浅析企业员工绩效考核制度

张栋

摘要：员工绩效考核是企业人力资源管理的重要内容，良好的绩效考核制度能够提升企业的凝聚力和执行力。但是，当前，我国企业还存在着员工绩效考核制度不健全的情形。本文以企业员工绩效考核制度为研究对象，分析了其存在的问题，最后探讨了其改进的措施和对策。

关键词：企业；员工；绩效考核；制度

企业员工的绩效考核不仅是员工招聘环节的重要内容，也是确定员工薪资待遇的重要参照，公平、公正的绩效考核能够更好的发挥员工的积极性和创造性，发掘员工潜能；同时，绩效考核也能纠正员工在具体工作中的状态，从而正确实施对员工的奖惩。由此可见，员工绩效考核对于企业的发展、职工潜能、绩效评价和人才管理都有着十分重要的现实意义。只有全面而准确了解员工绩效考核制度及其问题，才能找到员工绩效考核的高效路径。

一、企业员工绩效考核制度存在的主要问题

企业员工的绩效考核制度是衡量员工在企业的业绩表现的基础，对于企业人事调动和岗位分配的重要依据，也是企业实施对员工实施奖惩的主要评价指标与体系。当前，由于各方面的因素，企业员工的考核制度存在着诸多的不合理，难以有效的激发员工的积极性和创造性，对于员工的评价不够客观，导致员工的流失严重，企业持续发展受到一定影响。大致来说，当前企业员工绩效考核制度主要面临以下问题：

（一）考核形式单一。

当前，企业对员工的绩效考核主要采用上级领导对员工的直接考核，这种方式带有很大的主观性，考核往往带有主观领导的个人情绪和喜好，个人情感色彩较浓。这造成了员工绩效考核不够全面和客观，难以真正全面的反映员工的真实绩效状况。这种考核方式极大的损害了员工的感情，带给企业领导层及企业的负面影响增大。长此以往，将会导致员工的不满情绪加深，上下级关系紧张，企业的团队精神和凝集力欠缺，影响企业的和谐稳定。

（二）考核周期的设计不合理。

当前，我国企业在员工绩效考核中的时间设计与周期设计不合理，一般来说，企业对员工的绩效考核都是按照年度进行绩效考核，通过年终的考核来判断员工在以往一年里的表现，这种考核往往不能真实反映员工绩效。许多企业并没有根据自身的实际和行业的特性来确定员工绩效考核的时间和周期。因此，这种考核时间和周期的设计，往往不能如实反映员工绩效的真实水平。

（三）企业员工绩效考核缺乏可比性。

当前，企业员工绩效考核缺乏可比性主要反映在：考核结果公布不及时，另外，考核往往忽视个体工作内容的差异。首先，企业对员工的绩效考核结果公布相对滞后，针对员工反馈，也没有及时的回应。对于员工的绩效考核，领导和员工之间缺乏必要的沟通，造成了员工与领导之间的隔阂。其次，当前企业的员工绩效考核都是按照相同层次员工的工作性质和方式来对员工进行考核的，这种考核忽视了不同岗位员工工作内容的特殊性，破坏了企业的工作氛围。

二、企业员工绩效考核制度的改善策略

针对上述问题，企业员工绩效考核制度应当进行相应的改进，按照公平、公开的原则，积极推动企业员工规定绩效考核，积极实现客观、公正的评定员工的绩效，以提升企业的凝聚力和执行力，营造稳定的企业环境。

（一）积极完善员工绩效考核制度。

员工绩效考核必须严格遵循一定的原则，必须做到公开、公正，注重员工的差别化。企业员工绩效考核制度作为员工奖惩、员工岗位调动的重要依据，是衡量员工整体素质的体系。企业要不断的将管理模式、组织、流程等理念融入到绩效考核制度之中，将企业绩效考核制度通过多元的形式呈现在员工面前，严格绩效考核制度的落实，通过绩效考核制度来管理员工、约束员工，将员工绩效考核作为企业的重要管理制度加以落实。

（二）构建绩效考核制度与员工个人发展相结合。

企业的发展需要依靠人才，市场的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业员工绩效考核制度要为员工的个人成长和发展提供动力。只有通过绩效考核制度激励员工，使员工获得成长，是企业绩效考核制度的基本追求，从而使员工不断满足企业发展的需要，符合社会经济发展的需求。企业绩效考核制度要将培训制度及员工成长结合起来，通过培训让员工接受企业的管理制度、绩效考核制度，不断完善自身的职业素养、知识技能及创新能力等，最终实现绩效考核的目标和总之，避免出现无效的教育培训。

（三）实现企业文化与绩效考核制度的融合。

企业文化是企业的核心竞争力，是企业不断获得成长壮大的软实力。一个企业的价值观，只有经过员工的认同和传承，才能形成企业的核心竞争力，从而在市场中立于不败之地。企业员工认同企业文化，展現企业风采，对于企业文化建设的推进有着巨大的推动力。企业的绩效考核制度融合企业文化，让员工真正掌握企业文化，认同企业的各项制度，需要将绩效考核制度融入其中，只有这样才能开展精细化管理，促进企业绩效考核制度的落实。

结论

绩效管理作为组织人力资源管理工作的基础工作，在组织中具有十分重要的地位和作用，是企业发展的重要保证。绩效管理制度的建立应着眼于前瞻性、着眼于提高企业的管理水平、着眼于建立主管和员工之间的合作伙伴关系。绩效考核制度是企业不断发展的动力和源泉，要不断的对职工工作和结果做出恰当的反馈和评定，从企业的发展趋势和长远规划，结合企业自身的发展，完善绩效考核制度，与实际接轨，才能促进企业绩效管理目标实现。

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