集团企业财务监督的关键点及整顿思考

苏小红

摘要：随着我国市场经济的不断深入发展，越来越多的企业集团更加注重企业内部财务的监管。财务监督其实就是对财务的一种监视，通过合理科学的监督方式尽量使财务的使用做到恰到好处，减少因为财务监管不利而对企业发展带来的风险。总而言之，财务监管制度是现代企业发展到现在的必然产物，为了迎合市场经济的发展，提高在市场上的竞争力，企业必须要加强对财务的监督力度。本文笔者将针对财务监督制度的现状基础存在的问题进行探讨。

关键词：集团企业；财务监督；关键；整顿措施

一、企业集团财务监督的背景

集团企业是由很多部门组成的，各个部门分工协作有序进行，推动着整个企业的发展。财务是一个企业发展的坚实基础，为企业的发展提供源源不断的动力，所以财务对企业的发展是至关重要的。随着企业集团的不断发展壮大，企业内部的财务就会面临更大的挑战，如何才能实现资金的合理利用，如何才能够减少资金风险。在市场经济的背景下，如何加強企业的竞争力也成为了企业集团要面临的问题。基于以上的背景，企业集团加强财务监督是必然选择。从更长远的目标来看，财务监督也是为企业的发展夯实基础的一个重要途径。其次是企业集团在不断壮大的过程中财务监管存在诸多问题，比如管理不完善、措施不全面等，没有完善的财务监督对于企业的发展来说是致命的打击。不科学的管理方法会导致资金的流失从而影响企业的长远发展。

二、财务监督的内容

企业集团的财务监督是运用单一或系统的财务指标对企业的生产经营活动或业务活动进行观察、判断、建议和监督。财务监督的目的就是减少资金风险，提高资金利用率。能够督促企业各方面的活动合乎程序与要求，促进企业各项活动的合法化，管理行为的科学化。

三、加强企业集团财务监督的必要性

（一）集团统一管理的要求

集团企业作为一个庞大的整体，由不同的法人组成，它们共同组成了企业集团的资金来源，这笔资金对于企业来说是发展的保障。但是也会存在管理困难的问题。由于每一个部门都有自己独立的活动，所以资金在一定程度上也是独立的，如果资金管理不善就会导致一种松散的状态。如何能够把企业的独立性在一定程度上减少它的自由程度，只有通过合理的管理方法才能够减少资金的过度自由带来的风险，才能够实现企业集团资源的合理配置。而且要想实现企业集团在市场竞争中占据有利地位就要加强对企业财务的监管，通过统一严格的管理措施，提高企业集团的竞争力。

（二）是实现信息对称的必然要求

一个企业集团势必有它的子公司，那么母子公司财务信息之间的状况又是什么样的呢？首先两者的目标是不同的，子公司从属于母公司，并服从于母公司。母公司的经济目标是通过对子公司的财务监督来实现整个企业集团的经济利益的最大化。但是对于子公司来说的话只是追求自身经济利益的最大化。从这个情况来说两者之间的利益目标是不同的。而且子公司与母公司之间的经济活动也是相对独立的。那么通过财务的监督就可以实现这种财务信息的从不对称到对称的转变。

（三）确保集团高层决策顺利进行

集团决策对于企业来说就犹如一个国家的政策，事关企业的发展前途。一个企业集团高层进行决策最重要的方面就是要根据财务管理来进行决策，高层会根据财务信息进行分析企业的发展状况并及时做出调整。所以说一个合理的财务监管对于企业高层决策具有重要作用，通过提供科学有效的信息提高决策的正确性和效率。

（四）减少财务风险

加强财务监督就是对集团企业的资金使用及相关账目进行监视，让资金的使用都在一个透明的环境下运行，减少出现资金流向不明的状况。资金借贷对于企业来说会承担比较大的风险。因此加强企业集团的资金监督最直接的影响就是减少了企业的财务风险。

