结合“两学一做”促进报业融合发展的启示和思考

刘现虹

摘要： 当前，全国上下正在掀起“两学一做”的学习高潮，媒体人在这样的时代大潮里如何以“两学一做”作为行动指南，指导媒体融合发展，成为当下媒人热议的话题，本文作者通过学习习近平总书记2013年8月《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展》的指导意见及相关讲话精神，在推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合上以贵州安顺日报社为例，对如何做到报业转身完成“突围”与“重塑”提出思考。

关键词：报业；融合发展；思考

一、背景

关于媒体融合发展习近平总书记早在2013年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中就强调：“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为”。

近几年来，新媒体的发展带来大众传播和媒介环境的巨大变化，打破了传统媒体的介质壁垒和整体格局，不改变长期以来习惯的“套路”，传统媒体经济的下行将面临商业广告上版下滑，内部同质化竞争等等危机。遵照习近平总书记的指示精神，改变已是势在必行，如何更进一步做到报业转身完成“突围”与“重塑”，是本文要探索的问题。

二、媒体融合的概念界定

“媒体融合”（mediaconvergence），最早由尼古拉斯·尼葛洛庞蒂提出，其概念包括狭义和广义两种，狭义的概念是指将不同的媒介形态“融合”在一起，会随之产生“质变”，形成一种新的媒介形态，如电子杂志、博客新闻等等；而广义的“媒介融合”则范围广阔，包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合。也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，然后通过不同的平台传播给受众。

三、媒体融合发展之路径（以贵州安顺日报社为例）

貴州安顺日报社，是地级市安顺市的全额拨款事业单位。该社现有两个纸质媒体，一个是服务安顺市委、市政府的机关党报《安顺日报》，另一个是服务广大市民的都市类报《黔中早报》。该社有全资公司贵州黔中报业集团，该公司旗下有负责网络媒体的黔途文化发展有限公司、负责报纸发行的黔捷商贸公司、负责新媒体的贵州悦读帮文化创意有限公司、负责户外广告的黔山公司、合股投资的负责印刷的安顺工投印务有限公司和绿洲报业宾馆，还有在内容、形式上形成了各自风格和不同受众群体的 “掌上安顺”、“悦读帮”和“顺风耳”“黔中生活惠”4个微信平台。从机构设置来讲，安顺日报社下属的诸多公司，为走报业集团融合发展奠定了一定的基础，融合得好的话它能形成一个具有全媒体功能的媒体生态圈，相互之间既有竞争又有包容，既各自借力，又抱团发展，既有分工，又有合作。在这样一个媒体生态圈中，怎样做到报业“突围”与“重塑”？启示与思考如下：

（一）要做好内容融合上的“突围”，“重塑”媒体新征程

在信息爆炸的时代，“内容为王”依然是媒体价值创造的原点，做好内容做出质量是媒体取胜的法宝。要在以使用者为中心的前提下高度重视全媒体的运用，对全媒体构架下的新闻产品进行研究，促使各媒体形成自己的内容产品链、全集团形成多元内容产品体系，从互联网+到内容+，要把生产要素单一方向、单一维度的流动，转变为生产要素多向、立体化聚集整合，看似无规则的流动轨迹背后仍然有其规律——生产的主导权要发生变化，从生产端为主向消费端为主过渡。传统媒体要加强解释性报道和深度报道的力度和厚度，提高这些报道在新媒体平台上的首发率和发布率，取得新媒体舆论场的主动权。在大数据“贵州云”的政策背景下，让大数据被媒体所用，提供多元的服务能力，唱好媒体融合发展的“和弦音”。

《安顺日报》遵循以上规律，探索一元化到多元化的发展中，一直走内容为王的路径。媒体价值创造，从某种意义上讲是拥有多个发声载体，以不同的载体形式向社会公众发布最权威、最新鲜的资讯安顺日报做到了。该社的“掌上安顺”、“顺风耳”、“悦读帮”在内容与形式上形成了各自风格和不同受众群体从不同的角度宣传报道。如“镇宁马鞍山村敢闯敢试的系列报道”就是全媒体、多元化的集团整合报道模式。首先，镇宁马鞍山村在上世纪50年代农业生产合作化时期，马鞍山合作社秉着“敢闯敢试”的精神，创造了“季节包工”的生产方式，当时引起毛主席的高度重视，在全国掀起学习马鞍山农业合作化模式及经验的热潮。这一史料式的报道首先在党报《安顺日报》上刊发（配以毛主席亲笔撰写的按语及手迹图片），接着主媒与新媒体继续深度挖掘，比如如今的马鞍山人在做什么，“季节包工”的生产方式与现代新型农民专业合作社有无关联，“敢闯敢试、团结合作”的马鞍山精神在当下如何传承。黔中报业推出的线上线下徒步活动“走进中国100个美丽乡村”第6站2017年5月20日走进马鞍山村，当日安顺日报的小卢哥影像推荐“今日头条”17.6万，阅读4万人次，收藏230人次；5月21日再次重发，推荐90.6万，阅读18.3万人次，收藏1030人次，转发309次。与此同时，活动当天的腾讯、今日头条、优酷、网易等都进行了及时推荐。“红色马鞍山火爆万人行”活动在全国达到了100万+以上的点击率和推荐率。

