浅谈我国工程项目管理的问题及对策

摘 要：与国外发达国家相比，我国工程项目管理的相关理论和实践起步较晚，相关的人才培养也滞后严重，这在一定程度上给我国工程项目管理的发展带来了一些问题，针对这些问题我们要认真研究相关对策，有效提高项目管理水平，增强我国建筑企业的核心竞争力。

关键词：工程项目管理；信息化；对策

1 我国工程项目管理的渊源

工程项目管理在我国的历史较为久远，但是形成一门学科是在上世纪六十年代，最早是从日本和原西德传入，在八十年代逐步发展起来。在那个时期，改革开放局面逐步打开，中国特色的社会主义市场经济体制也日趋完善，在一定程度上带动了工程项目管理的发展。随着中国与外国的交流日益增多，国家建设的增大，工程项目管理的相关理论与实践在这一时期得到了融合。按照当时国际金融组织贷款建设的要求我国必须强制实行项目管理，这在一定程度上推动了项目管理的发展，带动了我国建筑业管理体制的改革。我國最早在鲁布改水电站引水系统工程上进行国际竞争性招标和项目管理，首次采用项目管理模式，随后在全国推广以项目管理为核心的企业经营体制，随后又在招标承包合同管理制、工程建设监理、项目法人责任制等方面进行了完善。在上世纪九十年代，在全国开始了注册结构工程师、注册监理工程师等考试科目，以考促学带动工程项目管理相关行业实现国际化、标准化、科学化。

2 我国工程项目管理的发展现状

工程项目管理从上世纪八十年代至今已经有了近三十年的发展，无论市场规模还是服务水平都已经相当完善了，这些都为我国的建设事业做出了重要贡献，但是与西方发达国家相比还有一些不足，存在一些问题急需解决。

1.工程项目管理观念淡薄，法制意识不完善。当前国内许多企业对工程项目管理的认识不到位，没有认识到工程项目管理在企业效益和工程建设中的重要性，许多企业为了节约成本不会聘用专门的项目管理公司，把工作重点放在工程技术上而忽视项目管理，到最后保证了建筑工程的质量，却失去了项目整体的效率和效益。我国现行法律多是对勘察、设计、施工等进行规定，却没有对项目管理进行具体指导，缺乏有效的指导性实施准则，无法保证工程项目管理的规范化运行。

2.忽视工程项目的可行性分析。项目可行性分析是在对某项工程投资前先通过调查研究，全面分析项目的经济性、安全性、风险性等，为最后做出科学决策提供依据。但是遗憾的是我国众多投资项目在实施之前没有做到充分的可行性分析，仅仅依靠自身经验或者粗略估算就让项目迅速上马，这样带来重复投资、盲目建设现象就非常普遍了，这不但会为以后的安全埋下隐患，也会造成一定的经济损失。

3.项目管理人员素质不高，管理较为混乱。由于我国工程项目管理行业发展较晚，造成项目管理人才培养环境落后，项目管理人才缺乏。在1991年我国成立全国性的项目管理研究会，很直接的反映了我国在项目管理人才培养上一些问题，而在这一领域的师资队伍也相对缺乏，造成了恶性循环。当下我国在进行质量、进度、材料等方面控制的复合型人才缺乏严重，再加上缺乏专门的培训机构，造成高级管理人才不多。而现有的项目管理人员学历不高，对先进的管理理念和技术认知不到位，往往凭借自身的工作经验进行施工，这就造成了我国许多项目施工缺乏顺序性、科学性，无法满足我国项目管理发展的需要。

4.项目管理信息化水平不高。在经济快速发展的今天，推进建设工程项目的国际化、标准化是大势所趋。但是相比西方发达国家，我国信息化管理在建筑工程中的应用还不够充分，一些企业的信息化建设往往停留在网络建站、网络发布或获取信息等，在西方国家已经开发出了许多功能强大的管理软件，不但可以实现精准核算、科学分析，还能及时发现问题提出警告。我国在这一方面也进行了开发，但是无论从功能还是技术上都无法与国外的软件相比，一些项目管理者不善于利用信息化技术，造成重复工作，施工人员对信息化也存在一定的抵制心理，这些都在一定程度上影响了工程项目管理的发展。

3 我国工程项目管理的解决对策

为了推动我国的工程项目管理的发展，迎接更加激烈的国际市场，适应信息化发展战略，我国的工程项目管理应该注重理论创新和发展创新，从以下几个方面开展工作：

1.强化管理理念，完善法律法规。要从强化管理理念出发，做好对项目管理者的培训和教育工作，不断提升他们的管理能力。要做好宣传工作，营造管理的氛围，通过与西方国家的对比让更多的企业意识到项目管理工作的重要性，从而愿意在管理方面加大投入，增加收益，提升企业竞争力。同时建立与之配套的法律法规，做到有法可依、违法必究，政府要更好的发挥工作职能，按照更高的标准健全行业规章制度，尽最大可能缩短与世界先进项目管理水平的差距，提高我国企业工程项目管理的水平，从整体上提高中国企业的核心竞争力。

2.认真做好可行性分析工作。项目可行性分析工作是一项非常重要的工作，但是我们目前对这项工作重视不足，出现了一系列问题，为此我们必须重视前期工作，企业要主动宣传学习国外的先进经验和技术，投入资金引进设备，为可行性分析工作提供必要的软硬件条件，通过引进专业的人员，采用科学的方法、先进的技术进行调研分析，确保将可行性分析纳入项目管理的核心内容，为企业最终获得经济效益提供支撑。

3.提高管理人员素养，实现科学化管理。对于工程项目管理人员要有针对性的培养，制定周期性的学习计划，提高他们的理论水平。要主动吸收或借鉴外国的经验，把外国的技术与中国的现状有效融合，带动先进的项目管理方法推广，要注重从高等院校或大型企业中引进人才，为企业发展提供人才保障。国家要从政策方面倾斜，推动专门的项目管理公司不断发展，以国际的标准来管理企业，彻底改变传统的管理模式，推广项目管理人才培养和认定模式，提高公众的认可度。

4.提高工程项目管理的信息化水平。在互联网“+”的今天，网络的迅速发展为许多行业发展提供了便利，面对复杂庞大的管理数据，必须引进信息化管理才能有效解决问题。信息化时代带来的不仅仅是速度，还有机遇。企业要加大资金投入在管理信息化、网络信息化等方面，政府要做好引导，为企业、科研机构发展信息化提供支持，加快与我国国情相契合的项目管理信息化平台开放，从多方面提高项目管理信息化水平。

总之，工程项目管理是一项非常繁琐的工作，贯穿于施工的各个阶段，在整个项目中的地位非常重要，但从我国目前的现状来看，还存在一些问题，这些问题制约了相关企业的发展，因此我们必须要有一个重视的态度，认真对待出现的问题，并结合相关对策进行论证，从实际中推动工程项目管理的发展。

参考文献

[1]刘亮.浅谈工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].科技信息，2014

（ 12） ： 136 +145.

[2]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J]吉林省经济管理干部学院学报，2011（4）13-16.

[3]刘雪成.试述工程项目管理中存在问题及应对措施[J].城市建设理论研究，2015（ 17） .

作者简介

李江华（1971-），男，重庆市秀山县人，毕业于：四川农业大学，专业为：农业环境保护（现已从事工程项目管理工作15年），研究方向：工程项目管理。endprint