四、集团企业财务监督面临的现状

虽然在市场经济不断深入、企业集团不断发展壮大，加强企业集团的财务监督已经成为必然选择，但是在财务监督的实施过程中并不顺利，还存在诸多问题需要不断探索和解决。

（一）财务监督执行力度不够

由于财务监督的发展阶段还处在一种探索实践阶段，很多制度还不是十分完善，而且财务的监督也缺乏规范性，没有一套完整的财务监督制度，没有制度作为约束，实行起来就没有依据可循，就很难具有说服力。在子公司的监管上存在更大的问题，由于其经济的相对独立，子公司在财务监督方面就存在抵触情绪，拒绝排外，不接受母公司的财务监督。没有严格的财务监督制度，对于财务监督在企业集团内部落实就会形成一定的阻碍。其次是对于员工而言是缺乏激励奖惩制度，很多员工都是以自身的利益为主，一旦把奖惩制度与他们的监督意识挂钩便可以调动他们主人翁的意识，积极参与到进财务监督的过程中去，对于在工作中出现的违规行为及时进行检举和制止。

（二）资金协同管理的作用未得到发挥

不论是企业的意识方面还是建设方面，有些企业集团内部没有独立的财务公司。这样一来母公司与子公司之间的资金是相互独立的，在资金的协同管理方面就很难实现统一。这样就会导致资金的使用松散，很容易造成资金流动不受母公司控制，进而对母公司的发展造成一定的影响。这种涣散的状态对于企业来说将会成为致命的一击。

（三）财务管理人员的素质相对较低

由于在企业的发展前期没有意识到企业的财务监督的重要作用，在财务人员的聘用上的要求也就没有现在的要求这么高。但是随着企业集团的不断壮大对于财务人员的要求也就相应提高。现在财务人员的工作已经满足不了现在的需要。之前的财务人员可能只是需要具备一些会计的知识，但是现在则大不相同，需要有监督意识以及通过计算机进行财务计算的能力甚至是管理的能力，总而言之现在需要的是高素质的人才。

五、集团企业财务监督的整顿措施

（一）完善财务信息网络，实现全面预算控制endprint

這是一个互联网的时代，财务的管理已经大不同于从前的传统方法。而是通过计算机进行财务信息的采集、整理和分析进而进行全面的预算，对资金进行一个合理的预算，减少资金的不必要流失，降低资金的使用风险。其实这也对财务管理的工作人员提出了新的要求，要求工作人员不断丰富自己，提高自身能力，成为一个高素质的人员，不断顺应时代发展的要求。

（二）建立健全科学合理的董事会制度

董事会可以说是一个企业发展的核心，它的决策对于企业来说至关重要，通过建立合理的董事会制度，在发展过程中会制定出科学合理的决策，这样一来对于财务监督的顺利进行也能够提供很好的保障。同时要提高董事会的财务监督意识，如果董事会都不重视财务监督，那么其它的部门或者人员又有什么理由重视财务监督呢。

（三）建立相关的奖惩制度

员工的积极性是需要调动的，如何能够调动起员工在财务监督方面的积极性呢，财务监督不仅仅是财务监督部门的工作更是每一个工作人员的工作，通过建立相应的奖惩制度和考核制度调动起员工的积极性。让每一个员工都树立主人翁意识和财务监督的意识，形成一个全面的对财务的监督意识，一个全方位的监督更有助于监督的落实。

（四）建立完善的监督制度

一个完善的监督制度要有规范的操作条例和完善的监督条目，只有具有可操作性才能真正发挥它的约束力。完善的监督制度是财务监督工作顺利进行的保障。完善监督不是停留在口头上或者意识上而是要把它落实起来。同时也有助于子公司和母公司财务信息的协同，避免出现子公司不服从母公司的情况。从而让母子公司为了共同的经济目标而奋斗。

六、总结

财务监督对于企业集团的发展起着举足轻重的作用，如果企业集团的监督做的好，那么就能够实现企业资源的合理利用，有利于提高企业在市场竞争中的地位；相反如果不注重加强企业的财务监督就会对企业的发展造成阻碍。总而言之，如果企业要想获得长远发展，加强企业集团的财务监督就是必然选择。企业集团加强财务监督是提高企业竞争的重要手段，也是推进企业长远发展的主要动力。

参考文献：

[1]孟昕.企业集团财务总监委派制度的关键点及其思考[J].财务与会计，2012（7）.

[2]陈昭勋.以监控促发展——浅析财务监控体系对集团对财务管理水平提升的积极意义[J].财会学习，2017（06）.

[3]敬秀成.从集权视角看民营企业集团的财务管理模式[J].现代商业，2012（27）.

（作者单位：长沙恩特网络科技有限公司）endprint