企业集团加强财务集中管理研究

彭成吉

摘要：随着我国经济近几十年来的迅速发展，我国企业的经营和发展环境都在不断发生变化，不仅是企业的类型还是企业的经营数量都在不断地增长。企业集团在运营的过程中需要对国家整体的发展形势进行研究分析，对自身的管理工作做出必要的完善来贴近时代发展要求。企业集团的财务管理是各项工作中的重要部分但是也是企业集团容易出现问题的地方，为了保证企业集团的高效发展需要对原有的财务管理方式进行升级优化。

关键词：企业集团；财务集中管理；信息集中

一、背景分析

财务管理是各类企业在经营和发展中都必须会使用到的管理工作，但是在各个企业当中财务管理的发展状况都有具体的差别。随着国家的经济形势逐渐趋于平稳，企业集团需要面对数量众多的同行业企业带来的竞争压力，同时需要积极应对不断发生变化的经济发展政策。企业集团的财务管理整体来说效果不够理想，不能够对企业集团的各项经营活动进行全面的管理，需要对财务管理的模式进行相应的调整。为了保证财务管理的效率与质量，企业集团需要积极实施财务集中管理，提高管理对运营工作的覆盖程度并帮助企业集团更好地发展。

二、企业集团财务集中管理的现状

（一）财务管理制度脱离实际

企业集团的运营规模普遍较大，因此企业集团需要根据自身的运营工作来开展财务管理工作，而财务集中管理是提高企业集团运营工作质量的重要方法。虽然企业集团在积极推行财务集中管理，但是在制度上没有明确的完善和调整，普遍是沿用过去的财务管理制度，成员企业的财务管理也是按照各自的管理制度进行，存在内容上的偏差而影响企业集团整体的财务管理效果。同时企业集团对财务集中管理的了解程度不高，所以仅仅是依靠自身完成相关制度的完善的难度较大，需要完善的内容范围相对较广。

（二）预算管理工作不完善

预算管理是企业集团财务管理工作的重点，企业集团在进行财务集中管理时预算管理也需要具备相应的集中性质。现在企业集团在进行预算管理时是基于集团总的运营工作來进行的，但是没有细化成员企业的预算管理任务和责任，所以成员企业通常会按照自身的发展需要进行预算管理而不够重视整体的预算管理工作，企业集团无法准确而有效地控制预算管理的实施。企业集团对预算管理方案的编制没有体现出集中管理的特征，没有合理设定预算目标同时在预算方案管理中对相关信息的收集和分析不足，不能集中控制企业集团的运营工作和成本支出情况。

（三）信息集中程度不高

企业集团的财务管理需要在相应的信息基础上进行，而财务集中管理也意味着需要对相关的财务数据进行集中收集和处理。由于企业集团的运营范围较广所以会产生数量巨大的各类财务数据，主要依靠人工收集和处理信息的财务管理模式对日见增多的财务数据显现出工作能力不足的问题，所以无法将企业集团运营有关的信息和数据进行集中管理。其次企业集团对相关数据的处理也没有体现出集中性，只是在各个成员企业层面进行处理和分析工作，没有集中分析相关数据并采取合适的方法来细分需要进一步加强的管理工作，整体来说对财务信息的集中应用还存在不足，还存在信息流动速度相对较慢的问题，影响企业集团收集和应用信息至各个工作环节。

（四）监督工作全面性不足

企业集团的财务集中管理除了在实施方面需要集中进行以外，还需要开展集中和细化的监督工作来保证管理工作的有序进行。企业集团的财务监督工作处于各个成员企业独立进行的局面，同时成员企业之间的监督力度也存在具体的差别导致各企业的财务管理效果存在差异。虽然企业集团在积极推行财务集中管理，但是在监督机制上缺乏对具体工作环节的说明，同时企业集团的人员配置不够合理而只能对集中的财务管理工作和信息进行检查而不能细化到各个成员企业的具体工作上，监督工作缺乏全面性而不能及时发现财务集中管理工作中存在的问题。

