石油勘探中地震项目人力资源管理研究

金海峰

摘要：在时代的发展过程中，油价一直在进行浮动和变化，近年来在国际市场经济的影响下，油价逐渐成下降的趋势，石油行业也因此进入到了一个相对比较低谷的局面。因此针对现在的状况，各个地区的油田市场开始采取了一系列的对策，通过将投资适当的减少或是将服务价格等方式来应对现在石油行业的危机。但是受到人力资源管理工作效果不佳的影响，石油工程企业在经营的过程中还是没能得到有效的进步。因此我们就要对石油勘探中地震项目人力资源管理工作进行详细的研究和分析，希望对石油工程企业的发展起到更大的帮助作用。

关键词：石油勘探；地震项目；人力资源管理

石油工程公司由于相对来讲投入的成本比较高，同时又是一项收益较高的行业，因此在工程开展的过程中，我们要对工程的开发进行详细的研究和分析。在大环境的影响下，虽然石油工程企业遇到了极大的挑战，但是我们也在不断调整自己的发展方向和战略部署，在这个过程中更需要注重对人力资源的管理。

一、劳务工的发展现状

（一）管理模式较为多样

在管理模式中最为突出的是以下两种模式：第一个就是劳务公司负责的对工人进行招收、管理和培训，之后再按照相应的人员工作情况向地震队伍提供实际用工人数，这种背景下的劳务公司专业化程度相对比较高，其不仅具备完善的管理制度和纪律标准，同时所聘用的劳务工技能也十分娴熟，对于统一进行管理和调配将有着十分重要的帮助[1]。

（二）工作人员年龄趋向老年化

当前越来越多的青壮年劳务工都大量的涌向了经济更为发达的地区，并且更希望就职于环境好的行业，这就造成物探行业劳务工年龄逐渐向着老龄化的趋势发展，由于人们生活质量和水平的提升，对于各项工作的要求也逐渐提升，这就使得在劳动强大的前提下，用工风险也在不断增加。

（三）管理意识较为淡薄

随着我国经济体制改革工作的推进，政治体制也得到了相应创新，给石油行业的发展带来了全新的机遇和挑战。在石油行业的发展中，企业管理工作的改革也在逐渐发展和完善，但在实际改革中，人力资源管理始终没有得到重视，其管理模式也没有得到发展，全新的管理模式并没有在石油行业的发展过程中得到有效推广，所以企业管理的改革也并不完善和深入，对企业的发展起到了极为不利的影响。并且在石油企业的建设和发展中，人力资源管理也没有对人才引起重视，所以在石油企业发展中，难以得到人才的支持和幫助[2]。

二、管理对策和建议

（一）管理建议

1、针对现阶段我国石油工程企业中遇到的问题，我们想要进行有效地解决，首先要加强对国家供给进行结构性的改革的重视程度，在这个改革的过程中，我们也要适当的对企业的相关政策和运行机制进行调整，在市场经济的影响下，不断对市场的环境进行调整和完善，全面提升市场的综合竞争力[3]。

2、全面加强工程实施过程中对人力资源管理工作的重视程度，不断提升整体的服务满意程度和服务水平的提升，更好的借助人力资源工作对每一项工作进行有效开展。经笔者实际研究，建议在今后工作中参考下图进行人力资源管理工作：

（二）技术建议

在社会和经济的不断发展过程中，我国在技术水平上也得到了极大的进步和发展，但是现在的水平还没有达到特别好的标准，因此针对这种情况，我们就要对国际上相关工程技术公司进行学习，从技术水平到相关的管理经验，都可以进行学习和借鉴。通过不断地学习和发展，减少和世界上先进国家和行业之间的差距。

在公司的发展过程中也要将整个工程的技术得到全面的发展和应用，通过对技术的完善，不断为勘探和开发提供更大的帮助。

（三）市场建议

在石油工程企业的发展过程中，我们要不断对市场的思路和传统的模式进行创新，同时还要对不同的市场环境进行及时的调整，在人员、设备等环节还有运行的过程中，我们要不断对市场开拓的模式进行研究和发展，将原本的市场份额和社会的发展相适应，做到对市场份额的调整和扩大[4]。

在这个过程中我们还要形成以市场为发展的主要方向的核心，并且将技术、法律部门也要对这一环节进行参与，将市场运行机制不断得到发展和完善，通过在工程中对施工的难点和困难进行分析，不断寻找更多的发展机会，为企业获得更多的增收，在整个发展过程中不断将技术进行完善，同时对相关的设备也要进行调试，实现收入的最大化和技术水平的最优化。

（四）加强和外部市场的合作机会，创新合作模式

受国际整体石油价格的影响，现阶段本土市场的工作量已经急剧下降，因此石油工程公司也提出了相应的市场战略方针，即：“两翼推进和双轮驱动”。在这个基础上我们要以市场开发部门为工作的中心，将国内外的市场运作进行合理的安排和统筹，同时也要保证外部项目进行充分地保障，采用一系列的单井投标或是联合投标等方式，并在此基础上研究出更多的市场开发模式，进一步的加强和实现市场开拓和创新带来的增收。

结束语：

综上所述，物探企业要想得到更稳定的发展，更应该对劳务工的突出贡献进行分割，因此在今后的工作过程中我们更需要注重这项工作的开展，有效增强主人翁意识，通过这种方式将其工作的积极性进行激发，通过这种方式对企业生产意识进行稳定推动，希望对这项工作的开展起到更大的帮助。

参考文献：

[1] 刘邦伟.石油勘探中地震项目人力资源管理研究[J].中国石油和化工标准与质量，2014，31（3）：230-230，255.

[2] 陈慕容.X房地产公司人力资源管理问题与对策研究[D].湘潭大学，2015，67（2）：156-157.

[3] 耿昌顺.运用现代化手段提升人力资源管理[J].中国石油企业，2016，52（11）：78-79.

[4] 宋合义，尚玉钒.人力资源管理的发展新趋势 ——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理[J].系统工程理论与实践，2014，21（1）：83-87.endprint