业成本控制的特点

1.可选择性。因为目前具有多种成本控制方法，且各种成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在进行机械制造企业进行成本控制的过程中需要结合生产经营实际情况及其他方面，选择适合的成本控制方法，以便尽量达到成本控制目标。所以，成本控制具有可选择性特点。

2.全面性。因为机械制造企业生产经营过程中基本上每个环节都需要资金投入，为了避免资金浪费，造成过高的情况，在落实成本控制时需要将其贯穿于整个生产经营活动，对生产经营的每个环节进行成本控制，如此才能提高投资成本的利用率。当然，这也侧面体现了成本控制全面性的特点。

3.连续性。机械制造企业生产经营环环相扣，上一个环节的生产对下一个环节有直接的影响。这也表现在投资成本方面。为了降低成本在产品构成中所占比例较低，可以提高经济效益，应当连续落实成本控制，使其能够对生产经营中设计、采购、生产、加工等各个环节成本予以控制。所以，机械制造企业成本控制还具有连续性特点。

二、机械制造业成本管控中存在的问题

1.机械制造企业的成本管控意识比较落后。由于机械制造企业的管理层大多是技术人员或者工人出身，其对于成本管理与控制的意识不强。企业在经营管理中将大部分的经历投入在技术水平的提高以及产品的研发，机械工艺的提高等方面，而对于成本管理与控制的意识比较薄弱，尤其缺乏贯穿于生产制造全过程的成本管控意识。很多机械制造企业的生产成本往往在设计阶段就已经确定，在产品投产之后，留给企业降低成本的空间已经不大。另外，机械制造企业对于成本管控工作往往集中在事中的管理与控制上，而对于事前以及事后的管理缺乏重视。机械制造企业的产品生产往往涉及到非常众多的环节，从产品的设计产品的研发，原材料的采购，产品的生产，产品工艺的改进等环节，都需要有着良好的成本管控意识，从而在每一个环节将企业的成本进行控制。因此，如果企业缺乏贯穿于生产经营活动全过程的成本管控意识，成本管控的效率和水平将难以得到提高，企业的成本将很难得到有效的控制和降低。

2.机械制造企业的成本管控手段比较落后。随着机械制造企业规模的日益发展壮大以及新的科技工艺等在机械制造企业中的应用，很多机械制造企业原有的成本管控手段已经不适应企业的要求，导致企业成本管控效率非常低下。机械制造企业的生产组织类型非常多样化，有规模化生产的组织类型，有定制化生产的组织类型，有流水化生产的组织类型，组织类型的多样性使得机械制造企业的成本管控手段一直没有统一的模式进行指导。目前，我国的机械制造企业的成本管控工作主要是由财务部门来负责执行和实施的，成本管控的手段在很大程度上都是利用财务手段以及财务方法在执行。这种管控手段具有很大的局限性，因为机械制造企业有其比较独特的特点，企业生产制造的环节众多，企业成本管控涉及到的环节也非常多，仅仅依靠财务数据的分析以及财务管理的手段是很难有效的对于成本进行管理与控制的。另外，大多数机械制造企业没有引入先进的成本管控的信息系统，例如ERP成本管理系统，存货管理系统，会计电算化系统等。机械制造企业在生产制造过程中涉及到的材料种类繁多，制造环节也非常繁琐，成本管理与控制的数据非常庞大，其处理过程复杂，没有先进的信息系统作为支撑，机械制造企业的成本管控工作很难有效的开展。

3.机械制造企业缺乏完善的成本管控体系。我国大多数机械制造企业的成本管控工作的开展比较零散，各个部门独自进行自身的成本管控，没有形成一个完善的成本管控的体系。另外，大多数机械制造企业往往将成本管控工作的重点放在对于生产阶段的材料成本以及费用支出的控制方面，这种成本管控方式也是比较片面的。机械制造企业的成本不仅仅产生在生产制造环节，其更多的应该反映的是企业的产品设计，制造，销售以及售后服务等全过程的综合性指标。机械制造企业的成本往往是由企业的材料采购、产品设计、存货管理、生产组织以及产品销售、市场推广等各个环节综合产生的消耗，因此，仅仅从生产环节对于企业的成本费用进行控制，是很难发挥出成本管控的效果的。例如，在制造大型的石油开采等机械设备时，材料以及零部件等达到成千上万件，设备的制造往往涉及到铸造、焊接、设计、组装等上百套的加工工序，因此成本管控所涉及到的环节也非常多。机械制造业的这种特点，就需要企业从全过程对于成本进行管理与控制提高企业的经济效益。

