试论建筑工程项目施工的精细化管理

刘潇

摘要：本文概述了精细化管理的基本内涵，说明了建筑工程项目施工精细化管理的意义，并探讨了建筑工程项目施工精细化管理的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理

前言

随着市场竞争机制的不断建立与完善，建筑行业市场竞争加剧，很多企业面临较大生存困境。为推动市场竞争，需对建筑工程项目开展精细化管理，从而实现规范管理，增强企业市场竞争能力。同时，精细化管理能够促进建筑工程项目施工管理效率，保证建筑施工质量。

1精细化管理的基本内涵概述

精细化管理，其本身代表的是一类个性化的管理思维，一种基于管理风范的文化类型。精细化管理，是当前我国社会职业专攻化和服务功能多样化对建筑施工管理功能的迫切要求。

建筑项目施工的精细化管理过程，是整体建筑企业经营运作的主要环节。工程施工企业只有在实施精细化施工管理的条件下，方可获得实质性的收益，并求得切实的企业发展效果。精细化的施工管理过程，其实质上是将本企业的发展战略与长远经营目标进行具体化、细致化，并具有可操作性、继而付诸实践的活动过程，是使企业拟定的战略发展规划，在平时每个工作环节中都得到有力执行，且充分展示出管理成效的过程。同时也是促进企业员工提升总体工作执行力、保证工作质量的一种关键性手段。精细化管理的实践过程，就是把工程建设中的细节性管理工作落到實处，把每项管理职责指派到人、明确到事，做到事事有人管、人人有担当的过程。

2建筑工程项目施工精细化管理的意义

在当前建筑工程行业飞速发展背景下，注重施工精细化管理具有重要意义，主要表现在：首先，有助于优化施工方案。众所周知，建筑工程施工中需考虑的内容较多，进行精细化管理，能够从细节角度对施工方案进行分析、论证，明确可能出现的问题，对施工方案进行优化，为施工工作的稳步实施提供依据。其次，有助于提高施工质量。精细化管理将管理目标加以细分，落实到具体的责任人，尤其能明显提高施工管理水平，督促施工人员严格按照相关规范及设计目标施工，防止施工的随意性、盲目性，确保各项施工环节依据施工计划进行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影响建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将施工成本控制在合理水平。

3建筑工程项目施工精细化管理的措施

3.1施工前的精细化管理

首先，加强设计环节的精细化管理。设计是建筑工程实施的重要阶段，直接关系着建筑工程价值能否得以充分体现，因此，要求设计人员认真分析业主提供的工程资料信息，充分了解业主需求，必要情况下派遣勘查小组到施工现场进行勘查，收集第一手资料。同时，制定合理的设计计划，确保设计工作保质保量的完成。

其次，明确各阶段精细化管理目标。施工单位正式施工前，为给管理工作提供依据，应从整体上对施工任务加以考虑，组织各部门负责人召开施工管理部署会议，在做好充分技术交底的同时，明确不同施工阶段精细化管理的重点、难点以及可能出现的问题，制定相关的应急预案，为精细化管理总体目标的实现做好铺垫。

最后，加强进场施工材料质量管理。施工材料质量关系着建筑工程质量，因此，施工前应做好充分的管理，一方面，加强运至施工现场施工材料性能检测，施工材料性能满足规范及设计要求。另一方面，划定明确范围堆放施工材料，并做好相关的保护措施。另外，明确施工设备进场时间及进场顺序，尤其注重交叉施工工作的科学、合理部署。

3.2施工中的精细化管理

首先，加强施工人员培训及进场检查。建筑工程施工质量是精细化管理的重要内容，一方面，施工前组织施工人员进行岗前培训，尤其针对重点环节的施工，要求施工人员明确应遵守的规范及重要施工参数。另一方面，加强施工人员进场检查。检查施工人员进场准备工作是否充分，工作服、安全帽等穿带是否合规等，针对出现的问题应及时给予纠正、教育。

其次，加强施工质量管理。施工单位应完善质量管理各项制度，如管理制度、监督制度、奖罚制度等，要求管理人员严格依据管理制度开展管理工作，即，本着对业主负责、对社会负责的态度，及时发现、纠正施工中出现的问题，尤其对严重违反规范的施工行为，应结合奖罚制度相关条款给予处罚，以示警告，鞭策施工人员依规施工。

最后，加强施工安全管理。建筑工程施工中所受的影响因素较多，因此，落实精细化管理时应注重安全管理方面的考虑。一方面，加强施工人员安全意识教育。结合建筑工程施工进度，定期组织施工人员开展施工安全教育，要求施工人员提高警惕，杜绝侥幸心理，时刻将安全放在第一位。同时，做好施工现场的安全宣传，张贴安全施工标语等。另一方面，注重现场安全管理。施工中应保证施工现场干净、整洁，确保重要交通要道、应急通道畅通，以保证施工设备的顺利进场。同时，施工材料应合理摆放，并做好施工现场杂物的清理工作。另外，加强施工现场用电检查，杜绝私拉乱扯电线，为施工工作的顺利进行营造安全、良好氛围。

3.3施工后的精细化管理

一方面，加强配套设施的检查与调试。建筑工程中包括很多配套设施，如供暖、供水、供电等设施，实施精细化管理时，其一应认真检查配套设施施工质量是否存在的缺陷，如发现缺陷应及时加以处理。同时，做好配套设备性能检查，保证其处于最佳的工作状态。其二，当所有配套设施无问题后，应依据相关规范进行调试，及时发现、解决存在的环节，确保各项系统的正常运作。另一方面，注重竣工各项资料的整理与归档。建筑工程施工中往往产生很多资料，这些资料是否齐全不仅关系着施工结算能否顺利进行，而且是验收工作检查的重点。因此，施工单位应做好施工资料的收集与整理工作，确保各项手续的健全、合规，并进行分类整理，及时做好归档工作，为验收工作的顺利开展奠定坚实的基础。

4结束语

综上所述，精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。

參考文献：

[1]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑，2013（2）：60-64.

[2]方曦.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].经营与管理，2010（10）：71-72.