对电力企业班组建设的相关探讨

吴邵亮

摘 要 班组是电力企业的基础，班组建设是电力企业基础管理能力的保障，班组建设的好坏将直接关系到电力企业的发展情况。本文从班组建设的内涵和重要性出发，阐明了班组建设的重点和基本原则，分析了班组建设中存在的一些问题，并以国网福州供电公司为例，介绍了其强化班组建设的相关措施，以供参考。

关键词 电力企业；班组建设；问题；措施

中图分类号 TM7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）16-0208-02

班组在电力企业中的地位，如同人体的细胞，是电力企业中最基本和最活跃的组成单位，是电力企业赖以生存发展的保障，也是各级部门间联系的枢纽。电力企业中，班组成员的整体水平将直接反映出电力企业的运作水平，这间接影响着电力企业的外在形象和企业效益。国网福州供电公司是国家电网公司的全资子公司，其班组建设情况在行业内极具代表性，通过分析福州供电公司在班组建设中的管理经验，来为其他电力企业的班组建设提供借鉴。

1 电力企业班组建设的内涵及其重要性

1）班组建设的内涵。所谓的班组建设指的是通过构建班组的组织框架，使其具有特定的组织特征和功能，要求电力企业各管理层的成员都要参与其中，以期提高企业管理和工作的整体质量的工程。班组建设的最终目的是为了有效地提高电力企业管理水平，同时，各部门成员的工作积极性得以充分调动，提升工作人员的业务水平，使员工执行能力、创新能力、学习能力都得到提升。最终，达到员工满意，企业受益的目的。

2）班组建设的重要性。班组建设是电力企业完成既定目标，树立企业形象的一个重要保障。电力企业的战略规划，经营管理等都需要通过班组来完成。电力企业的执行能力将直接由班组来决定，企业的效益也与班组紧密相关。可以说，班组决定了电力企业的生产安全，决定电力企业文化的传播和发展，更决定了电力企业的创新氛围。因此，电力企业中，班组建设水平的优劣直接关乎电力企业未来的发展，其对电力企业的重要性非比寻常[1]。

2 电力企业班组建设的重点和遵循的基本原则

1）班组建设的重点。电力企业班组建设过程中有几个重点需要引起足够重视。首先，电力企业各部门成员要对班组建设有着清晰的理解和认识；其次，电力企业各部门成员参与班组建设要保证一个积极的参与态度；最后，电力企业班组建设要有迹可循，要有明确的可行性。

2）班组建设遵循的基本原则。第一，率先垂范原则。要求各级领导要关注并参与班组建设的全过程，并且在其中要起到表率示范在作用，尽可能推动班组建设的进程。第二，营造气氛原则。在班组建设过程中要通过大力宣传形成共识，通过举办各种集体活动，使班组成员形成凝聚力，创造出有利于班组建设的氛围环境，将班组成员吸入其中，自得发展。第三，成员激励原则。通过建立各种奖励激励机制，调动班组成员的参与积极性，并建立荣誉机制，使班组成员在参与中获得成就感和荣誉感。第四，及时疏导原则。班组建设过程中，负责班组建设的专业人员，要时时关注班组建设进展，对建设过程中不合理的地方及时纠正，对班组建设优秀的地方要大力发扬。

3 电力企业班组建设存在的问题

1）班组活动趋于形式化。电力企业为促进班组建设开展的各种活动包括，思想教育、安全防护、技能培训等。理论上这些活动的开展有利于建设班组文化，但是现实中这些活动的开展并不理想。许多活动的开展仅仅是为了完成上级要求，应付上级检查，这使得活动日趋形式化，内容空乏，乏陈可新，这对班组建设极为不利。

2）班组领导自身局限。班组中负责班组事务的领导是班组长，班组长负责协调班组内生产任务的分配，協调班组内成员的关系，保证生产任务的有序进行，其在班组内有着举足轻重的作用。但现实工作中，班组长自身存在许多局限性。比如，在对日常生产进行详细记录方面，很多班组长感觉记录繁琐，没有将记录工作落实到位。班组建设需要对班组长提出更多要求，克服自身局限性，以便适应班组建设的需要。

