解读电力企业内部财务会计控制的方式与措施

2017-09-04 12:52冯英波
商情 2017年28期
关键词:电力企业创新

冯英波

【摘要】随着时代的发展,我国经济繁荣发展,各领域各行业都在都在寻求新的发展,各产业中的企业,都通过创新不断的进步。在经济社会发展的过程中,人们对电力的需求也在大量增加,电力企业的管理越来越显得重要,企业的经营状况,不仅影响企业的效益,还会对人们的日常生活带来不便,并影响社会生产的进行。对于电力企业而言,内部财务会计控制工作至关重要。笔者立足自己的财会工作实践,对电力企业内部财务会计控制的方式与措施展开探究。

【关键词】创新;电力企业;经营状况;内部财务

近年来,中国经济社会取得巨大的发展成果,也促进了我国电力事业的发展,人们对电力企业的要求越来越高,电力企业想要增加经济收益,不仅要提高企业的服务质量,更为重要和关键的是要做好内部的财务会计工作,通过有效的控制,保证电力企业的资金安全,这是电力企业长久发展的必然要求,但是,对我国当前的电力企业内部财务工作进行分析,企业财务工作存在一些问题,面临的风险众多,因此,有必要探究更为先进,更为有效的会计控制方法和措施。以此,本文针对题目展开分析与论述。

1 内部财务控制的作用

其一,有利于落实国家关于电力行业的方针政策,以及各项法律法规。其二,能够切实提升电力企业财会信息的可靠性、真实性。其三,能够帮助电力企业安全经营,规避风险,保证经营生产活动的顺利进行,保证电力企业的有序经营、健康经营。其四,可以保证电力企业的资金财产安全,有效的会计控制,能够全面对企业的各项经济活动进行监督,从采购、使用等环节,对企业资金的申请、使用进行全过程的监管,能够保证企业的资金完整性。其五,有助于电力企业的经营者更好、更全面、更真实的掌握电力企业的实际经营状况,并能够对企业员工做出客观公正的评价,激发员工的工作热情,提高工作效率,最终促进电力企业的稳定、持续发展。

2 内部财务会计控制的方式

首先,电力企业需要构建一个符合自身实际情况的内部会计控制制度,为控制工作的进行提供依据以及流程规范;其次,在进行控制工作时,要保证使用的方法具有科学性、有效性、合理性,不可脱离实际。具体而言,要对电力企业电子信息进行控制,同时要控制电力企业的内部报告,并要切实控制好企业的财务方向,更为重要和关键的是,要将企业预算控制,以及电力企业的会计系统控制两者分开,保证两者的独立性,互不影响互不干扰。从当前的实际情况分析,在社会发展中,对电力的需求在大量的增加,这对电力企业而言,经营压力也将不断的扩大,因此,为了电力企业的长久发展,就要加强对内部财会控制,关键是要创新和完善控制方式和控制方法,充分发挥出会计控制的作用,促进企业的可持续发展。

3 强化电力企业内部财务会计控制的对策

3.1完善控制制度,使用现代化管理方式

想要完善会计控制制度,第一步,电力企业就要构建符合企业实际情况的管理制度,从而充分的发挥出相关人员在会计控制工作中的作用。完善、健全、合理的会计控制制度,其中必然涉及到诸多的电力企业经济活动,与此同时,也会涵盖电力企业中的各项业务环节,尤其是在企业资金管理,资金筹集,以及企业的投资活动,还有企业资金的预算管理,更为重要的是,必然包括经济效益的收入,以及利润的分配,上述内容都要对其进行不断的调整,促使其更加完善,并在实际工作中,要根据实际情况查缺补漏,除此以外,制定的制定,以及制度的完善,对电力企业的财务管理控制工作而言,也可以起到一定的推动作用。

3.2形成会计控制的检查和评价机制

一般情况下,我国大部分的电力企业,对内部会计进行评价时,主要的方式和方法是对其工作进行检查与评价,但是,目前大部分的电力企业评价工作,均是有电力企业的内部审计部门负责,在进行检查以及进行评价时,其目的是发现电力企业的日常运行过程中存在的问题,从某种程度上而言,其意义是监督电力企业各部门的工作人员,促使其能够更好的完成工作,有助于電力企业制定的各项管理制度的落实,以此保证电力企业会计控制工作的真实性、有效性,从而充分发挥出会计控制工作的作用,在此种检查与评价机制下,长期以此,内部的管理水平必然会有较大程度的提高,这对电力企业经营目标的达成,具有重要的意义。

3.3完善电力企业的成本控制制度

想要真正的完善电力企业的成本控制制度,首先,电力企业就要根据当前年度电量的市场需求情况,以及企业的销售目标,还有企业电网工程的现实状况,对本年度的成本进行合理、科学、可靠地预测,在此基础上,根据预测结果,对本年度电力企业经营活动中各项费用的具体预算进行科学的设定,再由电力企业从整体上对成本进行控制,对各项费用指出进行平衡;然后,要分别以月份、季度、以及年为单位,对企业的经营成本展开精细化管理,需要注意的是,成本管理要具体的细化到电力企业的各个部门,要求各个部门都能够对本部门的运行成本进行有效的控制,减少成本的浪费;最后,就是在每个月,以及每个季度,还要每年结束后,对实际的成本费用进行综合性、全面的、细致的够细,并从中总结经验和教训,从而在未来的成本控制工作中,能够更加精确,保证所制定的管理措施,都能够符合电力企业的实际情况。

4 总结

综上所述,在市场经济下,电力企业所面临的环境更为复杂,发展压力和服务压力都在不断的增加,因此,对于现阶段的电力企业而言,想要稳定的发展,并获得经济效益,其重要的途径是加强和做好内部的财务会计控制工作,并立足电力企业的实际,结合电力市场的需求情况,制定出符合企业实况,并且行之有效的控制措施,如此方能实现电力企业的经营目标,获得长远的发展。

参考文献:

[1]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武汉大学,2010

[2]刘亚辉.国网张家界供电公司财务集约化管理研究[D].长沙理工大学,2014

[3]代媛媛.宁夏电力投资集团公司财务集约化管理研究[D].华北电力大学(北京),2016

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