人力资源管理中人才引进的博弈理论

摘 要：当前时代，是知识经济时代，人才对于企业、国家的发展重要性逐步提升，尤其是对于中小企业来说，人才的引进是决定了在复杂多变的市场环境中生存的基础和关键。随着博弈理论的逐步发展，在人力资源管理中应用的水平和深度也是有了较大的发展，理论性和实践性水平都是有了很大的提升。针对于我国企业人才引进的现状，本文借助于博弈理论进行实际的分析。

关键词：人力资源管理；人才引进；博弈理论；应用

引言：

随着时代的发展，特别是知识经济时代的到来，人力资源的重要性不断提升，对于企业的未来发展来说，人才的引进与培养已经成为其中的重点环节。但是，我国作为一个新兴的经济体，经济实力虽然已经有了较大的发展，但是在产业政策方面还存在较多的问题，影响着我国企业、产业人才引进的步伐。因此，针对于该现状，本文借助于博弈理论进行实际分析，提出促进我国人才引进的建议，提升我国人力资源管理的效率与水平。

1.博弈理论概述

对于博弈理论一个比较常见的例子，就是管理学上比较知名的囚徒困境的例子，该例子从简单的囚徒选择困境出发，简明的给与了博弈理论的内涵。随着博弈理论的不断发展，其内涵也是在不断的更新、丰富的过程中，学者从不同的角度出发，界定的博弈理论的内涵也是略有不同。就现有的文献梳理发现，博弈理论，也可以称之为对策论（game theory），属于现代数学中的一个新分支，同时也是运筹学的一个重要学科。博弈论是二人在平等的对局中，分别利用对方的策略制定出自己的对抗策略，从而实现己方的胜利。博弈论的基本概念中包含了局中人、局中人的行动、信息、策略以及相应的收益和结果等，其中最为重要的要素是局中人、策略以及相应的收益。

随着博弈理论研究的逐步深入，理论界对于博弈理论的类型也进行了划分，可以将博弈划分为合作博弈、非合作博弈、完全信息博弈、不完全信息博弈、静态博弈以及动态博弈等几种类型，在现代生活中比较常见的博弈类型是合作博弈，是为了在达成合作时，如何进行收益分配进行的博弈。

2.博弈理论在企业人才引进中的应用

对于企业来说，人才对于企业未来的发展具有重要的意义，然而，在企业人才引进的过程中，企业同样需要承担一定的风险，不仅是要考虑人才引进方式的正确性，还要考虑到人才能否适应工作岗位，为企业创造相应价值的风险。因此，在企业人力资源管理的过程中，需要考虑到人才引进的后果。在多数情况下，企业会选择以人才的学历作为引进的标准，像是一些重点、名牌大学的博士研究生、硕士研究生以及大学毕业生在企业人才引进的过程中，受到的重视程度较高，给与的薪酬也是相对较高，如果不能实现其对应的价值，就不能实现企业未来发展的目标。因此，以博弈论进行分析如下所示。

2.1局中人分析

在企业人才引进的过程中，企业的策略以及人才本身的能力是会相互影响的，因此，在本次博弈分析的过程中，主要是存在两个主要的局中人，分别是企业（或人力资源部门）以及人才。

2.2策略分析

对于企业或者是引进的人才来说，普遍存在两种策略。具体来说，引进的人才经过培训之后，其工作能力可以与本身的能力、适应程度以及个人心理变化等多种因素影响，其策略是存在效率较高，或者是效率较低的情况。而对于企业来说，对于工作效率较高的人才，多数情况下会给于一定的物质或精神鼓励，而对于工作效率较低的人才，在极端的情况下，可能会出现辞退的情况。因此，企业与引进的人才的博弈策略分别如下所示：

企业方的策略为：{鼓励，辞退}；

人才方的策略为：{高效，低效}；

针对局中人可能的策略，为了更为简便直观的计算，在具体的计算过程中将选择用一个十进制数表达更为清晰，具体公式为：

其中， ， （基本结局表中对应于第i+1个行动行的元素，1代采取i行动，0代表不采取i行动）。

据此，可得到企业人才引进的16（22+2=24）个基本结局。理论上，每一个存在的基本结局都应该具有实际合理的意义，但是，在本次博弈分析的过程中，会发现很多局中人的策略是不合理的，像是：如果引进的人才能够适应企业的管理模式，本身的能力突出，实现了高效工作的结局，企业是不可能在这个情况下选择辞退策略的；另外，企業和引进的人才也不可能存在同时选择鼓励并辞退人才，引进的人才也不可能在高效地工作基础上，工作效率低下。因此，在企业引进人才之后，必然会与人才之间产生一定的博弈。这种博弈会导致企业人力资源管理部门引进人才效率的变动，因此，在未来人才引进的过程中，不仅是要考虑到人才固有的学历等内容，还要在未来发展中考虑到引进人才适应性的问题，如果不能够有效的解决这些问题，很难实现人力资源部门引进人才工作效率的有效提升，甚至是会出现相反的效果。

3.结论与建议

通过对企业人力资源管理的人才引进的博弈分析，可以发现，在企业人才引进的过程中，企业以及人力资源管理部门必然是要承担一定的风险，因此，针对于这种情况来看，在企业人力资源管理部门人才引进的过程中，需要注意一下几点：一方面，企业人才引进的策略是为了实现企业的进一步发展，对于人才本身的能力有着较大的要求，需要在招聘的过程中，将企业的需求信息向博弈的另一方发出，并借助于现代技术手段，实现信息的有效传递，方便更多满足条件的人加入进来，满足企业的长期发展的目标。

另一方面，企业在引进人才的过程中，应该充分的认识到人才市场的竞争性，由于企业之间也存在较大的博弈情况，如果引进的人才能够更快、更好的适应工作岗位，企业应该给与一些其所需要的鼓励，对于有着不同需求的人才采用不同的鼓励方式，并且提升引进的人才对于企业的向心力，只有这样，才能够实现留住人才，发挥人才作用的目的，否则，不仅是难以实现留住人才的目的，还会造成引进的人才对于现在的工作岗位失去一定的活力，工作效率下降。

总之，对于企业的人力资源部门来说，在人才引进的过程中，必然是需要面对两难的情况，该部门应该做好人才引进的前期准备，避免造成企业更大的损失，实现企业的快速发展，降低企业多次人才引进的成本，发挥已有引进人才的作用。

参考文献：

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作者简介：

高慧（1981-）女，汉族，山东省烟台市人，经济师，硕士研究生.研究方向：经济管理.endprint