基于平衡计分卡的地区油田物资供应管理研究

(西南石油大学 四川 成都 610500)

基于平衡计分卡的地区油田物资供应管理研究

徐余跃

(西南石油大学四川成都610500)

地区油田公司开发中后期，随着含水率的上升，油气开采成本呈直线上升趋势。因此，对地区油田公司的物资供应配送过程的管理优化，是油田公司降本增效的有效措施之一。本文针对油田公司物资供应过程的薄弱环节，利用平衡记分卡这一先进的战略管理工具进行预警控制，全面提升油田公司物资管理水平。

物资供应；物资管理；预警控制

国家“十二五规划”把物流产业作为国民经济发展新的增长点。[1]对于地区油田公司，如何将物资供应配送过程进行优化管理，达到降本增效的目的是本文所追求的主要目标。

一、地区油田公司物资供应管理优化的意义

目前，全球以及进入后石油时代，易开采、低成本的石油资源越来越少，难开采、高成本的石油资源越来越多，全球石油资源的压力一直在持续。在油田公司飞速发展的时期，管理者单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对生产经营过程的控制和督导。这种只重结果不重过程的管理方式，往往不利于战略目标的顺利实现。而目前国内物流和配送服务已经成为许多企业降低成本，提高竞争能力的重要手段。[2]

油田在其生产运营期间，管理体制渐趋成熟，成本控制日趋完善，经济效益愈加显著。然而在进一步搜寻成本可控性和利润增长点时不难发现，油田公司在物流领域的挖潜增效措施往往集中在采购上，设备、材料的配送运输管理上则投入较少。其外包的配送业务采用模式化管理，循规蹈矩被视为第一准则。配送流程没有统一规定，需要时才配送，降低了油田生产的效率。因此，优化物资供应管理显得尤为重要。

二、基于平衡计分卡的物资供应管理的必要性

(一)有助于地区油田公司进行科学、规范的战略管理。结合地区油田公司的物资供应管理管理现状，运用平衡计分卡思想，构建物资管理的战略目标预警控制指标体系，将地区油田公司总体战略规划与战略执行有机结合，对资源的使用情况进行监督和评价，有助于提升管理的科学性和规范性。

(二)有助于提高地区油田公司的综合竞争力。地区油田公司管理层可以根据预警信号预知战略目标执行情况或偏离情况，从而在物资供应的战略管理和内部控制、市场定位等诸多方面进行调整，有效防范战略目标偏离或无法完成的情况的发生，有助于提升油田公司自身综合竞争力。

三、地区油田公司物资供应战略目标预警控制体系设计

(一)地区油田公司物资供管理指标。管理是为了实现组织未来目标的活动。为此结合地区油田公司实际在经营管理中对物资供应过程进行监管。下表为油田公司物资管理指标。

表1 油田公司物资管理指标

(二)物资管理指标的计算。物资管理指标计算表如下：

表2 物资管理指标完成率计算表

物资管理指标中值的所代表含义：指标标准值是标准类指标按照标准规定的一个值；指标实际值是指标准类指标当时间周期内的实际值；月度完成状态是指指标实际值与标准值的比较后的状态情况；月度警情状态指根据指标的完月度成状态情况参照指标预警阈值区间来判断完成状态应属的预警阈值区间，则亮对应的灯(红灯、黄灯或绿灯)进行预警；指标累计完成状态是指标月度完成状态的累计。

(三)指标预警阈值。本文综合考虑几种预警控制方法的优缺点同时地区油田公司的实际情况，对油田公司物资供应战略目标预警控制阈值区间设计如下：设置“红灯”、“黄灯”、“绿灯”三种信号，对每一种信号给以不同的数值范围，以表示不同的预警阈值区间。当监测的指标超过某一数值时就分别亮出相应的信号，其中红灯代表重警，黄灯代表中警(提醒)，绿灯代表无警。

(四)指标预警及控制措施。物资供应站预警控制指标包括入库物资检验率、物资质量抽检合格率、物资需求计划准确率等，其相关预警内容详见表3。

表3 物资供应站预警指标体系

四、结论

本文在对平衡计分卡理论进行研究基础上，结合第油田公司的实际，过对地区油田公司物资供应配送管理的优化，探讨了基于平衡计分卡的物资供配送的目标预警控制。有助于地区油田公司进行科学、规范的物资供应配送管理；有助于提高油田公司的综合竞争力；有助于油田公司领导进行生产经营决策。避免事前无计划、事后手忙脚乱的现象，研究物资供应各项指标偏离范围、警情、防警对策建议。为地区油田公司在物资供应管理上的优化提供了可行，达到预警及时控制，降本增效的目的。

[1]常三霞.油田物资配送管理研究—以中原油田为例[J].中国石油大学学报:社会科学版,2012(12)：11-15.

[2]兰洪杰.电子商务下的配送问题浅析[J].中国流通经济,2001(1):10.

徐余跃(1991-)，男，汉族，湖北武汉人，工程硕士，西南石油大学经济管理学院物流工程专业，研究方向：油田企业物流的管理与运作。