三、企业集团加强财务集中管理的改进措施

（一）优化财务集中管理制度内容

企业集团在经济发展的新时期需要应对行业内的竞争压力并提升自身的运营水平，而财务集中管理是实现企业集团更有效发展的重要方法。企业集团需要加深对财务集中管理的研究和认识，对相关管理工作的内容和企业集团自身的运营工作结合起来，同时在制度中体现对相关管理内容的涵盖。财务集中管理制度不仅需要对企业集团自身的财务管理工作进行管理和控制，还需要具体细化到各个成员企业的财务管理工作中，分别设置总体的管理制度和下级管理制度，使企业集团和成员企业的运营工作都能有效进行。企业集团还需要定时对管理制度进行完善，保证相关管理制度能够符合现阶段下的国家经济发展要求。

（二）加强全面预算管理的实施力度

预算管理作为企业集团重点进行的财务管理环节，也是企业集团对财务集中管理完善工作中的重要部分。企业集团需要进行多元化的全面预算管理工作，对企业集团和成员企业进行分化的预算管理工作。企业集团在进行预算管理工作时需要对上一时期的预算管理结果进行充分地研究和参考，制定该时期总体的预算管理目标和相应的工作计划，同时需要具体参考各个成员企业的具体运营情况和发展目标，确保相关预算管理具备较高的全面性。在制定好企业集团总的预算管理和相关工作计划后需要积极推行预算管理的实施，并且需要及时将成员企业的预算管理实施信息及时反馈到一个部门进行集中处理，企业集团可以通过对预算数据的处理来确定各个管理环节的工作情况，同时可以通过相关措施来提高各个成员企业的运营质量来达到企业集团整体运营质量的提高。

（三）提高财务信息的收集和应用水平

企业集团的财务集中管理需要对各类财务信息进行分析和处理，这要求企业集团加强对信息的管理力度。企业集团需要对传统的信息管理工作进行升级，由过去重视人工作业发展为重视信息化作业，通过充分应用信息技术来构建信息化财务管理系统，同时将子系统应用在各个成员企业当中，实现对财务信息的全面快速收集，而财务人员在获取相关财务信息的第一时间内可以进行信息的处理工作，不仅可以明确企业集团整体的工作状态而且可以快速发现各个成员企业在运营工作中存在的问题。在处理相关财务信息的过程中，企业集团可以利用现在常用的内部控制来及时进行财务信息的综合利用，企业集团可以具体的发展规划以及国家的相关经济政策来优化相应的管理工作，提高财务信息的集中和分化方面具体的作用。

（四）促进开展全面监督工作

全面监督工作对于财务集中管理来说是必不可少的部分，企业集团需要加强监督工作的力度以及实施范围来进行更有效的监督工作。企业集团首先需要从制度上对监督工作进行完善，对财务集中管理的模式与内容进行深入研究，将监督工作制度应用的企业集团和成员企业的财务管理工作当中，企业集团需要优化监督工作的内容划分以及人员配置，从实际的财务管理工作出发进行有针对性的监督工作。在对监督结果的处理工作上也需要体现出集中管理和细化管理两方面特征来对应企业集团和成员企业的管理工作，使监督结果能够更准确地使用在完善管理工作上。

四、启示

企业集团在发展的新时期需要积极应对多变的发展环境以及持续增强的行业竞争压力，企业集团更需要对自身的管理工作加强重视和优化。财务集中管理是现阶段企业集团有效的管理方法，但是在具体的应用过程中还存在相应的问题需要企业集团积极着手解决，使更完善有效的财务集中管理推动企业集团更高质量的运营和发展。

参考文献：

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[2]杨斌.浅谈企业集团财务集中管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.

[3]陆爱春.企业集团财务集中管理模式的探讨[J].商场现代化，2016（1）.

（作者单位：黑龙江省隆业水利水电工程建设有限公司）