我国企业经济困境的原因及对策分析

彭莱

[摘 要] 本文主要针对目前机电安装企业之间不断增加的竞争力，导致许多企业面临严峻的经济困境的原因进行了分析探讨，提出了企业必须要采取有效手段，加强自身的成本管理能力等解决对策。

[关键词] 机电安装；企业经济；困境原因；解决策略

[中图分类号] F426 [文献标识码] A [文章编号] 1671-0037（2017）6-63-2

Analysis of the Causes and Countermeasures of Enterprise Economic Predicament in China

——Take Electromechanical Installation Enterprise as an Example

Peng Lai

（Henan Electromechanical Equipment International Tendering Co.， Ltd.， Zhengzhou Henan 450008）

Abstract： This paper mainly aimed at the continuously increasing competitiveness among electromechanical installation enterprises， analyzed and discussed the causes of many enterprises facing serious economic difficulties， put forward the countermeasure that the enterprise must take effective measures to strengthen their cost management ability.

Key words： electromechanical installation； enterprise economy； predicament caused； solution strategy

在企業的成本管理过程中，机电管理占据十分重要的地位，其中，成本核算属于成本管理中的核心内容。我们通过对企业一段时期内的成本进行有效管理，能够有效实现成本最小化，提升企业的经济效益。在我国机电安装企业竞争不断增加的情况下，各个企业必须要在施工过程中有效地控制成本，平稳渡过当前的经济困境。

1 我国机电安装企业发展现状及机电成本管理作用

1.1 发展现状

在工业机电安装的过程中，主要工作内容包括：厂房钢结构系统、变配电站系统、工业仪表系统。在民用建筑机电安装的过程中，主要的安装内容是：中央空调系统、保安监控系统、消防报警系统。除了工作效率之外，建设单位更加关注的就是工程质量问题。我们在选择建筑单位时，首先会观察该单位的工程业绩，预估其整体的工程质量建设能力。当前，由于机电安装市场需求量越来越大，因此快速出现了大批的机电安装企业。在这种形式下，为了赢得更高的市场占有率，许多机电安装企业采取低价竞争的模式，不合理地采用低价竞争策略，不仅扰乱市场秩序，还会导致企业面临严峻的经济困境。因此，机电企业要想有效保持市场占有率，提升自身经济效益，就要从根本上做好成本管理。在当前的市场行情下，机电安装企业的未来发展趋势不够明显，这就意味着企业在依靠专业水平获利的同时，还要不断运用先进的管理理念，维持平稳发展。

1.2 机电成本管理的作用

成本管理本身就是维持企业资金安全运行，扩大投资价值的重要手段。在充分使用现代化计算机设备的条件下，能够保障安装市场的透明化，维持市场发展秩序。成本控制能够促进机电安装企业内部管理向着科学化方向发展。当前我们提倡的成本管理细节化更加明显，此种管理方式能让我们更加清晰地了解企业各个流程和环节。对机电安装企业成本管理的重视，会为企业引进一批专业程度更高的工作人才。从整体上来讲，还优化了企业的人才系统，提升了各个部门的工作能力，增加了企业的经济效益。在加强机电安装企业成本管理能力时，不仅能够有效减少管理环节中的部分不可控因素，提升企业的整体管理能力[1]。还能够提升经济数据的可靠性，提升管理人员的工作效率。帮助企业形成良好的管理习惯。

2 当前机电安装企业经济困境的原因

2.1 管理方式落后

在当前机电安装市场需求量不断加大的条件下，我国机电企业为提升综合竞争力，投入了大量的科学技术手段和安装工艺。在我国工业市场当中，也出现了灵活性更高的综合性服务。但是，通过对实际情况进行分析发现，部分机电企业在产品研究方面还存在较多的问题，无法满足新工业时代在技术创新层面上的要求，满足不了继电安装企业的发展需求。

