电力企业开展人才评价工作思考

2017-10-17 15:14吴薇康春霖
山东工业技术 2017年20期
关键词:电力企业信息化

吴薇 康春霖

摘 要:电力企业是技术密集型企业,对人才需求的层次较高,并且人才评价工作在人力资源管理中占有重要地位,不仅直接关系到是否能够正确选人用人,影响企业的可持续发展,对于员工本身综合素质及能力的提高具有重要影响。本文从电力企业人才评价工作目前开展的现状着手,着重分析在信息化背景下电力企业如何更好的开展人才评价工作。

关键词:电力企业;人才评价;信息化

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.154

现代企业管理中,人力资源管理是重要环节,是企业发展和壮大的第一要素。从我国电力企业角度看,随着企业发展规模的不断扩大,人才评价管理不断提高和完善,对人才需求及管理的要求越来越高,因此电力企业要实现可持续发展,必须加强企业人力资源管理工作,而其中的重中之重正是人才评价工作。本文以信息化发展为背景,简要说明人才评价在电力企业的开展情况,并提出如何更好的开展此项工作,实现战略目标。

1 电力企业开展人才评价工作现状

1.1 人才评价工作重视程度加大

随着电力企业企业改革不断完善,现代企业管理模式逐渐建立,对人才评价工作的重视程度不断加大。突出表现在电力企业在对于人力资源工作的重视,形成了以人为本的氛围,人才对于企业的认同感和归属感不断增强,工作热情、工作成效都有了一定的提升,除此之外,对人才的培养机制逐渐建立,在发展经济的同时对人才培养的重视程度加大。

1.2 人才评价工作机制逐步完善

随着对人才的需求和管理标准不断提高,传统管理方式已经不适应现代企业发展需要,电力企业在引入现代管理体制同时,对人才评价机制的建立和完善也不断加快,这极大的促进和提高了优秀员工的工作热情,能够保证优秀员工实现自身价值,提高员工的积极性和主动性。此外,在人才评价机制不断完善的基础上,相应的薪资管理制度也逐渐完善,且重视和完善人才评价方式,使更多优秀的人才能够实现自身价值。

1.3 人才评价工作效果并不理想

在电力企业管理过程中,人才评价工作还存在一些问题和不足,如一些公司人才评价流于形式,任人唯亲及重学历轻能力。在评价方式上存在系统化程度低,评价标准过于模糊,缺乏量化标准等,以及随着信息化水平的加深,评价方式更加多元化和信息化,而电力企业反应和更新速度过慢,影响企业发展。

2 信息化对电力企业人才评价的影响

信息化是目前经济社会发展的重要内容,从人才评价的角度来说信息化对电力企业主要有以下几个方面的影响:一是信息化带来人才评价方式的变化。区别于传统人才评价方式,信息化背景下,人才评价工作在方式上,内容上都存在着一些差异,例如人才评价更加系统和量化,指标更加明确具体,评价方式更加简单明了。二是信息化提升了电力企业人才评价门槛,信息化对现代技术要求更高,相对于传统电力企业,缺乏这方面的人才,导致电力企业在人才评价信息化的门槛过高,开展这项工作的难度较大,导致电力企业在面对信息化背景下的人才评价工作束手无策。

3 如何加强电力企业开展人才评价工作

3.1 进一步重视人才评价工作

一是要建立坚持原则,坚持客观公正的原则,把人才评价工作做细做牢,让员工对于企业人力资源管理工作有信心。二是提高员工的参与热情。人才评价工作需要企业员工积极参与,只有企业参与到人才评价中来,才能更好的开展各项工作,才能把人才评价工作做到合理公正和科学。此外,要加大对人才评价工作的投入力度,促进各类人才发挥作用,为电力企业发展奠定良好的人才基础。

3.2 建立科学的人才评价机制

一是完善绩效评估制度等相关配套制度。坚持多层次,多渠道,多方位的开展工作,把相关配套制度结合起来,进一步完善人力资源培训,薪酬能力等联系起来,提高工作的全面性和客观性。二是建立以能力和业绩为主要考核标准的人才评价机制。通过实践检验人的能力,不断完善评价标准,改变以往在人才评价工作中的不良现象,激发员工热情。三是积极利用信息化手段,完善人才评价方式。信息化带来的是系统化和规范化,通过信息化的建立,人才评价工作能够加快评价进度,及时调整和完善评价内容,大大提高人才评价工作的质量和水平。

3.3 進一步加强人才评价监督

电力企业要建立公开、公正的人才评价监督体系,让优秀的人才脱颖而出,为企业发展奉献自身价值。一是坚持民主,加大监督管理。通过改革创新,不断使人力资源管理工作做到科学化、民主化,提高员工的认同感和归属感。二是坚持和完善评价质量保证体系。满足日益变化和发展的人才评价工作,实现人尽其用,对发现在人才评价工作上的突出问题,要及时的予以纠正,建立优胜劣汰制度,对人才考核评估等工作实行定期检查监督,不断完善人才日常考核体系,实现人才评价工作日常化、制度化。三是提高人才评价工作的功能。把人才评价工作和薪资制度挂钩,与晋升制度挂钩,保证人才评价工作功能的实现,发现突出人才,使用突出人才。

参考文献:

[1]王震,孙超.电力企业人才评价152E体系构建[J].中国电力企业管理,2011(05).

[2]孙维.论如何做好电力企业人才评价工作[J].低碳世界,2013(03).

[3]田晨.对构建企业高技能人才评价工作新机制的思考[J].中国新技术新产品,2015(09).

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