电力企业内控中财务管理的作用分析

蒋堃

摘要：随着我国市场经济体制的日趋完善和电力行业的快速发展，对电力企业的财务管理也提出了新的要求。良好的财务管理方案，对于优化电力企业的内控工作有着重要的意义，它直接决定着电力企业的财务资源优化配置，直接保障着电力企业的财产安全，有利于提高电力企业的竞争力。本文对电力企业内控中财务管理的作用进行相关分析，并提出一些具体的财务管理措施。

关键词：电力企业；内控；财务管理；作用分析

在市场经济环境下的企业管理工作中，企业内控就是组成企业管理的关键部分，对财务管理的重要作用是企业内控的主要表现。电力企业是我国重要的经济命脉，为了提高电力企业内控的有效性，我们有必要对电力企业的财务管理进行分析，改善其财务管理方案。尤其是现阶段，不少电力企业的财务管理方案还存在着一定的弊端，这是我们在日后的工作中需要注意的地方。

一、现阶段电力企业内控中财务管理的常见弊端

对于电力企业来说，要想长久地保持市场竞争力，加强对本企业的内部控制就是必不可少的，尤其是对财务管理的内控问题。现在，不少电力企业在财务管理方面还存在着一些弊端，具体又体现在以下方面：

（一）企业费用支出使用不合理

现在，不少电力企业在费用支出使用方面随意性过强，在财务的监管力度上明显不足。导致了企业费用支出使用缺乏合理性。例如，部门经理在使用企业业务费用方面常常不加节制，不经过合理规划，造成企业在费用支出方面出现严重浪费。此外，一些电力企业出于创收的需要，采取“明修栈道暗度陈仓”的方式设法突破企业财务管理方面的相关规定，而一些别有用心的人利用这个机会乘虚而入，设法转移和挪用企业资金，使电力企业的财务出现亏损。

（二）财务管理内控意识不足

目前，不少电力企业在财务管理内控意识上较为薄弱，只重视效益增值，却不够重视内控环节。尤其是在一些发展还不够完善的电力企业里，这种现象更是突出。根据相关部门的不完全统计，目前我国只有不到一半的电力企业重视内控方面的建设。另外有的电力企业虽然表面上制定了有章可循的内控制度，但在实际运作中并没有充分得到贯彻执行。比如在进行财务管理上，一些电力企业常常出现严重的内部控制不足的状况，如在物质的保管和采购中，一些企业未能及时解决积压和短缺等问题。造成企业出现潜在的企业亏空方面的危机。

二、企业会计信息的不合法与不合理

现在，不少电力企业在会计信息上存在着大量的不合法与不合理的状况。这很容易导致会计信息上的失真。一些电力企业在会计核算上不够合理，导致账目不够明晰，难以客观真实地体现企业的经营状况。还有的企业在进行核算工作时，对账目没有仔细进行检查与核对，对企业存留的货物未能及时进行盘点，也会造成企业在会计信息上出问题。更严重的是一些电力企业在会计信息方面出现的弄虚作假等不合法现象。一些企业报假账严重，为应付上级检查而刻意准备两套账本。一些不法分子为了谋取私利，还擅自对会计账目进行篡改，造成企业账目的真实性大打折扣。甚至擅自对于企业内部资金进行转移和挪用等，进一步造成会计信息的失真。

三、电力企业内控中财务管理的改进措施

针对于电力企业内控中财务管理上所普遍存在的问题，就必须不断的优化和完善自身的财务管理方法，从根本上强化电力系统企业的内部控制能力。具体来说，我们可以从以下几个角度对症下药：

（一）构建完善的电力企业财务内控机制

完善的财务内控机制不仅能提高企业成员的内控意识，还能确保企业的财务管理在一定的轨道上运行。所以加强电力企业财务内控机制的建设也就显得尤为必要。我们要针对不同电力企业的具体情况，构建完善的财务内控机制。例如我们在开展电力企业的经营管理活动时，要在预算管理、成本费用以及资产管理等环节的制度设计上下功夫，对企业预算进行合理规划，构建起严丝合缝的成本控制机制。特别是要注意控制机制的完整性，不留死角。另外还要建立明确的责任机制，将责任落实到人，这样才能最大程度上优化企业的成本控制方案。此外我们还要构建其完善的财务监督机制，建立起行之有效的财务预警机制。这样在财务的管理使用一旦出现了不规范、不合法的现象，就可以及时发现并予以制止，以减少损失。必要时可成立专门的企业内控委员会，对企业财务管理工作进一步加强监管，使财务管理工作进一步得到优化。

（二）構建合理的电力企业财务评价机制

财务评价机制是与财务监管机制相得益彰的。它可以对企业的财务管理情况及时进行考核和评价，使企业的财务管理情况更加公开透明。对此，我们要充分会企业审计部门的作用，依托企业审计部门来进行进行财务评价工作。此外要有意识地将财务内控水平，纳入到企业财务管理人员的业务绩效考核机制当中。对于内控水平不足的财务管理人员要加强培训并重新进行考核。如多次培训仍考核不合格者，必要时可予以调岗。

（三）加强对电力企业财务人员的控制

财务管理人员是进行财务内控工作的主体。所以我们必须加强对电力企业财务人员的控制。对此，我们在具体进行控制时，要对不同的财务管理人员进行明确的责任划分，并对于财务管理人员的工作分工进行适当调整。例如，我们可以对工作分工与工作流程进行一定的调整，以此让财务管理人员能够相互进行学习和相互进行监督。这是我们对财务管理人员的工作效益和工作水平进行控制的关键环节。

我們除了要有意识地提高财务管理人员的业务能力外，还要对他们加强职业道德方面的教育，提高他们的奉公守法意识，养成依法办事的习惯。

结束语

在电力企业的内部控制中，财务管理是至关重要的一个环节。为了提高电力企业的财务管理水平，我们可以从财务内控机制、财务评价机制、财务人员控制机制这三大机制的构建上人手，使电力企业的财务内控工作走上正轨。