探讨建筑工程技术管理中存在的问题及对策

王栋

摘 要：随着我国社会经济的高速发展，建筑行业也快速的发展起来了，因此，人们对建筑工程的施工质量要求也越来越高。我们的建筑工程技术管理水平充分的体现了建筑业的整体水平，应以科学的管理方法为建筑工程施工的顺利进行提供各种有效保障。现如今，国内在建筑工程管理上已卓有成效，但依旧存在着一些缺陷。本文将对建筑工程技术管理在建筑工程建设中的重要性进行充分分析，针对我国目前建筑施工技术管理存在的问题，提出了一些关于加强建筑工程技术管理的措施。

关键词：建筑工程；技术管理；管理措施

引言

建筑工程技术管理水平的提高对于建筑工程实施具有十分重要的作用，不仅能够提高提高建筑工程的综合质量，同时也能够通过资源的优化配置增加企业的经济效益。随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化，提高企业管理水平谋求新的发展成为大多数企业的共识。

一、提高建筑工程技术管理水平的必要性

目前，建筑工程技术管理对于建筑工程的顺利施工具有相当重要的作用，相关的管理工作贯穿于整个工程施工过程。在我们的建筑工程施工中，建筑工程技术包涵了土建、采暖卫生、煤气工程、电梯、还有消防等各个方面的相关学科理论和实践知识，然而建筑工程技术管理，却是只有在施工过程中对相关的技术在工程建设中的实施、操作、质量检测和竣工验收等的一系列管理工作中才能实现的。当今社会对建筑工程项目的要求越来越高，建筑工程设计的风格也越来越多样化，给我们带来了相关工程技术上的难度。与此同时，工程所在地的地貌特征、气候变化、还有建设规模等因素，都将会对工程建设造成一定的影响，所以加强建筑工程技术管理，还有合理配置建筑施工的相关资源，可以使我们有效展开实际的施工工作，还有控制建设成本，以及提高资源的利用率，还可以使工程建设保质保量且安全的完成。所以，众多建筑企业综合考虑到以上情况便可意识到，必须要严格实施对工程项目的技术管理。并且在不断总结经验的基础上对技术管理进行实时摸索，最终促使建筑工程项目技术管理水平的提高。

二、建筑工程技术管理中存在的问题

（一）管理体制不健全

企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术管理也不例外。众所周知，建立新的、科学的、合理的技术管理体制可能会提高整个建筑企业的工程技术管理水平，从而促进企业取得更好的发展。但是我国大多数建筑企业的创新意识不足，没有紧跟时代潮流进行观念创新和技术创新。截至目前，我国很多大型建筑企业的技术管理体制依旧是上世纪传承下来的，这种局势就直接导致大多数建筑企业在经济全球化背景之下愈发激烈的竞争中处于不利地位。

（二）方案设计不合理

在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理；過度依赖施工方案。虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。

（三）技术管理人员水平有待提升

随着我国社会的不断发展，社会对于建筑行业的需求在不断增强，有关企业的新建项目也和时代共同发展，这对于建筑企业的技术管理也有了更大的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，作者发展我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行相关的培训，甚至有一些从业人员完全没有接受过任何的相关培训。工作经验不足与工作水平较低、知识体系落后是许多建筑企业技术管理人员共同的问题，这将在很大程度上限制了建筑企业的长期发展。

三、加强建筑工程技术管理的措施

（一）建立健全相应的技术管理体制

建筑工程技术管理是建筑工程施工过程的核心，技术管理水平的高低会直接影响建筑企业的未来发展。同样，技术管理体制建设也是建筑技术管理的核心，只要建立健全的技术管理体制建筑技术管理工作才能够正常进行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技术管理水平首先要从制度入手，具体操作如下：首先，建立层次分明的管理机构，逐级落实权力和责任；其次，责任到人，在逐级落实权责之后要求各部门的负责人进行任务分配，做到责任到人；第三，规范管理秩序，明确各阶段的任务以及标准等，做到“有规可依”。

（二）设计合理的建筑工程施工方案

选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。在进行方案设计时一定要提前了解施工的具体环境，对实际的施工过程进行预估，对可能发生的问题准备好充分的解决方案。技术图纸的绘制时一定要精确计算，确保建筑工程参数没有任何问题。采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。

（三）提高技术管理监督力度

监督是一个老话题，在建筑工程的全过程中处处都在，但监管总不是最完善的，或多或少的存在一些问题，建筑工程技术管理的监督也不例外。监督是提高执行力度的重要手段之一，强化监督、提高监督不能忽略。存在问题就要计划解决问题，完善的建筑工程技术管理监督体系一直是发展的趋势。这里总结一些建筑工程技术管理的监督完善建议，第一在技术管理的过程中如果出现违反政策、规则或是规章制度的，无乱过错的大小，都必须进行严惩，不能忽略小过而造成大错的发生，造成不可挽回的损失。第二关注建筑工程质量技术管理的监督，不要只是形式上的对建筑工程质量进行监督，而需实质的监督，不断提高监督的力度，提高技术管理的能力。第三针对问题解决问题，在监督中出现的问题，进行专业化的管理，依照相关的规章制度，进行全面的解决，还要根据问题的出现，不断的完善技术管理监督体系，保证建筑工程技术管理的持续优化，为技术管理层面提供支持。

结束语

综上所述，建筑企业技术管理水平的提高不仅能够提高建筑工程的整体水平，同时能够控制建筑施工的进程、降低建筑企业的生产成本，从而增加建筑企业的效益。随着经济全球化的不断深入，我们面对的市场竞争不再只是局限于国内，因此我们必须采取行动不断提高建筑企业的技术管理水平，从而推动我国建筑行业的更强势发展。

参考文献

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