（二）要做大渠道融合的“突围”， “重塑”媒体新业态

在大数据的当下，信息储存越来越大，如何将有用的信息比较精准地分流出去，为受众精准服务，是主流媒体和新兴媒体必须考虑的问题，这也是渠道建设的“突围”问题。报业要做大渠道融合，必须巩固主流媒体，拓展分众媒体、发展新兴媒体，实现渠道融合立体化。主流媒体面对新兴媒体强大的冲击波和挑战潮，传统空间受到前所未有的挤压，要“圈住”更多有效用户，必须进行改革创新。目前“两微一端”（微博、微信与移动客户端，即独立的APP）已成为媒体形态的“标配”。因此，巩固主流媒体原本的客户群的同时，要借助新技术拓展分众媒体，借助“渠道优势”的思维，将客户从“大众化”到“细分化”、“垂直化”的转变。新媒体逐步转化为社会信息生活提供服务的基础平台，这是渠道发展的结果。在这个背景下，要做到渠道“突围”，必须坚持“内容+服务”原则，只有业态重新架构，跨界发展，才能适应市场需求。endprint

安顺日报社在创新媒体渠道中，建立了以“安顺新闻网”为主的信息矩阵，同时建立“掌上安顺”、“顺风耳”、“悦读帮”为主的微信矩阵，以“安顺手机报”为主的信息联播矩阵，还有以网络电视为主的视频播报。在整合信息发布中，通过APP进行推介。在跨界业态的服务中，将群众急需的便民服务贯穿于新渠道的服务，如尝试开发叫车服务、违章查询、水电费交纳、求职招聘、租房购房等服务等等，加强与读者互动，扩大了媒体的传播力。同时还利用贵州安顺旅游资源丰富的有利条件，在如何让全域旅游走向千家万户进行了探索，在贵州安顺黄果树、龙宫、格凸河、大屯堡、夜郎洞等旅游区新媒体积极融入，参与筹划、包装、推荐和服务，以图文、视频、音频直播的形式介入各景区的宣传，让游客体验不一样的文旅融合的旅游，享受深度旅游与体验旅游相结合的快乐，让景区变成买方市场、卖方市场、媒体共荣发展的平台。

（三）要做强平台融合的“突围”，“重塑”媒体新架构

主流媒体和新兴媒体的融合，另外一个条件是平台的建设和“突围”。新华社推出了首个国家级全媒体开放平台上线，上线的首批入驻媒体覆盖了各省、自治区、直辖市的媒体，这些媒体均属当地有重要影响的主流媒体。全媒平台上线后，为入驻成员提供三大服务：开放全系新媒体终端，实现地方媒体在新华客户端、新华网等国家级平台的高端传播；开放基于移动互联网新闻生产场景的内容管理系统，提供成套的新媒体加工工具组件；开放“现场新闻”功能模块，为成员单位开通新华客户端“现场新闻”认证通道，实现手机即拍、即传、即发的新闻在线生产。

作为地方党政机关报，安顺日报社已获得贵州省安顺市委、市政府批准的“大数据智慧全媒体”项目，项目总投资2200万元，安顺日报社加强了与人民日报社的媒体融合合作，首先加强主要媒体和全媒体技术支撑平台建设。积极推进新闻内容生产及运营监管平台项目建设，打破原有的一元化的传统传输模式，建设适应业务发展需求的多元化新平台。安顺日报社当下正在重建移动采编平台，采用可汇聚全市移动端采编力量，用手机进行现场的图文和视频直播，整合传统媒体的采编力量，为新平台服务。安顺日报的大数据中心正在建设云稿库储存系统，将全部的稿件、图片、视频以稿件云的方式进行储存，为大数据提供详实内容。新平台建设后，对平台内容进行集控，做到实时监控平台上的舆情信息，一键删除平台上的所有相关稿件并可实时反馈。同时，安顺日报借助贵州云大数据平台，借助新技术，将平台建设为全息化、直播态的“现场新闻”为标志的新版客户端，构建了集新闻采集与加工、生产与传播、反馈与分析于一体的现代化新媒体运行系统，实现传统媒体与新媒体的融合发展。其次就是推进新技术引领新风向。媒体要实现智能匹配、融合发展，就要充分利用各种先进技术手段，创新传播形式。把传统媒体的内容生产与新媒体信息发布的速度和广度优势相结合，通过流程重组，实现内容信息的统一采集、加工、编辑，综合运用图文、图表、动漫、音视频等各种形式，实现内容产品从可读到可视、从一维到多维的升级融合，满足多终端传播和多种体验的信息获取需求，实现现代化媒体面貌的“重塑”。

