烟草企业财务精益化管理研究

赵京莉

摘要：企业财务管理控制着整个企业的经济命脉，企业能否蓬勃发展全取决于财务管理的水平。改革开放以来，世界经济全球化进程加快，面对严峻的国际竞争形式，我国的烟草企业必须改善财务管理方法，争取实现财务的精益化管理。本文首先介绍了财务精益化管理的内涵、要求及作用，其次分析了财务精益化管理的重要意义，最后推荐了几种财务精益化管理的方法。

关键词：烟草企业；财务管理；精益化

近几年，成品烟草销量下滑幅度大；在技术和外界环境的影响下，烟草的制造成本不断上升；导致烟草企业的利润薄弱，财务赤字逐渐呈现，所以要改变烟草企业发展的困境，就要加强企业财务精益化管理。

1.财务精益化管理的内涵、要求及作用

财务管理在企业运营中发挥着重要作用，而精益化管理对财务管理的要求又提升了一个档次，了解财务精益化管理的内涵，精益化管理的要求及財务精益化管理的作用是提高企业财务管理功能的第一步。

1.1 财务精益化管理的内涵

精益化管理从字面意思分析，“精”就是要灵活运用，提高效率，“益”即利益，趋利避害，追求企业效益最大化，结合起来就是要在保证效率的情况下，提高企业效益。从财务管理方面来说，降低企业生产成本，运用正当的手段创造价值是提高企业效益最有效简洁的办法。

1.2 财务管理的精益化要求

财务管理是一项比较细碎严谨的工作，精益化管理要求管理者掌握企业运营的全部要素，全流程跟进。对企业流程中的各个环节，如筹资、投资、运营费用及生产购进成本的细节精细化管理，整体宏观财务调控，消除各个环节中的缺陷，减少误差，时时关注，更新优化流程。用最小的资源投入，在最短的时间内，创造最大的利益，达到财务的最优化管理。

1.3 财务精益化管理的作用

财务管理要关注企业运营的全过程，保障资金投入无浪费，利润产出最佳。企业财务精益化管理需要建立全面系统科学的财务数据库及数据链，随时跟进运营情况，更新数据库，掌握企业经营的动态指标，适时调节经营管理策略，促进建立企业无间断经营流程，实行全面动态的财务经营管理。

2.财务精益化管理的重要意义

2001年，我国加入世界贸易组织，从此打破了关税壁垒，加剧了烟草企业的竞争，烟草企业消费税政策变更，提税后对烟草统一定价，烟草零售利润下跌。国际和国内市场冲击加大，销量逐渐稳定，市场趋于饱和，国内烟草企业发展受阻。所以在这种情况下，财务精益化管理是提高企业经济效益的唯一有效途径。精益化管理就是加强财务管理建设，完善财务管理机制，在企业发展中发挥有效的作用。财务精益化管理要对财务资源进行整合，促进财务部门交流合作，协调配合共同促进企业发展 。

3.财务精益化管理的方法

财务精益化管理首先要加强成本费用管控，降低成本费用；其次要控制企业投资，优化资产结构；再次要做好资金管理，提升资金收益；最后要挖掘财务人员潜力，提高财务管理效率。

3.1 加强成本费用管控，降低成本费用

降低烟草企业成本，让工作者树立成本意识，烟草公司一般规模较大，员工的勤俭节约意识淡薄，生产采购中造成大量的资源浪费，资产使用不当的行为时有发生。所以财务管理要加强成本节约意识，转变指导观念，使用正确有效的成本控制方法，严格控制投资、采购及日常费用，从源头加强管理。同时要求员工按照烟草公司的制度办事，坚决杜绝超预算支出行为，增强管理的规范性。也要完善预算定额管理，定额管理主要要做到全面管理，精益化管理，要求公司全员参与，估算烟草经营整体流程的费用，对预算的执行可行性进行分析，使预算发挥预期的效果。

3.2 要控制企业投资，优化资产结构

目前，烟草企业的企业投资控制制度比较健全，涉及面也比较广泛，但在实践中，管控的监督工作不到位。工作人员常常抱着制度是死的，人是活的工作心态，在工作中，为了简单省事，就无视规章制度的存在，这会严重阻碍企业可持续性发展。加强烟草企业投资管控，压缩投资规模，构建企业长远发展战略，对所有的投资都要有计划地进行预算。而且要定期清查企业资产，确保正常的成本资金，提高投资资金的使用率。在清查企业资金时，注意固定资金，企业费用及收益的全面统计核查，控制企业投资，优化资产结构。

3.3 做好资金管理，提升资金收益

资金管理一定要有完善的管理制度，加强管理的规范性。以前烟草企业资金管理没有制定相关的管理制度，资金管理工作中暴露出精细度低，准确性差的弊端。为了提高资金管理的安全性，解决历史遗留挂账问题，要将财务管理与核算结合起来，优化资金收入管理，每个月底进行仔细核算，保证足额入账。财务管理还应注重资金收益问题，把部分固定资金存入银行，增加资金效益。

3.4 要挖掘财务人员潜力，提高财务管理效率

财务管理的主要对象是财务工作者，但企业中许多财务工作者对财务管理认识不足，认为财务管理就是简单的核算。因此，财务管理部门应将财务工作者中学历高、基础好、综合工作能力强的人作为重点培养对象，为财务管理做好储备力量。另一方面，给财务人员提供专业知识学习的机会，组织他们参加定期培训，创设多种多样的教学模式，激发他们学习的兴趣，从而提高财务人员的财务工作能力，提高财务管理的效率。

总结

我国烟草企业具有它的独特性，国际和国内市场上的竞争形式激烈，要增强烟草企业的竞争力，不仅要降低成本，改进技术，还要优化财务手段，增强管理理念。把握烟草企业的整体发展趋势，严格控制发展中的几个关键流程，促进烟草企业财务精益化管理，降低企业成本，合理控制企业流程中的资金投资，促进烟草企业的顺利发展。

参考文献：

[1]伍保平.基于精益思想方面的烟草企业财务系统构建的分析与研究[J].市场观察，2016（05）：102-103.

[2]刘海玲.浅议烟草商业企业财务精益化管理[J].商场现代化，2015（32）：163.endprint