企业文化在提升企业核心竞争力中的作用

摘 要：在社会主义市场经济条件下，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快，国际、国内市场更加深入地溶合在一起，企业要应对如此激烈的挑战，就必须提升竞争能力，尤其是核心竞争力，才能抓住机遇，加快发展。

关键词：企业文化 核心竞争力 作用

企业核心竞争力是一个企业相对于其他企业能够维持其竞争优势的主要因素。资源、能力和制度等是企业生存和发展的基础，它们都可以构成企业的核心竞争力，但是从实质上来讲，相对于资源等这些有形的、实质的东西，企业文化更为重要，只有它才能使所有有形的东西得以整合。

一、企业文化与企业核心竞争力的内涵

（一）企业文化

企业文化是指在一定的经济社会条件下，企业在物质生产和经营活动中形成的文化观念、文化形式和行为模式，以及企业的各种制度和组织机构。企业文化是企业管理的新模式，也是企业精神动力和文化理念，其核心是对企业员工的管理，并且同其他资源的管理有机结合起来，在企业的发展过程中形成的具有自身鲜明特色的文化管理模式。一般来说企业文化有四个部分构成：精神文化、制度文化、物质文化和行为文化。如厂房场地、生产工具等是它的物质文化。行为文化是指企业职工个体之间、个体与群体之间、个体与社会之间开展交往沟通的方式。精神文化是指指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念。行为文化就是指企业文化的行为层，是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

（二）企业核心竞争力

企业的核心竞争力也是企业的决策力，企业与企业之间的竞争将日益体现在核心能力的竞争上，提高核心能力成为企业制胜的关键所在。一个企业的核心竞争力它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

（三）两者间的关系

企业文化作为构成企业核心竞争力的一部分，对企业核心竞争力的构建、维持、提升和更新都发挥着不可忽视的作用。但它既不等同于核心竞争力，也不是完全被包含在企业的核心竞争力概念中。企业文化与企业核心竞争力的作用是双向的，二者相互依赖。一方面，企业文化是核心竞争力的保障，它通过影响企业员工的价值观、思维方式等改变他们的行为；另一方面，核心竞争力来源于企业文化，企业文化的共同价值能够形成核心竞争力的技术、知识和产品。可见，企业文化是企业的精神智慧层， 是企业成长和发展的原动力，而核心竞争力能使企业获得持续发展， 是企业不断向前的动力系统，两者共同作用使企业具备竞争优势。

二、企业文化建设的必要性

企业要长久发展需要企业拥有核心竞争力，而核心竞争力是需要企业整合的，最有效的整合工具就是企业文化的管理，只有通过企业文化的导向、凝聚功能才能使得松散的企业结构形成一个有机的整体，基于卓越的企业文化才是提升企业核心竞争力的真正源泉。

1、塑造良好的企业形象

良好的企业文化是赢得市场青睐的源泉，而企业品牌的树立并不是一蹴而就的事，它需要企业管理者长期的规划与管理，并时刻去维护。这就需要企业加强品牌意识，将企业文化管理融入企业发展的各项制度中，建立市场和消费者对于企业的信心与认同，从而提升企业效益。

2、激发员工的积极性与创造性

企业之间的竞争，归根结底还是人才之间的竞争。坚持以人为本，培育独特的企业文化，激发员工的积极性与创造性，是企业成败兴衰的关键之所在。尤其随着经济的发展，各企业为抢占市场份额而暗自较量，要取得市场攻坚战的最后胜利，就必须要有强大的核心竞争力。而独特的企业文化不仅能帮助企业明确总体的经营战略，而且也能及时地对企业的发展战略进行分析、指导与评价，最终达到核心竞争力不断提升的目的。

3、打造核心品牌

核心品牌是企业的脸面，品牌是一种无形的资产，通过品牌建设可以增强企业的凝聚力、扩散力和知名度，树立企业良好的社会公众形象，促进企业科学健康、持续稳定的发展。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。

4、成为企业长远发展的持续动力

加强和改进新形势下的企业文化建设已经成为一种管理的创新和追求，是实实在在推动企业科学发展的重要途径。企业文化是社会文化的一部分，是企业发展的内因，企业形象和产品价值都必须依赖企业文化去支撑，去推动。没有健康的企业文化就没有完美的企业形象和丰富的产品价值。企业文化的健康发展给予了企业可持续的健康发展，给予了企业的正面形象，给予了产品竞争力。

三、打造优秀企业文化促进企业核心竞争力发展

企业文化对于提升企业核心竞争力，推动企业发展起着重大作用，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要支柱。如何提升企业文化建设从而促进企业核心竞争力发展

1、强化物质文化建设。优秀的物质文化可以提升企业的生产力和创造力，使企业不断发展壮大，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2、提炼企业精神，通过精神文化建设增强企业向心力。优秀的精神文化是企业文化体系的核心。树立强大的精神支柱，可以激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，为企业的发展指明方向企业精神还可以转化为一种稳固而强大的激励力量，从深层次上影响着企业核心竞争力。

3、完善制度建设，通过制度文化建设提升企业凝聚力。核心竞争力的培植很大程度上取决于企业服务与知识的创新能力，而知识革新和服务的创新变化则根源于产权制度与文化观念的变化，并且通过管理创新建立起与新的经济发展相适应的发展战略、营销体系、运作机制、管理模式等。通过制度建设能提高企业的管理和创新能力，进而提升企业核心竞争力。

四、结束语

总之，企业文化建设是提高企业整体素质的系统工程，是企业和谐、持续发展的强大内在驱动力，是基业的常青之道，它重在塑魂。鼓励企业对传统文化进行扬弃，对自身文化进行反思，去其糟粕，取其精华，形成不断创新与和谐的柔性文化。在加强对企业文化研究的同时，帮助企业建立适应自身发展的企业文化，只有融入到企业的经营策略、规章制度和各种规范的实践当中的企业文化，才能转为生产力并成为提升竞争力的核心，使企业基业长青，永续发展。

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作者简介：

许芳，出生年月：1988.01，性别：女，民族：汉，籍贯：江苏省丹阳市，当前职务：宣教部副部长，

当前职称：助理馆员，学历：大学（本科），研究方向：群众文化.endprint