财务管理在煤炭企业成本控制中的应用

杨梅

摘要：企业成本控制是企业求得生存和持续发展的重要保障，在企业的财务管理中，成本控制是一项重要的工作，做好成本控制工作等于为企业财务管理解决了诸多问题，从而提高了企业的经济效益。为了提高企业自身的经济效益和抢占市场先机，各个企业开始提高其对财务管理的重视程度。但当前，煤炭企业的盈利水平不断下降，成本与煤炭的销售价格不成比例，使大多数煤炭企业都处于亏损的状态。因此，煤炭企业要在企业成本管控措施的基础上，加强成本效益分析，重视财务管理。

关键词：财务管理；煤炭企业；成本控制；应用

一、煤炭企业成本控制与管理中的问题

（一）宏观经济政策迫使成本管控压力增大

随着我国经济发展的持续进行，国家工业化已经基本迎来了鼎盛的时期。目前，国内经济的形式受到世界贸易收缩的影响，国内经济的发展面临的最大的问题就是经济结构的转型。自2012年以后，国内经济整体开始下行，大量的社会资源、资金和人力资本转向服务业。受到目前经济形势的影响，国内煤炭行业面临着长期亏损、产能过剩的问题，导致了煤炭行业在总体经济形势的挣扎中忽视了对企业自身管理技术的改进和能力。煤炭企业在实际的经营过程中大多数存在疲于应对当前窘迫的行业发展环境，在管理环节只注重与生产成本的控制、单纯提高产品生产过程中的效率，无法实现企业的成本的有效控制。

（二）企业成本控制理念相对陈旧

从目前煤炭企业成本管理与控制工作进行的实际情况来看，企业成本控制工作相关内容的制定与实施非常有限，同时控制措施以时候核算居多，没有形成科学有效的以事前预算计划为主导的控制手段，导致企业的成本管控对企业盈利所能起到的作用十分有限。同时在企业的成本管控过程中，往往忽视了对企业成本价值判断和市场规律相结合的成本管控理念，使得企业的成本管控脱离了市场规律的变化和市场供需关系的影响，不能及时根据市场原料价格、生产线机械设备情况、煤炭地质状况等相关数据关系对企业的生产进行管控，一味地提高产量、降低成本，导致了企业管理的粗放、无序，导致了企业成本管控工作同市场大环境的脱节。

（三）先进成本管控方法在企业中应用困难

煤炭企业在意识到成本管控对企业生产的重要性以来，不少煤炭企业开始着手实施对企业成本的管理与控制工作。然而，企业为了达到成本管控的目的，大都倾向于选择通过企业内部相关行政制度、惩罚机制等传统企业管理办法来实现对企业员工的管理和监督。然而，煤炭企业的生产和经营同企业的实际管理中对实际的工作环境息息相关，但企业往往通过削减生产设备、降低人力成本开支等方式减少企业生产投资。由于受到煤炭企业单一生产成本要素的成本管控思想，企业中难以接力集煤炭生产、销售、运输、仓储等多重环节为一体的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企业在实际的成本管控环节中，不但影响和企业整体的生产积极性，同时也因忽视生产安全、产品质量和环境等方面的问题，使得企业的可持续型发展和安全经营均受到了极大的影响。

二、煤炭企业强化成本控制的改进措施

（一）健全煤炭企业成本控制的体制

煤炭企业实施全面成本控制的重要保证是拥有一套完善的成本控制体制。因此，煤炭企业在高层决策者的引导下，可成立一个专门负责成本管理的部门，使煤炭企业各个部门的成本控制实现统一管理。该部门需代表企业决策者执行成本控制职责，拥有较高的权限。同时，该部门需对整个煤炭企业的生产经营进行充分的了解，并与企业各个部门进行合作，避免各部门因信息没有及时更新而产生不利的影响。

（二）拓宽管理视野

煤炭企业是社会经济的一部分，煤炭企业的生产经营受到社会环境的影响，为了实现全方位的成本管理，企业自身必须拓宽管理视野，把握最新的市场动态，将企业成本控制放在当前经济形势的大环境中，合理安排成本管理的工作，以达到成本管理和市场动态相适应的目的。

（三）强化成本控制的事前控制系统

①煤炭企业的专门成本管理部门需要进行充分的调研活动，及时了解最新的市场环境，也要充分了解同行其他企业的成本控制情况和市场价格，然后制订一个科学合理的成本控制目标。②将成本控制目标进行细化分解。根据成本动因将目标细化分解到企业内部的各个控制中心，最终将目标细分到各个岗位，实现企业全方位的成本控制。

（四）利用先进的产业技术提高企业成本控制的效益

①煤炭企业应加快技术革新的速度，淘汰较为落后的开采、挖掘技术。②煤炭企业应注重提高机械化程度，从而提高生产效率。③煤炭企业应创造一个良好的环境，在吸引人才同时也能用好人才，使企业的各个人员具有良好的创造性，从而提高企业成本控制的效益。

（五）健全企业成本控制的奖惩机制

加强考核力度，落实管理责任。煤炭企业各个财务行为主体必须对企业的真实经济业务和信息进行披露，避免弄虚作假，充分发挥成本控制中设立的各种奖惩制度。对完成指标的进行褒奖，对未完成指标的应降低相应的奖金额度，充分贯彻并实施企业的奖惩制度，从而形成全员成本管理的良好氛圍。

结束语

在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。

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