（四）要做精经营融合的“突围”，“重塑”媒体新信心

新兴媒体的迅猛成长，对传统报刊业的冲击尤为猛烈。即便如此，还是有许多报刊继续深耕内容，守好本分。在重大主题报道上，首先要深耕主业握紧报业发展命脉，要加强舆论引导，为党和国家工作大局营造了良好的舆论氛围。其次多元经营，打造收益的“另一只手”，在市场经济发展的今天，除了立足内容本身，推进媒体融合外，多元化经营也可成为报刊业寻求突破的重要方向。我們可以运用企业家的思维，拓展多元化的经营领域，发挥报业的优势，“重塑”角逐市场的信心，抢战市场份额。安顺日报的“黔中生活惠”正在打造家庭健康生活购物平台，为城市家庭提供安全蔬菜、精品粮油、应季特产的配送，一站式解决食品安全问题和优质配送服务。转型而来的发行队伍除了送报外，还可以利用碎片化时间转型服务延伸，在配送、快递产业方面探索巨大溢价空间。

（五）要做细管理融合的“突围”，“重塑”媒体新形象

要优化内部管理、增强市场竞争力，积极探索全媒体融合发展机制，首先要加强队伍建设和思想建设，确保政治坚定业务精湛作风优良。办好党报，关键在党、关键在人。在新的历史时期、新的时代条件下，我们始终突出“党报姓党”，无论是传统报纸，还是新媒体平台，无论机构传播者还是自媒体，都必须将其作为不可逾越的底线，决不允许出现“舆论飞地”。党报姓党，党报是报，必须既“连好天线”、又“接好地气”。安顺日报社的基本情况是年轻人多，前方记者平均年龄27-31岁，学习习近平总书记2016年2月19日视察中央媒体时的讲话精神，学习省委、市委书记的讲话精神和省委、市委有关文件精神，用理论武装头脑，接好天线。同时，又要深入基层、深入群众，了解基层、了解群众，接好地气。以总书记提出的政治家办报“五条标准”检验工作，锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的采编队伍。其次提升素养，适应时代新要求。人是事业发展的不竭动力和核心要素。“本领危机”应是当下媒体人应有的意识，只有不断学习专业理论和与时俱进的掌握适用技术，才能适应全媒体的发展要求。在移动互联网时代，受众对内容的要求标准非但没有降低，而是革命式地提高了。“五步三秒”理论正是当下对媒体的一种考验，如果第一时间抓不住读者，这个报道就是失败的。这就要求媒体人的媒介素养更加全面，不仅要有非常扎实的文字功底，还要有熟练的图片软件使用能力、视频编辑能力以及大数据时代的数据图表制作能力，要有对新媒体信息的获取、解读、运用能力等。这就要求媒体的领导层知人善任，用智慧来用人管人。 近日，在“全省道德模范”、“最美安顺人”、“时代之星”“好家训好家风”和“全省基层工作加强年”现场推进会等许多重头时政新闻的报道中，贵州安顺日报的领导团队从组织采访、协调各部门、如何刊登、怎样以全媒体方式传播，把安顺的好故事、好声音通过多元方式传播出去，可以说做到了有组织、有准备、有策划、有人力、有回音。安顺日报社也同时开创了“网络视频”报道形式，与地方电视台抢市场，抢新闻发布制高点。挖掘出一个个生动、鲜活的安顺好故事，为中国文明网、多彩贵州网等媒体提供了第一线的基础数材。

总之，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是媒体应对挑战、提升整体实力和核心竞争力的必由之路。面对融合新趋势，我们必须跨越空间、瓦解时间、重塑关系和创新服务，抓住机遇，因势而谋，应势而动，顺势而为，传统媒体打破旧思维，做到内容上的“突围”、渠道上的“突围”、平台上的“突围”、经营上的“突围”和管理上的“突围”，在新时代新机遇下“重塑”新形象。并结合大数据、互联网思维，进一步创新理念、创新手段和创新技术和方法，在媒体融合发展的路上，才能走得稳、走得快、走得好、走得远。相信媒体重塑将有更为广阔的空间等着我们的融入。endprint