2.2 机电安装企业管理信息化水平较低

从现阶段的发展情况来看，我国的许多企业在财务核算当中已经采用了计算机自动处理技术。但有资质的只有较少的企业能够在供应链环节当中实现资源的合理配置。这仍然无法满足智能制造的实际需求。因此，机电安装企业应当将企业的研发环节、设计环节、售后环节等有效联接起来，然后再运用计算机智能手段，创建出符合自身实际需求的成本改善方案。在此基础之上，机电安装企业就能够灵活控制企业各个环节的成本，制定科学的发展策略，保障企业在强大的竞争压力下平稳发展[2]。

2.3 机电安装企业成本管理机制不完善

机电制造企业的日常工作当中，成本管理对于企业的安全运行非常重要。机电安装企业在售后的过程中，会遇到许多问题，如果机电安装企业缺乏完善、科学的成本管理机制，就会直接导致出现经济效益下滑的情况。

2.4 机电安装企业的信息管理能力较差endprint

从当前的发展情况来看，机电安装企业没有先进的计算机处理程序做支撑，无法跟上当前时代的发展步伐。而且，我国机电安装企业缺乏对财务信息的有效管理，各个部门之间无法实现快捷的资源共享。从这些角度来看，机电安装企业的信息管理能力较差。为此，机电安装企业必须关注信息管理能力的提升，加强对研发环节、设计环节，以及后期服务环节的管理，在此基础之上选择有效的降低企业成本方案，从根本上提升机电安装企业的市场竞争能力。

2.5 劳资矛盾日益突出

从本质上来讲，机电安装企业是一种劳动密集型的产业。在一般情况下，员工所面临的生产环境较差，而且其工作的危险性较高，也是吸引农村剩余劳动力较多的行业。这些问题导致机电安装行业专业化工作人员较少，薪资要求较低，专业操作能力较差。随着劳动力市场老龄化趋势明显，后续的专业人才数量不足，导致建筑行业当中劳动力成本逐渐增加，在很大程度上降低了机电安装企业的经济效益。因此，我们必须要在保障工作人员专业水平的同时，增加工作人员的薪资待遇，从增加工作效率、提升工作质量的角度出发，提升企业的经济效益。

3 摆脱机电安装企业经济困境的策略

3.1 降低企业人工成本

首先，我们要将企业当中适当的机电安装工程承包给有资质的施工队伍，不断提升施工队伍的工作责任观念，有效防止违章作业；其次，要注重吸引更多的专业型人才，用专业型人才来弥补员工职位的空缺，提升薪资待遇，改善工作环境，从根本上降低安全隐患，提升工作质量，提高机电安装企业的经济效益[3]。

3.2 提高自主创新能力

创新是当前各个企业提升市场占有率的重要竞争力。因此，机电安装企业要想坚持长期、稳定的发展，必须要坚持创新理念，不断建立新的、有效的发展机制，鼓励企业员工不断创新，发表创新性意见，将提升自主创新能力作为企业发展的重要目标。成本管理上的创新，在一定程度上推动企业整体的发展。

3.3 加强企业在成本管理过程中的控制

机电安装企业应当从机电安装市场的整体发展趋势着手，分析客户的实际需求。从客户的角度出发，设计出市场所需要的产品，占据更多的市场份额。时刻观察产品的销售情况，对于一些滞销的产品，要及时调查原因，并做好改善工作[4]。与此同时，还要观察市场行情，及时作出价格的调整，尽可能减少滞销产品造成的損失。在机电安装企业生产过程中，要尽可能使用标准化的程序，减少人为操作上的失误，降低资金浪费，提升经济效益。

4 结语

综上所述，在机电安装市场需求量逐渐加大的形式下，机电安装企业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的市场竞争压力。为此，我们需要深入分析当前企业的实际情况、经济困境出现的原因，选择有效的决策方案，促进企业稳定发展。

参考文献：

[1] 何鸣.成本控制在机电安装上的应用[J].中国市场. 2015（28）：140-141.

[2] 高丽丽.机电安装投标过程中成本分析的重要性探讨[J].新经济.2016（9下）：132-133.

[3] 张玮玮.SAP-PS在机电安装企业财务风险控制中的应用[J].中国集体经济，2017（12）：118-119.

[4] 陈春堂.新形势下机电安装企业的发展思考[J].企业改革与管理.2016（9）：203-204.endprint