现代项目管理在通信工程中的应用

杜泽胜

摘要：随着国家经济的发展，信息化技术融入到建设中，和信息化建设有密切联系的通信产业也发生了比较的变化。虽然建设速度持续增加，但是由于通信工作的分工比较细致，要是没有有效地开展管理工作，就会影响到通信行业的发展。

关键词：现代项目；管理；通信工程；应用

1现代项目管理的意义和管理分析

1.1现代项目管理的意义

项目管理是一个比较特殊并且复杂的工作，项目管理工作指的是项目管理者把有限的资源进行充分的利用，并且通过科学的方法及相关理论，来实现对于工程中每个项目每个环节的管理。换句话来说，项目管理对于整个工程来说有着重要的意义，是工程中必不可少的组成部分。项目管理十分的复杂，它关系到工程的每个方面，它对于工程的质量和工程进度有着直接的影响。随着现代科学技术的不断发展，项目管理也得到了飞跃的发展。现代项目管理逐渐在世界各个范围都得到了普及应用，这也促进了通信行业的发展。

1.2项目管理分析

项目管理多为现代企业的管理方式的一种，其能够从科学客观的视角对企业单位的资源进行合理充分的利用，对项目的全部内容进行管理，且在项目的全程进行管理，利用有效的手段使得项目能够实现预期的目标。这对于通信工程设计管理同样如此，并且能够保证通信工程设计的质量。而项目管理在通信工程中的应用被称为高效的管理模式。其以网络为基础，对通信工程设计进行有话，保证通信工程设计能够更好的在控制之中，保证项目管理的作用，也保证了通信工程设计的效率。在通信工程中应用工程项目管理，能够保证通信工程设计的每一步都能得到有效的控制，降低因为细节问题而带来的负面影响。在进行项目管理的过程中，应根据企业单位的实际情况制订合理的方案，有效的保证通信工程设计的设计和服务水平。

2通信工程建设中项目管理的主要问题

2.1项目管理手段需要强化

通信工程建设中，项目管理的手段是决定管理措施的有效实施，传统的项目管理仅停留在的网络计划和初步实施上，这样的管理手段逐渐不能满足现代通信工程建设的需求。部分通信企业在对项目管理的研究上，部分信息出现偏差，导致工程建设不够合理，甚至可能出现相反效果的情况，严重影响通信工程建设的有效性。

2.2项目管理的整体发展较为缓慢

项目管理的整体发展存在劣势，逐渐不能满足现代通信工程建设的基本需求，甚至会出现脱节的现象，缺乏更新和完善的项目管理。而且，项目管理的对通信工程建设的相关制度不够完善，使得相关人员和职能的配置不够合理，也就导致通信工程建设的效果不佳，严重时可能会导致安全隐患的发生。

2.3项目管理理念过于陈旧

通信工程技术随着科技的发展不断的更新，工程设计管理应该随着时代的发展随之改变。不过，仍有部分企业不能及时更新项目管理理念，这就导致项目管理效率过低，通信工程设计中存在的风险不能够及时的避免，容易导致安全事故的发生。不仅如此，设计思想的陈旧，三围立体化模型不能及时的跟随社会的技术发展都会导致通信工程设计结果与社会需求不符，并逐渐限制着通信工程设计成果的发展。

3项目管理存在问题的解决对策

3.1应强化项目管理手段

项目管理在通信工程中应用时可以采取工作分解结构，根据项目的组成对其定义，保证对项目全面控制。而责任矩阵是通信工程设计中的基础性内容，将工作人员所要承担的责任用表格的形式展现出来，让项目的责任更加明确，让通信工程设计质量在每一个环节都得到保证。不仅如此，合理利用信息技术与合适的管理工具能够在一定程度上保证项目管理的工作效率。

3.2采用三维立体模式，保证工程项目的综合发展

由于目前仍有项目管理与通信工程设计不符的情况出现，结合生命周期理论的概念，项目起始和完成做出明确要求，在此过程中的每一个阶段都应进行评估，实现资源的合理化利用。在项目管理的整合过程，应根据企业项目么实际情况进行项目管理，一旦发现其中存在不合理的问题应当及时提出并解决。

3.3改变项目管理理念

就项目管理理念过于陈旧的问题，应以大局角度为出发点更新管理理念，对项目管理中出现的问题进行剖析，保证项目的风险在控制范围之内，降低因风险对通信工程设计产生影响的概率。此外，按以往经验来讲，应重视通信工程中基础内容，实现通信工程设计的高质量完成。在管理理念的更新方式中，企业可以采用座谈会的形式，对领导以及普管理人员进行教育，完成新工程管理理念的基本普及，再由管理人员对普通员工进行管理理念的普遍普及。此外，还应推出风险识别检测制度，根据通信工程设计中存在的风险进行及时的检测，并做出详细的应对方案，降低风险发生带来的恶劣影响。

3.4优化项目管理人力资源配置

人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的位置，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。

3.5完善项目管理评价体系

完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。

3.6选取科学合理的管理模式

管理模式的选取是现代项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让现代项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。只有选择了最为科学合理的管理模式，才能够对于通信工程建设进行有效地管理。

4注意事项

通过实践能够看出，为了确保通信工程项目管理工作能够顺利地进行，就需要持续地进行学习，不可以停止不前。有关的政府管理部门，需要确定合适的项目管理理念，明确项目管理工作的必要性以及重要性。现阶段我们国家的一些企业里面会存在一定的问题，业主在开展委托管理的时候，基本不愿意从初期就开始，并且過度重视项目的实施，最主要的原因就是为了增强控制，但是通过对于项目管理的分析能够看出，不会直接影响到自己的控制权。对于项目管理企业而言，需要有一支有着充足管理经验并且有着较高素质的团队，而且可以充分地使用各项先进的技术以及现阶段的管理技能，这样能够给业主提供更加可靠的管理服务。对于项目企业而言需要明确自己的定位，不能过度干预承包单位的工作，需要在分析利益的基础上增强对于项目目标的掌握，通过互相合作可以及时的解决所存在的问题。

结语

总的来说，我们国家的通信工程还在一个刚起步的阶段，不仅需要企业自己努力，而且需要得到社会各界的支持，这样能够使得通信市场建设更加的成熟、更加的规范。

（作者身份证号码：321324198703191894）