试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用

黄文虎　李丹

摘要：通信工程的经济发展水平直接影响到我国总体的经济。我国科学技术不断发展，开始在更多的领域利用信息化管理模式，使企业的管理效率进一步得到提升。通信工程的施工管理是一个复杂性较强的工作，整个工程涉及范围广，细节工作较多，而信息化管理的优势就在于可以有效地管理工程中的细节，因此，信息化技术与通信工程的组合很有必要

关键词：通信工程；施工过程；信息化管理；应用

1在通信工程施工过程中信息化管理的应用意义

1.1增强技术创新

在通信工程施工过程中利用信息化管理模式，可以明顯改善通信工程的产品质量，实现产品多样化。由此是利用信息技术可以创新通信工程的管理技术手段，使通信工程的管理成效得到进一步提升，促进通信产业获得全面的发展。

1.2强化企业市场地位

通信产业在实际发展中，因为受到市场经济不断深化的影响，导致行业企业之间的竞争不断加剧，因此通信工程企业需要控制成本，使管理水平大幅度提升，提高自身的核心竞争力。然而通过信息化管理，企业可以有效的控制工程成本，使企业市场地位得到进一步巩固。通过信息化管理，企业可以减少人力、物力的投资，同时也有效的降低了人工成本和物料成本，不再承担高昂的工程施工成本。

1.3提升从业者的整体素质

通信工程施工过程中利用信息化管理手段，可以在整体上提高通信工程的管理人员和施工人员的素质，从而进一步提高通信工程的管理水平，使通信工程的管理效率得到有效的提高。与此同时利用网络通信技术搭建业务平台和信息平台，可以使通信工程管理和决策的效率得到提升，提高行业的服务质量，对于企业和消费者的需求给予响应，提升服务质量。

2信息化管理在通信施工过程中的应用

2.1对信息化技术的基础设施要建立到位

员工有了信息化技术的准备，企业还要准备建立信息化技术的基础设施，基础设施的建立将会加强信息化技术的长远发展。所以，领导应该为信息化技术的建立成立专项资金来准备应对信息化技术的潮流，将信息化技术的资金平均分到各个部门、各个岗位，使得信息化技术的应用发展到各个部门去，让各个部门的信息化技术落实到实处，使得信息化技术能够在公司中真正地落地生根。可以在初期建立一些初级的平台，实现公司的初步信息化，进而一步步学习，一步步加强变为贯通全公司的网络平台，就通信工程建立一整套信息化平台，建立统一的信息化管理报告制度，快速办公，使得公司的各项任命和制度也能很快地落实下去，从而提高公司的效率和管理水平。

2.2提高企业的成本控制方式，提升企业的竞争力

现代通信行业的竞争是巨大的，竞争压力使得企业不得不发展管理水平并控制成本。通信行业采取信息化管理，很大程度上控制了管理水平，也可以对项目运行过程中存在的问题进行调整，保证了企业的项目质量，企业的市场竞争力获得了很大的提升。将信息化技术应用到通信工程中，非常符合现在的市场环境，大大地控制了成本，让企业在市场浪潮下越走越远。

2.3利用BIM技术

通信工程管理利用BIM技术，完善通信工程信息模式，可以使通信工程的管理工作质量得到全面的提升。BIM技术属于一种新兴的工程辅助工具，在息息工程施工过程中管理当中利用BIM，可以保障通信工程的施工管理质量。例如在通信工程信息模型当中，针对通信工程综合线路的布置方案实施碰撞检查，可以确定方案当中的碰撞点，从而确定位置进行改正，使线路方案得到进一步优化，使工程质量得到有效的提高。通信工程信息化模型具有可视性，可以直接显现出碰撞点位置，方便工人的工作。

2.4信息化技术的应用，提高了企业的管理水平

随着科技的不断发展，信息化技术越来越完善，越来越人性化，这项技术越来越多地被运用在各个行业中。尤其在通信工程中，可以看到随着信息化技术的加入，企业的管理水平得到了巨大的提升。在通信工程中，原本不易看到的细枝末节都可以清楚地看到，信息的共享不仅仅有利于管理者直观地看到信息，还能帮助他们更快更好地做出决策。在不同的部门之间，信息化共享技术可以帮助他们更好地沟通交流，降低了管理成本，有益于管理水平的提高。同时，可以利用信息化技术存储相关数据和资料，作为项目经验积累下来，为以后的管理提供参考。使得通信行业可以获得更大的发展，以此来带动社会整体经济的发展。信息化技术的参与可以让企业中的人才更好地发挥个人能力，推动行业从业人员的专业素养与技术能力的提升，进一步促进通信行业的发展。

2.5推动技术创新，促进产品多样化

现阶段，在信息技术的持续发展的同时，人们生活水平的也逐渐提高，人们对于生活的要求也是越来越高，其中对于通信工程而言，人们期望获得更加个性化的体验以及富有变化的产品体验。信息化管理模式的引入，使得通信施工企业能够获取更多的客户需求，进而对市场有一个更为清晰的认知。同时信息化管理技术的应用，也使得全球的信息资源得到了前所未有的共享，也为通信施工企业不断开发新产品，提供全新服务提供了方向。

2.6加快建设通信工程的信息平台

通信工程施工过程涉及的因素比较多，还涉及到很多人员和部门，但是每个部门的标准和业务流程都具有很多的不同，因此为了更好的使用通信工程信息化管理，就要完善统一的信息平台，用以界定各种标准，统一的设计数据和业务流程。界定了各种规范和标准之后，需要结合实际情况建设通信工程平台，建设的通信工程信息平台要具备全国性。首先要加强数据整合，利用统一的符号，标记各种数据信息，并且合并同类的信息，剔除掉重复和过期的信息，优化数据资源。此外需要构建好平台，设计好平台的框架，将各部门的通信工程的逻辑关系进一步明确。最后要完善信息管理平台的应用系统，设置好各种基层实施，方便人们使用通信工程信息，可以更好的咨询通信工程的问题，使通信工程信息平台的服务能力得到提高。在信息化管理过程中，需要完善数据管理和日常管理以及信息服务这三个基本功能。

2.7成本管理

基于信息技术实施通信工程成本管理，确定通信工程项目目标成本、预算成本，同时对以上成本进行分析与监控，加强计划成本与实际成本之间的对比分析，降低通信工程项目成本支出，实现既定的项目目标成本。对于通信工程项目而言，工程成本管理是核心部分，只有做好了这一方面工作，才能控制工程成本，将工程造价控制在一个合理范围内，扩大项目利润空间。为做到这一点，可以建立通信工程成本综合管理信息系统，根据成本监控信息绘制曲线图，并将其与计划成本支出进行对比，若实际成本曲线与计划成本曲线有较大的差异，应立即分析偏差原因，制定相应的调整措施，实现对工程成本的有效控制。

结语

随着我国通信行业不断发展，也开始广泛的应用信息化技术，使工作效率得到进一步提高，保障了通信工程的施工质量和安全，因此通信行业需要加强信息化管理，促进通信行业更加完善的发展。

（作者单位：江苏基久网络科技有限公司江北分公司）