利用人力资源管理，提高职工执行力

于勇

摘 要：企业要实现自己的目标，员工的执行力发挥着举足轻重的作用，所以提高员工的执行力成为企业的重要任务。文章通过对人力资源管理和执行力的分析，表明人力资源管理对提高职工执行力的重要作用，并对如何利用人力资源管理提高职工执行力提出合理的建议。

关键词：人力资源管理；企业职工；执行力

企业和职工两者之间是相互的关系，企业的发展，离不开职工的努力，同时职工的发展，也离不开企业。两者之间相辅相成，互为前提。一个企业要有良好的发展，离不开职工积极进取的工作态度。企业要有良好的发展，就必须提高职工的执行力，而提高执行力，人力资源管理是有效的渠道。

一、职工执行力与企业发展联系紧密

执行力是指职工有质量完成自己本职工作的能力，企业的发展要有合理的战略模式，最重要的还是要靠职工强有力的执行力。企业目标的实现离不开每个职工的共同努力，职工执行力的高低直接影响企业的发展。

二、适度激励企业的人力资源

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动力，人力资源是一种重要的资源，其特点在于它具有自主性。每个人都具有主观能动性，每个人力资源个体的主观倾向都会影响到人力资源效能的发挥，每个人都有着不同的潜在的能力，要想挖掘这些潜在的能力为企业服务，就必须充分发挥个人的主观能动性，这需要职工诚实守信，有责任心和团队精神等职业素养。但是每个职工都是追求自我价值的个体，他们不太愿意被安排和监督，而是喜欢在自由宽松的环境中工作。这就要求企业要尊重人性，尽大可能地挖掘每个职工的内在潜能，给他们提供一个舒适的、信赖的工作环境，充分发挥他们的主观能动性。企业要提高职工的执行力，激励环节至关重要。企业要根据职工执行力的表现给予正激励或负激励。

三、建设企业执行力文化

执行力文化对规划企业的经营管理、提高职工遵守企业制度的自觉性具有重要作用。执行力文化可以实现人性管理，但是现在很多企业在执行力文化方面还存在很多问题，比如奖罚制度不合理、领导自身执行力不够以及管理者制定制度没有详细论证等。要建设执行力文化，就要加强执行力文化理念的树立，营造良好的执行力文化的氛围，此外企业领导要积极推进建设职工的执行文化，把高执行力转变为职工习惯性行为，建立合理的规章制度。最后企业要重视对职工的培训，建立合理的薪酬机制来提高职工工作的积极性。

四、利用人力资源提高职工执行力

如何提高职工执行力，是企业要解决的重大问题。企业可以利用人力资源管理，来提高职工的执行力。

（一）企业管理者要明确企业的发展目标

企业发展目标的确立对企业团队力量的发挥具有重大的作用，企业执行力要靠团队力量，要提高执行力，就必须确立发展目标，让职工看到企业的发展方向，这样才能更加有效地提高员工的执行力。企业要明确目标的大小，确立可行性的目标，还要注重对目标进行分解，让职工执行力更具操作性。

（二）制定合理的战略和运营流程

合理的战略对一个企业的发展尤为重要，要制定合理的企业战略，就要了解企业如何在竞争中屹立不倒，要获得竞争优势，就要降低生产产品的成本，要提高产品的特色和成为领先的生产者。要建立战略规划组织，提高战略规划制定工作的效率和质量。制定合理的战略要明确战略意图、确定好战略的方针并对战略的环节进行分析、制定战略对策等。运营是企业实现目标的过程，企业要靠运营去达成目标。人力资源管理是运营的支持中心，它给企业经营提供丰富的人力资源和人事信息。

（三）培养职工执行力的使命感

企业要重视培养职工的使命感，培养职工团队协作精神，企业要创造价值观，离不开团队合作，要树立职工的敬业精神和奉献精神。每个人都有使命，使命是客观存在的东西，职工对企业有使命感，是对企业和工作的认可，只有职工对自己的工作感兴趣，有使命感才有执行力。使命感还需要有方向，如果职工没有自己的发展规划，没有认识到企业的要求，不具备本工作所需要的能力，这样的执行力难免缺乏力度。所以职工要明确自身所追求的价值，要学会正确认识自己，才能有正确的使命感和强执行力。

（四）要紧随时代的步伐，适应时代发展的需要

新的时代有新的任务和要求，新时代要求我们要学会开拓创新，摒弃旧的错误的思想观念，改变自己的思维方式。要理论联系实际，把新的知识和方法等应用于實践当中。要实现管理，就要让人们执行，坚决的执行力要靠每个职工的自主工作，只有正确的执行，与时俱进，企业才能永续发展。

五、结束语

对于一些中型企业来说，建立合理的人力资源管理体系可以有效地提升企业运作的效率、提升职工的执行力。但这并不意味企业职工的执行力问题就解决了。企业不是停滞不前的，它在不断地发展，管理体系也会随着企业发展的需要而改变，所以企业领导和管理者要不断调整管理思路，建立合理的管理模式，提高企业的运作效率。着重利用人力资源管理，提高职工执行力，这样企业才能永久发展。

参考文献：

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