3）运行机制不完善。班组的类型和数量在随电力企业的发展而不断增多，之前形成班组运行机制日益变得陈旧，无法更好的适应班组建设需要，亟待发展完善。班组考核机制的科学性不高，使得现有考核不能全面的反映实际。此外，班组建设往往过度重视制度建设，而忽略班组文化建设。

4）企业成员班组认识不到位。很多企电力企业自身对班组的概念认识不到位，在这一前提之前推行班组建设往往是被动的，其积极性较为低下，成员的参与性也不强。进行班组建设多是为了应付检查，甚至将班组建设视为一种不必要的负担，这将会导致编组建设工作流于形式[2]。

4 案例分析——福州供电公司班组建设的管理

经验

福州供电公司在进行班组建设的全过程中坚持贯彻改革、创新、务实的思想理念，结合自身的经营特点来进行大胆的实践，着力规范管理，务实求效，力求管理的科学化和现代化，并在班组建设过程中实现了考核工作的常态化。

1）注重班组建设的方法。福州供电公司在推进班组建设时，注重班组建设的方法。工作人员善于利用各种传播途径，如，厂内广播、墙报书刊、局域网、移动网络等对员工进行有关班组内涵的宣传，为班组文化建设造势，进而加强班组成员对班组建设问题的重视。同时，各层干部身先士卒，踊跃参与，给员工做出了积极正面的表率作用，引导底下的工作人员参与到班组建设中去。此外，面对年轻工作人员的不断加入，企业职工的年龄比例日趋年轻化的现状，福州供电公司积极更新宣传模式，走入年轻人中间，用年轻人喜闻乐见的方式对他们进行宣传工作，使年轻人更好更全面的理解班组建设的内涵，改变年轻人对班组认识模糊的现状，增强年轻人的班组建设意识。

2）增强班组意识的建设。在领导层面，福州供电公司不断提高领导班子班组建设的认识水平，时刻保持头脑清晰的状态和认真负责的态度，对于班组成员提出的各项问题和需求认真对待，积极解决，做到不拖沓不抵触；在职工层面，电力企业的职工不断的提高自身认识，深入了解班组建设对自身发展的益处，明确班组建设与自身利益之间的密切关系，真正将班组视为自己的另一个“家”，用建设家园的热情去建设班组。福州供电公司努力实现领导和职工两个层面上下一心，推进班组建设顺利进行，将整个电力企业的发展积极性充分地调动了起来。

3）发挥班组长协会的作用。福州供电公司非常注重班组长协会的建设工作。班组长协会作为班组长学习和交流群众的组织，是提升企业班组管理水平的重要动力。在班组长协会的建设过程中，福州供电公司积极采用微信群、QQ群等形式，创新班组长协会的交流形式。此外，公司为加强对班组长的综合能力的建设培训，不断派送不同专业带头人去参加电力协会的班组长培训研讨会，积极开展组织班组长的学习调研活动，在此过程中有效提升了班组长的视野和班组的管理方式[3]。

5 结论

班组的建设不是一朝一夕便能够完成的，其必然是一个不断演进的过程，这将与企业的成长相伴随始终。班组建设要做到意识明确、态度坚定、行之有效，这样才能够保证班组建设的良好进行，才能为企业的长远发展打下坚实可靠的基础。电力行业要积极借鉴福州供电公司在班组建设中的成功经验，推进班组建设工作的顺利进行。

参考文献

[1]刘华伸，舒扬.在电力企业基层部门开展班组建设的探讨[J].中国电力教育，2011（21）：23-25.

[2]蓝福胜.现代供电企业班组建设与管理的思考[J].中国集体经济，2009（30）：51-52.

[3]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居，2013（3）：180-181.endprint