浅谈项目管理与建筑装饰施工

张莉莉

摘 要：项目管理与建筑工程已成了我们关注的问题，所以，对工程的实施我们也有了一定的关注。现在，我们就装饰工程现场施工的管理中存在的一些问题展开分析。

关键词：装饰工程；项目；施工管理

Abstract：project management and construction project have become our concerns，so we have paid some attention to the implementation of the project.Now，we analyze some problems existing in the management of decoration project site construction.

Keywords：decoration engineering；The project；Construction management

我国的现代建筑装饰业兴起，在国民经济中的比重逐渐加大，然而建筑装饰项目施工管理的学术研究和工作实践却一直十分薄弱，首先行业发展的历史较短是一个客观的原因，但过分依赖其母体――建筑业的理论成就和管理模式，在行业发展模式和工程管理上缺乏变革和创新，产业化发展和专业化分工进程缓慢是主要的原因。建筑装饰脱壳于建筑，与艺术结缘，融汇了多种学科门类―― 这个“作品”如何塑造，用建筑的铲车塔吊还是艺术家的油彩画笔，是靠人海战术还是单笔描绣，是靠严谨的管理还是艺术的浪漫。

1初步阶段是计划

1.1管理的要求

首先，装饰是一个工程项目，它的施工过程极其复杂，所用到的材料品种也比较多，而且，施工时，所用的工种班組比较复杂。这么复杂的工程要是实施的话，我们就必须首先要有好的管理，管理人员也必须具有极高的技术。首先，管理人员必须要对施工的图纸十分熟悉，能根据各种欣慰的影响做好准备，要认真的做好施工的计划，从大到小，由面到点，合理有计划的做出一份报告，并要考虑到资金方面的问题，还要考虑每一项工程都必须要能够被控制。其次，我们还要根据工程项目的特点，对项目管理经理要有高新技术的施工工艺要求。

1.2经理效益的把握

现在许多施工现场管理都是只要速度不计成本，但这样往往会适得其反，所以，现在我们不仅要在质量问题方面下手，更要保证经济方面的利益，杜绝经济在施工过程中的不合理开支和浪费。我们企业的生存之本是质量，所以任何时候都要首先考虑到质量的问题。有些企业为了节省成本，选择一些质量比较差的材料，这样就会导致企业的信誉度下降，造成企业生意日益下降。所以，我们应该选择质优价廉的材料，当然，着也依赖于有效的现场管理。

2在实施阶段可从以下几方面进行

2.1 我们必须要明确图纸的准确性，并要严格按照它的设计方案来对建筑装饰工程项目进行实施；

2.2在建筑装饰工程项目中材料也是极其重要的，而且装饰的材料比较多，所以质量方面也存在着很多的问题。我们在材料选用上一定要谨慎，在材料进场时必须要进行相应的检验。采购人员在进行采购时，也要严格按照标准进行检验，而且采购人员、质检人员、施工人员都要按照标准来衡量材料的质量，以确保材料的高质量性。要是出现不合格的材料，必须要清理出场，不能将就着用，不然后果将不堪设想。

2.3在建筑装饰工程项目施工过程中，机械设备也是很重要的，在施工时进出施工现场的机械设备都必须要经过严格的考核，以确保在施工过程中不出现不必要的问题。另一方面，在使用完机械设备后，要根据其大小、性质进行不同的分类管理，进行良好的保养，以便在下次用时比较好。

2.4一个工程是好是坏取决于它的施工工艺，工作人员有好的施工工艺，这项工程就已经成功了一半。在建筑企业中，应该要专门建立培训班，对施工工人进行培训，并按照施工标准将施工工艺写成书，发放给施工工人，让工人都学习到施工的精髓，也可以适当的对施工工人进行相应的考试，以此来提高施工工人工艺的水平。

2.5任何建筑装饰工程项目进行施工，都必须首先要考虑到安全，现场的安全问题也成了人们关注的一重大问题。在施工现场是比较杂乱的，与此同时，我们的企业为了缩短工期，才用了各种方法，可我们却又不能时时刻刻都进行监控，所以，我们能做的就是优化施工现场。要想优化施工现场，我们就要从施工人员下手，让他们明白自己在施工现场所起到的作用，在保护自身安全的同时，还要保证别人的安全。这样就要靠管理人员了，我们要加强管理，各自组成的班组要发挥其作用，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

3接下来就要进行的是检查阶段

3.1检查也是建筑装饰工程项目施工的一个重要阶段。我们首先要做到自检，其次再互检，要提高工作人员的质量检验意识。自检、互检过程都由各班组人员有秩序的进行，若发现问题要及时的自行处理，并自己想办法进行改正，然后再通过项目质检员进行检验。

3.2在工程项目施工过程中，还要进行交接过程，在这个过程中，质检人员要有秩序的组织各班组人员进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录表，完成此项任务后，质检人员要对有问题的项目进行修正，施工人员便可继续实施工程。通过这样的检验，可以督促施工工人的施工过程，加强他们对质量重要性的认识，让他们认识到自己的责任，杜绝质量不合格的问题的出现。

4处置阶段

工程检查中出现的一些不合格问题要进行及时的处理，而且要分析出不合格的原因，分析清楚原因后，要制定相应的措施来防止相类似的问题再次出现。

5结束语

建筑装饰项目的管理，归根到底其实都是对“人”的管理。装饰项目的完成是每个工人辛勤劳动的结果，不管是对工程成本，还是对质量和进度进行的管理，都需要通过对人员的管理来落实。因此建筑装饰工程的项目管理应该要回归到对员工的管理。以质量取信于顾客，回报于社会。

参考文献

[1] 孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011。

[2] 曹云珍.项目法施工中的成本管理[J].山东建筑与装饰，2011，（07）。

[3] 姜臻炜，郭天赋.建设工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2010。

（作者身份证号码：320911198506250621）