电力企业效益提升中精益管理的问题研究

2017-09-13 04:30叶翠婷
中国经贸 2017年14期
关键词:精益管理电力企业

【摘 要】为了最大程度地提升电力企业的经济效益与社会效益,本文从精益管理的概念出发,分析电力企业推进精益管理过程中遇到的困难,并针对具体问题,提出可行的有益建议,实现以最小的投入获得最大的产出,以促进电力企业的健康长远、可持续发展。

【关键词】电力企业;效益提升;精益管理

一、引言

随着电力体制的改革,电力行业竞争越来越激烈,如何提升经济效益及社会效益成为了电力企业管理的重点之一。精益管理是一种先进的管理理念,其本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化。本文从精益管理的概念出发,具体分析电力企业推进精益管理过程中遇到的困难,并针对具体问题,提出可行的提升策略与建议,不断满足企业自身发展的需要,提高电力企业服务水平,提升企业经济效益与社会效益。

二、精益管理的概念及对企业效益的影响

精益管理最早起源于日本的丰田公司,最初是最为一种生产方式被人所熟知,而随着时间的发展,精益管理被人们所采用,也逐渐形成了所谓了精益思维(Lean Thinking)。精益管理虽然并无一个统一明确的概念界定,但是其核心在于精益思维,即用最小的资源投入,通过方法以及制度的实施,来获取最大的利益,以便为顾客提供最优质的服务,从而提高企业的效益。随着我国电力市场改革的不断深入,要想在激烈的市场竞争当中获得生存与发展的机会,就必须要对其自身管理方式进行相应的改革。全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署,是建设具有国际竞争力一流企业的现实需要,是企业向管理要效益、要方法、要进步的重要举措,对提高企业发展质量和效益具有重要意义。

三、电力企业全面推进精益管理过程中遇到的困难

对于精益而言,知易行难。如何才能更好地推广精益呢?现阶段,电力企业原有的管理模式与精益管理模式存在着一定的差异,阻碍着精益管理的作用发挥。因而,为了进一步促进我国电力企业发展,需要对全面推进精益管理过程中遇到的问题进行分析,为精益管理的落地扫清障碍,为提高精益管理的质量水平奠定良好的基础。

1.对精益管理的重视程度不足

目前,我国电力企业的一些工作人员甚至是管理人员,并未真正意识到精益管理的重要性。例如,只将精益管理挂在嘴边,对精益管理的认知流于形式,而没有理解其真实的内涵,也没有落实在行动中;对精益管理的支持力度不够,各部门(单位)之间的配合协调工作不到位。

2.信息传达反馈不通畅

由于精益管理需要多个部门(单位)之间的协调配合、统筹规划,以有效降低资金投入,所以,部门(单位)之间信息传达与反馈的渠道是否畅通直接影响到精益管理的质量。目前,信息传达与反馈渠道存在不通畅的现象,关键表现在缺乏信息的共享机制,使得各个部门(单位)之间的信息不能有效传达,從而导致人力、物力资源的重复浪费,反馈、调整措施的不及时。

3.责任监督体制不完善

精益管理还需要落实每位员工的责任,确保每位员工各司其职,从而提升生产管理的效率。但是,我国电力企业仍存在着责任监督体制不完善的现象,而缺乏责任监督机制的重要原因之一在于缺乏有效的考核机制,无法对精益管理的过程以及管理措施进行全面有效的评估,使管理人员不能对不符合企业实际的管理措施及时进行改进。

四、以精益管理提升电力企业效益的措施与建议

1.夯实精益管理的实施基础

一是加强员工对精益管理理念的认知。通过新闻宣传、专著读物、培训教育等手段,使员工在耳濡目染中逐步认识精益管理理念。二是健全信息共享及反馈机制。建立一个覆盖整个部门(单位)的信息共享库,全方位收集相关资料,减少“表格传递”、“口口相传”等重复浪费、难以复刻的传播方式,为精益管理策略的应用提供流畅的平台。三是完善责任监督体制。例如,实施人人监督的策略,让每一位员工成为精益管理的监督者,让管理者从监督意见中发现精益管理运行过程中的共同问题,不断改进企业管理水平。

2.将企业经济预算与业绩挂钩

要用精益管理方法和工具,改革传统的思维方式和原有的管理模式,通过客户需求拉动价值流,通过精益改善追求零浪费。将企业经济预算与业绩挂钩,根据往年的业绩情况,对企业的财务、实物和人力资源进行合理的预算分配,控制年度开支。另一方面,通过月度、季度和年度业绩情况,又能调整预算实施进度,且监控战略目标的实施进度,最终实现企业的利润。

3.建立各层级的精益队伍

对于最高管理层来说,首先要做的就是走出会议室,到现场去,和真实的场地、真实的员工打交道,这样才可以发现真正的问题,同时以精益管理理念做好决策、指挥,制定各项任务目标。对于中层干部员工来说,虽然每天都忙于做文字工作,但是也应关注现场工作流程,不断地发现各个业务领域是否存在问题或者是否做得足够好,以精益管理方式制定措施、实施任务。对于一线员工来说,关键在于执行,所以他们只需知道精益管理基本知识即可。但是,他们仍需要通过自我素质提升改善,认真落实上级下达任务。建立各层级的精益队伍,以带动精益管理在企业各项工作中的全面推行,为企业效益提升提供人才支撑力量。

五、结语

精益管理是一项持续、不断改进的系统工程。电力企业要把全面推进精益管理作为创国际一流企业的重要载体,要切实制订可行的实施方案,高质量推进精益管理的导入实施。要充分调动员工的积极性、主动性和创造性,注重实效,不断创新管理手段和方法,提高企业管理水平,从而不断提升企业经济效益和社会效益。

参考文献:

范峻辉. 基于精益生产的项目人力资源管理体系建设研究[D]. 电子科技大学, 2014.

作者简介:

叶翠婷(1985—),女,广东龙川人,暨南大学民商法学硕士,单位:广州供电局有限公司。endprint

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