4.机械制造企业缺乏完善的成本考核制度。完善的成本考核制度是对于成本管理与控制的有效支撑，通过成本绩效考核，能够提高各个部门成本管控的积极性，提高成本管控工作的效率。目前，很多机械制造企业在进行成本考核的时候，往往侧重于对于部门经营利润的考核，这种考核方法有着很大的局限。利润指标和数据只是成本管控效果的一个局部反映，一些部门的成本管控效果难以通过利润数据反映出来。另外，过分强调对于利润指标的考核，往往使得企业的管理人员缺乏对于物料成本控制的重视。

三、机械制造业加强成本控制的具体策略

1.更新成本管理观念，完善成本管理体系。随着机械制造企业竞争的日益加剧，企业间的竞争主要体现在了价格的竞争上，而价格的竞争归根结底就是企业成本管理体系的竞争。企业降低产品市场价格的前提就是企业要有一定的利润空间，而利润空间的扩大必须要增强产品的成本管理，因此企业一定要更新成本管理理念，改变以往单一的管理模式，建立事前计划、事中控制与事后分析的成本管理理念；拓展成本管理的范围，成本管理不仅要贯穿到产品的生产过程，还要在产品的设计阶段、销售阶段以及售后服务阶段等进行成本的预测与控制。同时参与成本管理的人员也要由过去的企业管理人员和财务人员增加到企业的全体员工，要将管理理念融入到每个员工的思想意识中；制造企业的生产结构转型，也需要企业根据企业战略发展目标指导企业的成本管理工作，并且建立适合企业战略发展的成本管理体系。

2.建立完善的成本管控体系。完善的成本管控体系是机械制造企业进行成本管控工作的基础。目前，我国大多数机械制造企业的成本管控工作的开展比较零散，各个部门独自进行自身的成本管控，没有形成一个完善的成本管控的体系。机械制造企业应该不断完善成本管控体系，提高成本管控的效率和水平。机械制造企业可以建立以财务管理部门为中心，设计部门，生产部门，销售部门等部门全面参与的成本管控体系。各个部门之间要加强协作和联系，财务部门要定期的对各个部门的信息数据等进行汇总分析，及时的发现成本管控中存在的问题和需要改进的地方，并反馈给各个部门做出相应的调整和改进，从而提高成本管控工作的效率。

3.创新管理方法，提高信息化水平。成本管理未来的发展趋势就是实现信息化管理，因此机械制造企业要根据市场环境的变化和企业发展战略的要求，建立管理决策模型，进而确定企业的生产任务，形成现代化的成本信息化管理系统。首先机械制造企业要积极推行资源计划，将物流信息、资金流动信息、工作流程信息等加以分析与总结，将企业的客户信息、市场信息以及企业原材料信息等实现企业内部的共享，并且将产品设计、原料的购买以及产品在市场中的情况及时反馈到企业的各个部门，以此增强各个环节的成本控制；其次，企业也要积极利用信息化实现管理方式的创新，通过对产品生产工艺和零部件的分析，在保证质量的前提下，不断优化生产工艺流程等，实现产品的高效率生产，增强产品的市场价值，进而降低制造成本。

参考文献：

[1] 应学红.概述机械制造业成本控制的方法及途径[J].财经界（学术版），2016，（08）：148

[2] 王炳梅.探讨机械制造业成本控制措施[J].财会学习，2016，（05）：120-121

[3] 郝海叶.浅谈机械制造业成本控制措施[J].现代经济信息，2011，（01）：208

（作者单位：宁波九龙机械制造有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：赵毅）